【正文】 ，材料堆放整齊；作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場清，每層扣5分。⑸、電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。參照附表11《工程質(zhì)量檢查評分表》進(jìn)行考核。剪刀撐、斜撐設(shè)置數(shù)量不符合規(guī)范或施工方案321防漏漿措施（3分）墻、柱防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)；板防漏漿墻柱下無防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)措施；樓板模板間隙大于10mm，且無防漏漿措施。⑵、生食、熟食未分開存放扣1分；未保留飯菜樣品扣1分/次。10配合服務(wù)（10分）配合服務(wù)服從總包項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán)格按施工策劃開展現(xiàn)場施工。4加工區(qū)、堆放區(qū)（30分*10%）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū)集中分類設(shè)置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理⑴、未單獨(dú)設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；⑵、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格扣2分/處；⑶、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實(shí)名制管理（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）用工實(shí)名制（35分*10%）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后分包負(fù)責(zé)人將工人花名冊報(bào)、工人的勞動(dòng)合同報(bào)總包項(xiàng)目部備案，并附照片及身份證復(fù)印件。現(xiàn)場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結(jié)束后，垃圾清運(yùn)出場。⑴、外架未按方案搭設(shè)，本項(xiàng)不得分；⑵、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣5分/處；⑶、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時(shí)通道，扣5分。⑵、凡當(dāng)月有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。各單位對核心層的具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務(wù)管理規(guī)定（實(shí)施細(xì)則 ）、招投標(biāo)管理辦法中進(jìn)行約定，并將相關(guān)文件報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。（三） 考核內(nèi)容：考核分包商組織體系建設(shè)、合作經(jīng)歷、在建項(xiàng)目平均履約效果、年度生產(chǎn)規(guī)模、資源組織能力、綜合信譽(yù)等方面的內(nèi)容。（詳見附表6）（二） 優(yōu)秀勞務(wù)班組：在項(xiàng)目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且所在的分包商在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班組；或在項(xiàng)目部季度考核中評定結(jié)果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。凡直接排名或綜合排名后三的勞務(wù)分包商，原則上不得參與次季度的勞務(wù)招議標(biāo)。（詳見附表3） （六） 考核流程：經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度組織在建勞務(wù)分包商進(jìn)行履約考核。公司每季度組織對局/公司戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目、局/公司重點(diǎn)項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目、存在重大履約風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目勞務(wù)分包進(jìn)行考核。，同步開展對分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各施工班組進(jìn)行考核。30日前將考核結(jié)果報(bào)上級勞務(wù)主管部門備案。（二） 考核方式：項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)對勞務(wù)分包當(dāng)月的履約質(zhì)量進(jìn)行考核。.. .. .. ..有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行）一、 總則（一） 為了科學(xué)、全面評價(jià)勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果，進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對原《勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評價(jià)管理辦法》、《勞務(wù)分包商信用等級分級管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組成。20日前由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織對各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果進(jìn)行評審，形成月度最終考核結(jié)果。經(jīng)理部季度覆蓋率100%，區(qū)域公司每半年覆蓋率100%。（詳見附表2）（五） 考核職責(zé)：安全部負(fù)責(zé)安全管理、文明施工考核；項(xiàng)管部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制考核，以及勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控。、區(qū)域公司、公司季度考核中綜合排名前三的勞務(wù)分包，在次季度招標(biāo)中有優(yōu)先中標(biāo)的權(quán)利。四、 勞務(wù)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀勞務(wù)班組半年度考核（一） 優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)分包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?？己酥芷跒樯夏?2月21日至本年12月20日。、公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保工程施工的延續(xù)性和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；可在公司范圍內(nèi)通過招標(biāo)或議標(biāo)優(yōu)先取得勞務(wù)工程分包權(quán)；可優(yōu)先獲得公司重大工程和海外工程的分包權(quán)；可參與區(qū)域公司、公司年終評優(yōu)；可適當(dāng)提高進(jìn)度款支付比例、可降低履約保證金繳納比例或按年度繳納履約保證金；其管理人員可參與公司自有管理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)。⑴、按當(dāng)月工期計(jì)劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。⑴、電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；⑵、配電箱接線錯(cuò)誤，扣2分/處；⑶、箱門破損或未關(guān)閉，扣2分/處；⑷、宿舍私拉電線，扣2分/處；⑸、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；3腳手架（30分*15%）腳手架按方案搭設(shè)，安全網(wǎng)無嚴(yán)重污染及破損，吊籃配重及牽引設(shè)施安全，結(jié)構(gòu)施工必須搭設(shè)臨時(shí)通道。⑵、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；⑶、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；⑷、電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；⑸、自帶設(shè)備安全防護(hù)不到位，扣2分/處；文明施工（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運(yùn)行良好。⑹、廁所未定時(shí)清潔，扣2分/處。⑴、肢解合同條款要求另行增加費(fèi)用的每項(xiàng)扣2分；⑵、以消極怠工方式要求調(diào)整費(fèi)用或提高合同支付比例的每次扣5分，扣完為止；以停工方式要求調(diào)整費(fèi)用或提高合同付款比例扣10分；⑶、不及時(shí)配合項(xiàng)目辦理進(jìn)度結(jié)算，未做到月結(jié)月清扣5分。⑴、自辦食堂無衛(wèi)生許可證，扣2分；炊事人員未辦理健康證扣1分/人。321板底支撐剪刀撐、斜撐（3分）主楞、次楞、剪刀撐、斜撐數(shù)量及設(shè)置間距大于施工方案100mm及以上，或未伸到頭（200mm）。30施工質(zhì)量（附表11，滿分100，權(quán)重30%）工程質(zhì)量外觀檢查過程質(zhì)量及產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量受控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。⑷、卸料平臺(tái)未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。3施工區(qū)（40分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層按要求配置了臨時(shí)廁所：結(jié)構(gòu)施工在模板拆除層的下一層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設(shè)置一處。本次考核結(jié)果優(yōu)（ ）良（ ）合格（ ）不合格（ ）考核人（項(xiàng)目部對口管理人員） 簽名： 年 月 日 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日附件5 項(xiàng)目勞務(wù)分包商勞務(wù)班組半年度考核評價(jià)表勞務(wù)分包名稱勞務(wù)班組名稱班組長姓名考核時(shí)間20 年（上、下）半年考核指標(biāo)很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)進(jìn)度意識(shí)文明施工意識(shí)班組管控能力資源協(xié)調(diào)能力表達(dá)溝通能力業(yè)務(wù)水平能力工作效率本次考核得分為 分。20月度履約將各項(xiàng)目月度考核的平均分作為勞務(wù)分包商年度履約得分。用一些事情，總會(huì)看清一些人。