物業(yè)公司考核方案(更新版)
【正文】 、過程）、實事求是的原則。 十、本方案的最終解釋權(quán)歸行政人事部所有。面談指導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)形成正式記錄，并由員工本人在面談記錄上予以簽字確認。物業(yè)管理有限公司 年年終考核方案 一、說明： 為了對公司全體員工 2020 年工作績效進行客觀評價和正向反饋，總結(jié)得失、獎優(yōu)罰劣、提高工作績效，同時增進管理者與下屬之間的溝通，結(jié)合本公司實際管理需要，公司決定開展 2020 年年終績效考核工作，現(xiàn)制定 2020 年年終考核辦法。原件交行政人事部存檔，直接上級可復(fù)印一份存留。 九、考核結(jié)果的應(yīng)用： 2020 年年終績效考核結(jié)果與員工 2020 年年終獎掛鉤，同時考核成績進入公司員工人事檔案，作為行政人事部及公司對員工進行優(yōu)秀評選、職務(wù)調(diào)整、調(diào)動、獎勵與培訓(xùn)的重要依據(jù)之一?？己私Y(jié)果將作為員工年終獎核算、職務(wù)調(diào)整、調(diào)派、獎罰實施及培訓(xùn)安排的重要依據(jù)。 五、考核方式 及考核得分占比： 2020 年年終考核數(shù)據(jù)來源于月度考核、公司經(jīng)營目標、管理目標、個人全年出勤率，所占權(quán)
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