成功管理董事會(huì)(更新版)
【正文】 一個(gè)永無止境的生而復(fù)死、死而復(fù)生的循環(huán)，要做到成功管理董事會(huì)，也就必須努力到永遠(yuǎn)了。對(duì)于董事會(huì)和企業(yè)的文化再造，兩者同樣是需要時(shí)間的。制度創(chuàng)新包括全局性創(chuàng)新和局部性創(chuàng)新。 由此可見，在成功管理董事會(huì)階段，占決定地位的一般是戰(zhàn)略管理改造，它是成功管理董事會(huì)階段的主要目標(biāo)和主要任務(wù)。重點(diǎn)指標(biāo)的確定，事實(shí)上是戰(zhàn)略管理改造的側(cè)重點(diǎn)的確定。 一是標(biāo)桿企業(yè)的選定，選定標(biāo)桿企業(yè)，就是確定了戰(zhàn)略管理改造的實(shí)際目標(biāo)，選取這樣的標(biāo)桿企業(yè)，要從世界或全國范圍來選，可以是同行業(yè)的，也可以是不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。在戰(zhàn)略管理改造目標(biāo)下，企業(yè)追求的是超越自我，是更高層次的科學(xué)管理。這樣的一個(gè)體系建立后，書又由厚變薄，董事會(huì)的改造由關(guān)注操作性，轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略性核心競(jìng)爭力的形成和保護(hù)，也就是戰(zhàn)略管理改造。建立這樣的指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)遵循指標(biāo)體系的全面性、代表性和可操作性。此時(shí)標(biāo)桿比照法可以同時(shí)結(jié)合使用，以判斷資本運(yùn)營改造的效果。而一旦通過資本經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)平臺(tái)后，又忽視了對(duì)新業(yè)務(wù)平臺(tái)的董事會(huì)的改造，從而使公司的戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)不到理想的效果。很多我們所見過的中國企業(yè)，指望請(qǐng)管理咨詢公司系統(tǒng)地拿出一套全新的制度和方案，然后在短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施，其實(shí)是一種盲目的理想主義的表現(xiàn)。另外一種就是通過變換硬的制度（制度創(chuàng)新改造），從而變換人的思想、觀念，最終變換人的行為。 比如中國市場(chǎng)。消費(fèi)者擁有如此多的好選擇，以至于一點(diǎn)過失會(huì)讓你付出昂貴的代價(jià)。 讓我們來看看一些死品牌的名字吧：American Motors、 Burger Chef、 Eastern Airlines、Gimbel39。想想雪佛蘭（Chevrolet）。今天，Goodrich已經(jīng)轉(zhuǎn)入生命支持系統(tǒng)領(lǐng)域。試問有多少人用玻璃紙膠帶代替Scotch膠帶？恐怕不會(huì)太多。他們有點(diǎn)像綿羊，跟隨著羊群。如果具有真實(shí)性，你將有機(jī)會(huì)使自己從競(jìng)爭者中脫穎而出。這也是一個(gè)可靠的獨(dú)樹一幟的途徑。 （原載自《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站，本文系節(jié)選）返回參與可可西里藏羚羊保護(hù)行動(dòng) ◇ 新華信熱心環(huán)保事業(yè) 參與可可西里藏羚羊保護(hù)行動(dòng) 1
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