商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(cè)(更新版)
【正文】 進(jìn)行溝通，保持良好關(guān)系，維護(hù)公司的合作資源。3. 第一輪決策決策層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。8. 企劃部對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄?！镀髣澒芾硎謨?cè)》是企業(yè)中的具體化操作性文件。5. 第二輪決策決策層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。文案專(zhuān)員職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：企劃主管(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司品牌及項(xiàng)目推廣文案，協(xié)助上級(jí)完成市場(chǎng)調(diào)研并形成報(bào)告。六、 崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：副總經(jīng)理直接下屬：企劃主管、平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員、文案策劃專(zhuān)員(二) 主要職責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)工作組織關(guān)系：對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。制定本管理手冊(cè)的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。五、 部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象管理工作，統(tǒng)一企業(yè)對(duì)外形象，維護(hù)企業(yè)品牌；2. 根據(jù)公司發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案。企劃主管職責(zé)：(一) 行政隸屬：上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員、文案策劃專(zhuān)員(二) 主要職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織關(guān)系：對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。8. 完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門(mén)保持良好的合作、溝通。6. 實(shí)施計(jì)劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。10
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