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正文內(nèi)容

東莞目視管理與5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)(更新版)

  

【正文】 色,用于有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的場(chǎng)所。在我們周圍所發(fā)生的災(zāi)害或事故,其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽;但讓人疏忽的設(shè)備與機(jī)械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。如此一來(lái),在這兩條[繩子]之間的安排,如果看到的話,就能簡(jiǎn)單地做[事前管理]。在此情況下,生產(chǎn)管理板成為必要的手段。圖31 工作場(chǎng)所六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目資訊量、開發(fā)件數(shù)生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng)辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時(shí)效性費(fèi)用支出作業(yè)完成時(shí)間精神壓力士氣△利用圖表、看板顯示目標(biāo)值、實(shí)績(jī)、水準(zhǔn)等(二) 目視生產(chǎn)管理板(1) 目視生產(chǎn)管理板的種類① 進(jìn)度管理板:藉此把握有關(guān)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度,了解加班、或交期變更的必要性。不管任何一種情況,其共同點(diǎn)是執(zhí)行作業(yè)時(shí),不必找?guī)げ净蛑甘酒?,敢不必依賴每一位?dān)當(dāng)者的指示,這就是它的第一項(xiàng)機(jī)能。不用說,大家都知道5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),但并非只要干凈就行了,若希望進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)明朗而有效率的作業(yè)場(chǎng)所,最好重新評(píng)估5S的定義如下:整理——丟棄或處理[不需品] 依使用頻率妥善保管[需要品]l 藉此騰出寶貴的[生財(cái)空間]及確保[安全空間],以塑造清爽的工作場(chǎng)所。 NVA);看不見的浪費(fèi)2. 5S概念與起源3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系二、5S 推行基礎(chǔ)5S整理要求與實(shí)施要領(lǐng)5S整頓要求與實(shí)施要領(lǐng):整頓之技術(shù);整頓的“3定”、“3要素”及大量實(shí)際案例;辦公室5S管理之8大要點(diǎn)及大量實(shí)際案例5S清掃要求與實(shí)施要領(lǐng):污染源尋找與防治;清掃基準(zhǔn)與要點(diǎn)的登錄5S清潔要求與實(shí)施要領(lǐng):清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點(diǎn)檢表制定與執(zhí)行5S素養(yǎng)要求與實(shí)施要領(lǐng)三、5S 推行實(shí)務(wù)5S管理推行步驟詳解5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)四、5S管理實(shí)施技巧目視管理定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)查核表(考評(píng)表)及結(jié)果之燈號(hào)目視管理大量案例 身為管理者或監(jiān)督者,不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或事務(wù)現(xiàn)場(chǎng),每天都為PQCDSM六大業(yè)務(wù)項(xiàng)目(如圖31所示)而忙得昏頭轉(zhuǎn)向,以致未能抓住方向、重點(diǎn),而績(jī)效不彰。 內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表 【課程描述】5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。在此宗教旨下,經(jīng)常使用所謂[目視管理]的表達(dá)方式,雖然只將小的管制圖重新繪制在全開的模造紙上,固然也可以滿足[目視管理]的目的,但這種表達(dá)方式似乎太簡(jiǎn)單。清潔——維持整理、整頓、清掃的既有良好水準(zhǔn)l 藉此消除臟亂的根源,并塑造潔凈明朗的工作場(chǎng)所。如果有任何情況超出本來(lái)的放置場(chǎng)所時(shí),就表示必須盡早采取對(duì)策。④ 交期管理板:為了進(jìn)行事前的追蹤,以了解每次安排的交期。作為此類的手段,首先在管理板上明示有關(guān)發(fā)生問題時(shí)的具體對(duì)策,諸如由誰(shuí)、在何時(shí)采取對(duì)策等;于是當(dāng)生產(chǎn)線上的班長(zhǎng)、全體操作員看到管理板時(shí),就能采取自律行動(dòng),今后要向這方面更下功夫才好。在接貨生產(chǎn)方面,雖然依賴生產(chǎn)管理板的情況很多,但如果在現(xiàn)場(chǎng)管理方面下苦功,則可省去管理板運(yùn)作的麻煩。于是,這類安全色彩的目的從防止災(zāi)害對(duì)策本身的側(cè)面來(lái)看,必須將其定位于[補(bǔ)助的東西]。2) 紅黃色紅黃色系顯示[危險(xiǎn)、航空、船舶等保安設(shè)施]的基本色,用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險(xiǎn)性的部位,或航空、航海等保全設(shè)施,以及遭難救助之際的海上、上空,將其作為容易識(shí)別的標(biāo)記。為了凸顯綠色,通常以白色為底色。白色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)的顏色之外,為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色,通常以白色為底色。(2) 禁止標(biāo)志用于禁止危險(xiǎn)的行動(dòng)。原則上各種標(biāo)志可區(qū)分為一種、二種、三種標(biāo)志。亦即,對(duì)于確保及維持生命的貢獻(xiàn),仍有不可輕視的存在價(jià)值;透過安全色彩的正確普及與活用,強(qiáng)烈期望能對(duì)災(zāi)害防患于未然。操縱[耕牛]的工具為[犁],而操作[鐵牛]的主要工具應(yīng)為[目視
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