【摘要】質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證,各部門員工必須增強質(zhì)量意識,提高工作效率,牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實施細(xì)則及考核辦法。1.辦公室1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2)所有員工應(yīng)進行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培
2025-05-13 11:47
2025-05-14 03:52
【摘要】第一篇:建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)信用考核辦法 附件7建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為全面提高建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè))自律意識、自控能力和整體素質(zhì),建立優(yōu)勝劣...
2025-11-06 13:21
【摘要】第一篇:廚師考核辦法 廚師考核辦法 第一條上班時服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,如對布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞,一次扣1分。 第二條保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,如有灰塵、老鼠屎、污漬,私人物品亂放,。 第三...
2025-11-06 12:51
【摘要】海信集團有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布2/9海信集團有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用
2025-04-09 11:03
【摘要】綠化養(yǎng)護考核辦法 我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視單位內(nèi)園林綠化工作,并列入重要議事議程。積極塑造公司綠化形象,打造靚麗名片。2012年3月公司將綠化養(yǎng)護項目通過公開向社會招標(biāo)的方式,引入專業(yè)綠化養(yǎng)護公司承擔(dān)。通過服務(wù)外包來規(guī)范園林綠養(yǎng)護管理行為,提高綠化養(yǎng)護質(zhì)量,鞏固綠化建設(shè)成果,使公司綠化養(yǎng)護管理工作達到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。根據(jù)綠化養(yǎng)護有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合實際,特制定本考核辦法。
2025-04-09 06:04
【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現(xiàn)
2025-04-07 12:57
【摘要】洛河鄉(xiāng)村組干部考核辦法第一章總則第一條 為了進一步增強農(nóng)村基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,加強村組干部隊伍建設(shè),促進農(nóng)村管理制度化、規(guī)范化,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制定本辦法。第二條本辦法稱的村干部,指村兩委成員,不含上級選派、選聘到村任職的干部,本辦法所稱組干部,指各村村民小組長、支部書記。第三條 按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則,鄉(xiāng)黨委政府負(fù)責(zé)
2025-04-17 22:27
【摘要】,充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建設(shè)一支具有良好思想道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍,維護教師本人和學(xué)校的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),制定本辦法。一、教師工作考核內(nèi)容和對象教師工作考核分為教學(xué)工作業(yè)績考核和其他工作,總分100分。其中教學(xué)工作業(yè)績考核占80分,其他工作考核占20分。教師工作考核對象為本院在編的具有教師職稱系列的專任教師。
2025-10-22 09:01