【正文】 被評(píng)為山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品并被列為國(guó)家重點(diǎn)工程推薦產(chǎn)品；2000年被評(píng)為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”；2001年榮獲中國(guó)建材管理協(xié)會(huì)“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)單位”；2002年被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，并于年底順利通過(guò)2000版GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換證認(rèn)證工作。制度面前沒(méi)有特殊人物。明確責(zé)任人，才能保證每一件事都按既定的目標(biāo)發(fā)展，按最高的效率發(fā)展，按要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。這個(gè)用戶(hù)，不僅包括企業(yè)外部即我們的鋼材用戶(hù)，而且包括企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)，比如：軋鋼廠就是煉鋼廠的用戶(hù)，煉鋼廠就是煉鐵廠的用戶(hù)，煉鐵廠就是燒結(jié)廠的用戶(hù)。作為企業(yè)，以人為本的關(guān)鍵就是能夠正確、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的業(yè)績(jī)，如果沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能科學(xué)的評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)。事事有人做，要求企業(yè)的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到具體的“人”，落實(shí)到具體的行動(dòng)，必須落實(shí)“事”誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做、在哪兒做、什么時(shí)候做、做到什么程度。我們要建立一套磨擦最少的管理機(jī)制，讓資金流、信息流非常流暢地流動(dòng)，讓每個(gè)人都能夠心情舒暢地工作。這四個(gè)要素，“事事”是核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的事，所有增加企業(yè)效益的事，所有符合企業(yè)發(fā)展的事，所有有利于廣大職工利益的事?，F(xiàn)代化的企業(yè)必然要求有現(xiàn)代化的管理，管理是一個(gè)永恒的主題，國(guó)外管理學(xué)家曾經(jīng)有過(guò)調(diào)查：“90%以上的破產(chǎn)企業(yè)，是由于他們管理上的無(wú)能和缺乏經(jīng)驗(yàn)”。這正是目前再造理論的著眼點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面： 文化 文化的轉(zhuǎn)變包括企業(yè)的使命、基本的目標(biāo)、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是最難變化的部分；主動(dòng)的文化轉(zhuǎn)變以一套嚴(yán)密的企業(yè)戰(zhàn)略和一套實(shí)施計(jì)劃為前提。滿(mǎn)足客戶(hù)是不難的，問(wèn)題是只有以最低的成本滿(mǎn)足客戶(hù)，才有經(jīng)濟(jì)效益。 四、“三條線”戰(zhàn)略?xún)?nèi)容第一條 以現(xiàn)有工藝為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)填平補(bǔ)齊、挖掘潛力，到2003年，使現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)到年產(chǎn)鋼140萬(wàn)噸能力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。二、 戰(zhàn)略目標(biāo)１、到“十五”末，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼翻一番，達(dá)到220萬(wàn)噸左右的綜合生產(chǎn)能力，鋼鐵主線員工控制到7000人左右?！笆濉逼陂g冶金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)：一是解決我國(guó)目前市場(chǎng)上需求最大的高質(zhì)量、高附加值的扁平材品種。長(zhǎng)鋼生產(chǎn)線材、螺紋鋼以及水泥和水泥制品，是發(fā)展建筑業(yè)的基礎(chǔ)，具有一定優(yōu)勢(shì)?！肮破涫?，必先利其器”，ERP系統(tǒng)正是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流的系統(tǒng)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終貫穿著“物流”“資金流”和“信息流”。七是基于事實(shí)的決策方法。三是全員參與。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力由四個(gè)方面的內(nèi)容組成：企業(yè)技術(shù)體系、管理體系、社會(huì)形象體系和企業(yè)文化體系。實(shí)現(xiàn)上述責(zé)任，必須有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)必須具備一定的盈利能力。二、現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的含義經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)不斷的增長(zhǎng)。 目 錄第一章 長(zhǎng)鋼發(fā)展戰(zhàn)略 1第一節(jié) 總戰(zhàn)略目標(biāo) 1第二節(jié) “三條線”發(fā)展戰(zhàn)略 4第三節(jié) 管理運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略 6第二章 長(zhǎng)鋼發(fā)展史 12第一節(jié) 軍工建設(shè)時(shí)期(19471952) 13第二節(jié) “一五”建設(shè)時(shí)期(19531957) 13第三節(jié) 大躍進(jìn)和“三年調(diào)整”時(shí)期(19581965) 14第四節(jié) “十年動(dòng)亂”和“撥亂反正”時(shí)期(19661978) 15第五節(jié) 改革開(kāi)放前十年(19791988) 15第六節(jié) 快速發(fā)展時(shí)期(19892000) 17第七節(jié) 新世紀(jì)超常規(guī)發(fā)展時(shí)期(2001— ) 21第三章 長(zhǎng)鋼管理模式 24第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 24第二節(jié) 原燃材料采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng) 25第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng) 26第四節(jié) 質(zhì)量系統(tǒng) 26第五節(jié) 科研技術(shù)系統(tǒng) 28第六節(jié) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 28第七節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 29第八節(jié) 人才機(jī)制系統(tǒng) 30第九節(jié) 技改工程系統(tǒng) 30第十節(jié) 激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng) 31第四章 長(zhǎng)鋼工藝流程 32第一節(jié) 采礦與選礦工藝 32第二節(jié) 煉焦工藝學(xué) 35第三節(jié) 燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)工藝 43第四節(jié) 煉鐵基本理論 53第五節(jié) 煉鋼工藝及基礎(chǔ)理論 58第六節(jié) 軋鋼生產(chǎn)技術(shù)和主要技術(shù)裝備 66第七節(jié) 理化測(cè)試 104第五章 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程(BPR) 112第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程的基本理論與實(shí)踐 112第二節(jié) 長(zhǎng)鋼實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的背景和意義 113第三節(jié) 長(zhǎng)鋼實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容 115第四節(jié) 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟 121第五節(jié) 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程再造的效果 123第六節(jié) 再造后的思考 125第六章 長(zhǎng)鋼銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 127第一節(jié) 長(zhǎng)鋼銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 127第二節(jié) 銷(xiāo)售理念 128第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 133第七章 長(zhǎng)鋼價(jià)值觀及企業(yè)文化 137第一節(jié) 企業(yè)文化概述 137第二節(jié) 長(zhǎng)鋼企業(yè)文化進(jìn)程回顧 140第三節(jié) 長(zhǎng)鋼的新型理念 143第四節(jié) 新型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 150第八章 長(zhǎng)鋼員工職業(yè)道德與基本守則 153第一節(jié) 職業(yè)道德的基本概念 153第二節(jié) 職業(yè)道德的主要內(nèi)容 156第三節(jié) 長(zhǎng)鋼員工的職業(yè)道德建設(shè) 161第九章 長(zhǎng)鋼員工禮儀規(guī)范 166第一節(jié) 員工禮儀規(guī)范的基本概念 166第二節(jié) 員工禮儀的規(guī)范基本原則 167第三節(jié) 長(zhǎng)鋼員工禮儀規(guī)范的主要內(nèi)容 170編后記第一章 長(zhǎng)鋼發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 總戰(zhàn)略目標(biāo)一、總戰(zhàn)略目標(biāo)“戰(zhàn)略”一詞，西方來(lái)源于希臘字“stratege”,其含義是將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)。《長(zhǎng)鋼職工培訓(xùn)教材》序長(zhǎng)鋼作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，一方面人員多，人浮于事，下崗待崗以及就業(yè)問(wèn)題的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定專(zhuān)業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏；特別是在推進(jìn)長(zhǎng)鋼“十五”建設(shè)“三條主線”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，這一矛盾更為突出。我相信，只要我們把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，上下同欲，齊抓共管，長(zhǎng)鋼現(xiàn)有的人力資源的無(wú)限潛能就會(huì)得到最有效的發(fā)揮，職工培訓(xùn)工作也將為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供源源不斷的創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)力。這是長(zhǎng)鋼集團(tuán)近20000名職工的心聲，也是長(zhǎng)鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)。長(zhǎng)鋼作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家積累更多的建設(shè)資金，為企業(yè)自我改造、自我發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，為企業(yè)員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更多的經(jīng)濟(jì)收入的責(zé)任。任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不斷創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力才是最寶貴的，這種不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求和希望。信息是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是信息戰(zhàn)。我們的職工對(duì)鋼鐵生產(chǎn)有著成熟的經(jīng)驗(yàn)、深厚的職業(yè)感情和職業(yè)依賴(lài)性，發(fā)展鋼鐵規(guī)模是解決職工就業(yè)的一個(gè)有效途徑；另一方面，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)材產(chǎn)品有著明顯的供過(guò)于求的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而未來(lái)一個(gè)階段，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)將有很廣闊的發(fā)展前途，將保持一個(gè)相對(duì)高的利潤(rùn)水平。國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)的基本政策是把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為推動(dòng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的基本思路，堅(jiān)持在發(fā)展中進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中保持快速發(fā)展。因此，“十五”期間，我們的產(chǎn)品定位應(yīng)在保留現(xiàn)有建筑鋼材品種的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)一定規(guī)模的扁平材，形成棒材、線材、薄板系列產(chǎn)品，同時(shí)大力發(fā)展與建筑業(yè)相關(guān)的水泥等建材產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 實(shí)事求是，量力而行，全面規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，使規(guī)模和效益全面提高。所謂滿(mǎn)足客戶(hù)是指在數(shù)量、質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)間等六方面滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。 業(yè)務(wù)流程再造（Business Procese Reegineering，簡(jiǎn)稱(chēng)BRP）是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和摸底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的績(jī)效水平。成功地建立各個(gè)子系統(tǒng)之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系一般需要借助信息技術(shù)，而且需要在各子系統(tǒng)之間建立起共同的工作與控制標(biāo)準(zhǔn)與程序。廣大職工迫切希望長(zhǎng)鋼能夠像國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)一樣，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。企業(yè)所有的事、每件事，都要按這四個(gè)要素進(jìn)行分析和落實(shí)。只有企業(yè)的每個(gè)成員，包括所有的管理人員和職工都完成了自己的子目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。工作不落實(shí)、工作效率低是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。事事有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代的發(fā)展要求以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。什么是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是用戶(hù)的要求，包括為滿(mǎn)足用戶(hù)的要求而建立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度。事事有責(zé)任人確定有人管事、有人做事、并且明確標(biāo)準(zhǔn)非常必要，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人就是對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的人，承擔(dān)責(zé)任的人。落實(shí)責(zé)任人，關(guān)鍵是什么樣的責(zé)任，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，管理者什么責(zé)任，制定政策者什么責(zé)任，執(zhí)行者什么責(zé)任，都要落實(shí)。長(zhǎng)鋼東接鄭太、長(zhǎng)邯鐵路，南接20309國(guó)道，北靠千萬(wàn)噸產(chǎn)煤能力的潞安礦務(wù)局，東鄰黎城、平順、壺關(guān)鐵礦，資源豐富，交通便利。正在開(kāi)發(fā)的有冷軋螺紋鋼筋以及中型材等高附加值產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，一座日產(chǎn)15噸的小高爐于1947年底建成，1948年1月8日正式點(diǎn)火，10日凌晨流出第一爐鐵水。解放后，為了適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，1952年底，故縣鐵廠由軍工系統(tǒng)移交地方，由山西省工業(yè)廳管理并定名為山西省地方國(guó)營(yíng)故縣鐵廠。為了給高爐提供優(yōu)質(zhì)的焦炭，1954年10月恢復(fù)棗臻焦化廠生產(chǎn)。為響應(yīng)毛澤東“全民大煉鋼鐵，三年趕英超美”的號(hào)召，礦山建設(shè)掀起高潮，212礦山地質(zhì)隊(duì)扎根太行山苦干25年，先后探明北洛峽、蘆溝、水溝、二十畝、苗峽、后墁等地礦石地質(zhì)儲(chǔ)量，于1982年完成探礦任務(wù)。1959年10月，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條以“故鋼壓太鋼”為題報(bào)道故縣鐵廠事跡，吸引不少兄弟單位前來(lái)取經(jīng)。1966年10月，、3軋機(jī)，生產(chǎn)55mm60mm65mm2鋼坯。按照規(guī)劃要求，實(shí)施行了一系列投資項(xiàng)目：1973年5月開(kāi)始新建1500m3/h制氧機(jī)；1977年開(kāi)始新建5100m3高爐，8月份開(kāi)始新建1000m3/h制氧機(jī)，同年9月，煉鋼開(kāi)始改造側(cè)吹轉(zhuǎn)爐為6噸頂吹轉(zhuǎn)爐；1974年進(jìn)行無(wú)縫改造，同年進(jìn)行熱帶改造；1975年進(jìn)行小型軋鋼和冷床改造，同年開(kāi)始新建650軋機(jī)；1977年，對(duì)中型軋機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造。1979年至1980年間，山西省政府對(duì)長(zhǎng)鋼實(shí)行虧損補(bǔ)貼包干政策，以年虧損200萬(wàn)元為基數(shù)，減虧五五分成。結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際情況進(jìn)行了改革嘗試：一是對(duì)小型廠和鋼管廠實(shí)行了單位產(chǎn)品工資含量包干辦法，把產(chǎn)品產(chǎn)量同職工工資總額掛鉤；二是改變分配制度，在中型等廠內(nèi)部實(shí)行崗位津貼和浮動(dòng)工資，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。總廠根據(jù)責(zé)權(quán)利相組合、相統(tǒng)一的對(duì)等原則，適度將工資使用管理權(quán)、勞動(dòng)組織管理權(quán)、干部管理權(quán)、工人的工種變動(dòng)和內(nèi)部調(diào)整及獎(jiǎng)懲權(quán)、技術(shù)管理權(quán)等權(quán)利下放給分廠。第六節(jié) 快速發(fā)展時(shí)期（19892000）1989年底開(kāi)始出現(xiàn)的全國(guó)建筑鋼材市場(chǎng)疲軟使長(zhǎng)鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受了嚴(yán)重挫折。1992年公司大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立了現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理整頓開(kāi)始到實(shí)施定置管理，推動(dòng)了長(zhǎng)鋼的基礎(chǔ)管理工作。提高煉鋼綜合能力，緩釋瓶頸壓力。1998年7月，進(jìn)行了連鑄機(jī)振動(dòng)裝置改造；9月份又在青石場(chǎng)新建了兩座50 m3石灰窯。為了求生存、求發(fā)展，長(zhǎng)鋼認(rèn)真開(kāi)展“以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化成本管理為重點(diǎn)，以深入開(kāi)展學(xué)邯鋼、學(xué)二軋趕超先進(jìn)水平”活動(dòng)為主要形式的“管理效益年”活動(dòng)。1996年，長(zhǎng)鋼作為山西省三十戶(hù)改制試點(diǎn)企業(yè)之一進(jìn)行了重大改革，經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，長(zhǎng)治鋼鐵公司整體改組為國(guó)有獨(dú)資的“長(zhǎng)治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司”，于3月18日正式掛牌運(yùn)營(yíng)。公司黨政一把手與各生產(chǎn)單位和主要處室的黨政一把手簽訂責(zé)任狀，實(shí)行年薪獎(jiǎng)勵(lì)，公司對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行噸產(chǎn)品工資含量包干，鼓勵(lì)多產(chǎn)多得。1999年12月，順利通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，同時(shí)榮獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。針對(duì)多年來(lái)聯(lián)銷(xiāo)、代銷(xiāo)形成賒欠問(wèn)題，堅(jiān)決禁止賒銷(xiāo)，堅(jiān)持收款發(fā)貨。改革。第七節(jié) 新世紀(jì)超常規(guī)發(fā)展時(shí)期（2001——2003年6月）2001年是“十五”規(guī)劃的第一年，6月28日，省委省政府對(duì)長(zhǎng)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)班子做重要調(diào)整，董事長(zhǎng)與黨委書(shū)記由黨歌同志一人兼。（1） 元月22日，、采用世界最新工藝裝備的百萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥項(xiàng)目可行性研究論證在西安建筑科技大學(xué)獲得通過(guò)，8月19日正式開(kāi)工，標(biāo)志著我公司的非鋼產(chǎn)業(yè)邁出了關(guān)鍵的一步?！八拇蠊こ獭闭加觅Y金高達(dá)5個(gè)多億，接近長(zhǎng)鋼“九五”五年的技改投資。將公司改制不成功的五個(gè)子公司全部撤消，連同財(cái)務(wù)一并劃歸（集團(tuán)）公司管理；將公司各單位劃分為專(zhuān)家智襄型、職能管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)公司型、社會(huì)職能型等類(lèi)型；實(shí)行車(chē)輛集中管理、檢修集中管理。首先在全公司倡導(dǎo)用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)思維和方法創(chuàng)新管理。2003年6月份，長(zhǎng)鋼開(kāi)始按照國(guó)家八部委文件《山西省國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》及《實(shí)施細(xì)則》對(duì)長(zhǎng)鋼的輔助單位進(jìn)行分流。第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)因規(guī)模和發(fā)展水平不同，采用的組織機(jī)構(gòu)也不同。隨著日產(chǎn)1000噸水泥熟料工程、百萬(wàn)噸礦渣水泥工程、60萬(wàn)噸復(fù)熱式搗固焦?fàn)t及其它項(xiàng)目的建成和投產(chǎn)，可以預(yù)見(jiàn)，不久的將來(lái)，長(zhǎng)鋼按現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)指日可待。同時(shí)，為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)計(jì)劃管理，公司規(guī)定：在庫(kù)計(jì)劃內(nèi)供料按公司計(jì)劃價(jià)結(jié)算，非計(jì)劃供料按加價(jià)30%的