公司制度發(fā)布實施管理辦法(更新版)
【正文】 →人力資源部→總經(jīng)理二級中心各部門負責人→分管副總→人力資源部三級部門負責人→分管副總5發(fā)布所有級別人力資源部通過總經(jīng)理審核通過發(fā)布 制度的修訂流程發(fā)起修改申請 制度發(fā)起部門提出書面的修改申請，申請內(nèi)容包括修改的原因、修改的內(nèi)容，并通過分管副總審批通過。. . . .公司制度發(fā)布實施管理辦法 管理目的 為了確保公司規(guī)章制度的科學性、實用性，實現(xiàn)對規(guī)章制度的有效、統(tǒng)一管理，推動公司制度建設(shè)的一體化、流程化、標準化，故針對公司規(guī)章制度審核、發(fā)布、管理、修訂、備案制定標準化的統(tǒng)一管理辦法。 人力資源部發(fā)布制度需總經(jīng)理審核通過發(fā)布成功。（一、二級制度需總經(jīng)理審批，第三級由分管副總審批通過后人力資源部發(fā)布廢止公告） 制度的命名規(guī)則、標準格式 文件類型 按照內(nèi)容區(qū)分為文件類型為以下幾類：（1）制度類是企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，是對某一方面、某一領(lǐng)域?qū)I(yè)性職能管理系統(tǒng)工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；（2）辦法類對某項具體工作的控制環(huán)節(jié)、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目、事物或具體的實施步驟的管理所作出的要求。同時需將此過程整理記錄，于人力資源部處備案。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后
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