【正文】 業(yè)文化有什么認(rèn)識？你認(rèn)為它有作用嗎？ 3你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會？ 3談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識？ 3談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅？ 3談?wù)勀銓RP的認(rèn)識？ 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 1有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？ 利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 我想看到這兩個(gè)題，你對 北大的面試題目也有些感性認(rèn)識了吧。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什 么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認(rèn)識。就如此殘酷。 眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。 一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。如果第一次抽的紙條請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉。 　　 抽題　 　　　　　　　　　　　　　　 　　 桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。 通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行： 　　分組排序　　 　　　　　　　　　　　　　　 　考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門 負(fù)責(zé)筆錄。 　　　　　　　　　　　　　　 　　在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。 　　　　　　　　　　　　 基礎(chǔ)知識測試題 ？ ，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ ，國有企業(yè)如何建立？ ？ ？ ，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ ？ ？ ？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ ？ 面試必讀 　　經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較 密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測 驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。 　　　　　　　　　　　　 　 基本命題 　　　　　　　　　　　　　　 　 基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進(jìn)國際班。 　　談一下自己考MBA的目的和打算 　　　　　　　　　　　　　　 　 要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。 　　 政治時(shí)事、知識問答、能力素質(zhì)（心理） 　　　　　　　　　　　　　　 　　這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 　　130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義? 　　131．我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 　　132．我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 　　133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 　　134。 　　95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。 　　36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。 　　12. 你如何看待國企的股份制改革？ 　　13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 　　14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)有什么區(qū)別？ 　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ 　　16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人？ 　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)： 　　 　　18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。（如罐頭和果汁等） 1談?wù)勀銥槭裁纯糓BA? 為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同， ？ 這對高級管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。 有人說“政府既是運(yùn)動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動員集于一身，有失公平。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。 這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。 　　5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。 　　43. 你和原來的上司在工作中如何相處？ 　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 　　45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 　　117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 　　118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。你對知識經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 　　不同的院校針對考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。必要的 時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。 　　　　　　　　　　　　　　 　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。 　　二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規(guī)定為15—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。一個(gè)類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏呐袛嗄愕哪芰Φ摹?9年面試成 績占30%，2000年將達(dá)到50%。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。所以爭取 第一次就要回答好。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。另外，還要注意提高自己道德水平。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 1伊拉克戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟(jì)的影響？ 戰(zhàn)爭會影響世界經(jīng)濟(jì)，中國也不例外，（具體我還要再考慮） 1你如何處理與你上司的關(guān)系？ 不即不離，配合，支持，信任