【正文】 （三）堅持三條主線，在提高干部履職能力上下功夫。二是強化全程監(jiān)督。放寬編制要求，廣泛開展鎮(zhèn)（街道）與區(qū)直機關互派干部掛職鍛煉工作，加強科級后備干部離崗到區(qū)委區(qū)政府中心工作、重點項目掛職鍛煉工作。積極適應發(fā)展黨內民主和人民民主的要求，對干部選拔任用工作信息公開的內容、公開的范圍、公開的程序等問題進行研究，實現(xiàn)干部工作信息公開的制度化、規(guī)范化。一是推進干部選拔任用程序規(guī)范化，提高選人用人公信度。三是干部干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力偏低。三是注重服務建設。同時，在社區(qū)利用遠程教育網(wǎng)絡下載舞蹈、小品、電影等娛樂節(jié)目組織轄區(qū)黨員群眾觀看，切實豐富群眾的業(yè)余生活。健全完善了首問負責制、全程代辦制、代辦代理制、限時辦結制等10余個服務機制；完善了領導值班、同崗替代和否定報備等10余項管理制度；完善了服務人員選拔任用、激勵獎懲等工作機制；修訂完善了《紅花崗區(qū)鎮(zhèn)（街）黨務政務綜合服務中心服務規(guī)范》，有效的推進了服務網(wǎng)絡的標準化建設、規(guī)范化運轉和科學化管理。三是筑牢監(jiān)督防線。2007年，通過公選資格產(chǎn)生了區(qū)衛(wèi)生局副局長、區(qū)建設局總工程師和團區(qū)委書記、副書記4名領導干部；2009年，在全區(qū)范圍內公開選拔了20名具有任職資格的副科級干部。2009年2月，區(qū)委通過公推競崗方式產(chǎn)生了區(qū)人民法院執(zhí)行工作局局長等1名正科級領導干部和6名副科級領導干部。提高組織工作滿意度對策問題研究 讓黨滿意、讓人民滿意，是新時期組織工作的根本要求。二是公推競崗，將民意引入競爭。區(qū)委積極創(chuàng)新公開選拔方式，先后面向不同崗位進行了公選任職資格。認真落實“一報告兩評議”制度，建立健全干部選拔任用失察失誤責任追究辦法、選人用人記實、選人用人滿意度定期調查等制度措施，認真落實好領導干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話、經(jīng)濟責任審計、任前談話等制度。二是拓展服務機制。其次，通過發(fā)放3000余張光碟，利用52個遠教站點和48個遠教示范基地組織農村黨員培訓學習1200余次，21000余人次農村黨員參加了蔬菜栽種技術、農作物病害蟲防治、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等60余種致富技術的培訓。同時，按照機關禮儀制度的要求，建立了組工干部服務規(guī)范，要求每位組工干部對辦事的群眾做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一杯熱茶相奉，一顆耐心傾聽，一片誠意幫忙，一聲‘走好’相送”，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、氣難受、事難辦”的“衙門作風”，讓組織部門真正成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。對干部選拔任用的監(jiān)督工作認識上有差距，內部監(jiān)督約束機制不健全，監(jiān)督方式單一，監(jiān)督手段滯后，大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。（一）推進“三化”建設，在提高選人用人公信度上下功夫。其次，擴大干部工作信息公開范圍。其三，堅持和完善從基層一線選拔干部制度。深入貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中央干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，進一步建立健全爭性選拔干部、黨政領導干部差額選任程序、選拔任用科級領導干部公開提名、調整不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部等4個配套辦法以及科學規(guī)范和有效監(jiān)督區(qū)委書記用人行為試點工作方案，從干部選拔任用的初始提名開始，科學規(guī)范選人用人的各個環(huán)節(jié)。堅持和完善干部選拔任用工作社會評價制度，做好干部選拔任用工作群眾滿意度調查工作。三是健全監(jiān)督網(wǎng)絡。將創(chuàng)建工作服務網(wǎng)絡向部分面向群眾業(yè)務較多的基層條件較好的職能部門和垂直系統(tǒng)延伸，新增一批機關、學校、醫(yī)院等不同行業(yè)的創(chuàng)建工作示范點，擴大服務網(wǎng)絡覆蓋面