企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典(更新版)
【正文】 第 2頁 21 世 紀(jì) 企 業(yè) 最 重 要 的 管 理 工 具 全 國 正 在 研 學(xué) 的 中 國 式 全 面 績(jī) 效 管 理 模 式 步步為贏管理咨詢經(jīng)典奉獻(xiàn)！ 第 3頁 課 程內(nèi)容 總 覽 ? 企業(yè)績(jī)效管理正確理論導(dǎo)航 3H ? 打造企業(yè)績(jī)效管理文化 最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。 （ 2）明確個(gè)人責(zé)任。 20xx年中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及基 礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，各地銷售額普遍滑坡，銷售公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也開始 公開置疑，認(rèn)為營銷公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門與職能部門，很多職能部門上下級(jí)之 間的考核形同虛設(shè)。 第 36頁 績(jī)效文化實(shí)施過程中全員職責(zé) 高層： 績(jī)效 政策導(dǎo)向性 績(jī)效行為示范性 績(jī)效文化宣講 中層： 績(jī)效 政策執(zhí)行 績(jī)效行為示范 績(jī)效文化宣講 基層： 績(jī)效 政策執(zhí)行 績(jī)效行為實(shí)施 績(jī)效方法改進(jìn)建議 績(jī)效價(jià)值觀認(rèn)同 注：各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改 善和提高的有效推動(dòng)者， 而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能 力的評(píng)定者！ 第 37頁 案例：聯(lián)想的績(jī)效文化 使命： 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績(jī)效改進(jìn)） 價(jià)值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 馬特森（ Bill Matson） 高級(jí)副總裁 負(fù)責(zé)人力資源及績(jī)效管理 業(yè)績(jī)： 聯(lián)想集團(tuán)宣布 20xx/05財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)（ 20xx年 10月至 20xx年 12月）。 第 32頁 問 題： 1 該電冰箱廠的績(jī)效考核存在哪些問題？？ 2 如何通過戰(zhàn)略性績(jī)效管理比較好的解決？ 第 33頁 第五章 文化意義 文化體系 實(shí)施辦法 案例分享 第 34頁 1 績(jī)效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績(jī)效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 就是企業(yè)對(duì)績(jī)效的管理。將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者改變行為，使他們的利益與企業(yè)利益相一致。要突出重點(diǎn)，而不是面面俱到。6H ? 從戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)中感悟 企業(yè)與中層以上管理人員鑒定業(yè)績(jī)合同的目的是保證公司總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在全公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，同時(shí)，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者反映的問題集中表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)不滿 意。 企業(yè)的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為中心文化
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