【正文】 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？ 　　39. 什么是授權，權利和職責如何？ 　　40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。 　　43. 你和原來的上司在工作中如何相處？ 　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 　　45. 談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。 　　47. 談談你認為什么是管理的精髓？ 　　48. 你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？ 　　49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 　　50. 你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51. 談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。 　　88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 　　89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 　　90. 你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識？ 　　93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？ 　　94. 談談你對資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。 　　96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識? 　　97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題? 　　98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 　　99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談談你對IT企業(yè)向服務轉型的看法? 　　101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 　　102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 　　103．談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍? 　　104．什么是亞當你認為應如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結構？ 　　117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干? 　　118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。D? 　　129。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系? 　　135．什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系? 　　136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關系? 　　137．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別? 　　138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 　　139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些? 　　140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關系是什么? 　　141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用? 　　142．談談你對信息技術的理解和認識? 　　143．你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響? 　　144．你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術)? 　　145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)? 　　146。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性? 　　所以爭取第一次就要回答好。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，對日常學習工作中的事物要有自己的認識。象政治時事這類問題應提前做好充分準備：對歷年面 試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎上，用理性的方式加以 分析。不同的院校針對考生考察的側重點也是有差異的，理工類側重于企業(yè)管理，技術創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財經(jīng)類側重于金融、證券、資本運作類。對這種院校背景，考生應了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質(zhì)的問題處理的關鍵在于要能 夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。對問題的看法一定要站在 從‘實際國情’的角度，別忘了我們的國情是‘有中國特色’的，不是美國國情。盡管你的初衷也許是換工作、轉行什么的。必要的 時候，承認不足，才能說明你是來學習的。說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。 　　英文面試 　　　　　　　　　　　　　　 　　報考IMBA的必須參加。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。所以裝是沒有用的。提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的， 也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應具體情況具體對待。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循。 　　　　　　　　　　　　　　 　　總體上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和 “最”字及學習、工作、生活中的轉折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題： 　　　　　　　　　　　　　　 　 和“最”字有關的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問題，大家可自己構思一些，也可以從一些書中 找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，關鍵是掌握“最”字的規(guī)律。如定位為管理者，就有可能會被問到關于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評、人員培訓安排、企業(yè)文化等問題。 　　　　　　　　　　　　 　　其他命題 　　　　　　　　　　　　　　 　　其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復雜。平時應注意關注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成 分析、解決這些問題的方法。 　　其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}。 　　　　　　　　　　　　　　 　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應對，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。 ，為什么？ ？ 。 ，怎么應用你學過的知識？ 、短處、優(yōu)點、缺點。 　　現(xiàn)在國內(nèi)MBA考試越來越偏重學生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當一 大部分的應試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。不同的學校對面試的重視程度有所不同，有些學校認為這是必經(jīng)的程序，有的學校雖然鼓勵但并不要求申請者進行面試，還有的學校只是將面試作為 一項最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。比方說你可以對自己essay做一些有益的補 充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果。很可能就因為你的成功表現(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對 有把握錄取還差那么一點點的時候。 　　二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時 間一般規(guī)定為15—30分鐘。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。面試時 間太短不足以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績占相當比重的北京大學，面試的時 間為30分鐘，而其他一些學校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用?？忌彩欠殖蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應的第X面試組去面試。也有較短的，15分鐘左右。問這個問題的目的有兩個：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他 的麻煩。對這個問題的保守回答應該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。每一個信