某管理咨詢公司－20xx年工作和市場計劃(更新版)
【正文】 每天的最低收費為 7， 000元。 20xx/12 20xx年公司銷售收入目標 ? 基本思路：效益年、上效益。 ? 完成員工勞動合同管理、保密合同和培訓合同管理。 以抓成功率為主。 ? 完成 BPIP、醫(yī)療機構(gòu)培訓、 HR、室內(nèi)團隊建設系列培訓課程的教材和案例建設。 由于咨詢業(yè)在成都還屬于新興行業(yè)，同時進入的門檻較低，因此從 20xx年到 20xx年將有更多的競爭者進入這一領域。但中英項目的資助將 在 20xx年結(jié)束。公司總負責人為非專業(yè)人員出身。目前，業(yè)務向管理咨詢方面擴展。有中英國企重組項目和普華永道輔導的經(jīng) 歷。 ? 生存訓練：以團隊和野外訓練為主要競爭領域。全國性的培訓師庫作為依托 , 報紙廣告作為推廣手段 ,目前在成都的培訓以人力資源培訓 內(nèi)容為主 ? 成都力拓：開展時間長、以市場營銷培訓為主。 ? 重慶的業(yè)務開展和市場計劃完成情況不好。 ? 通過與合作伙伴的合作和努力，公司培訓模塊進一步完善。 ? [公司價值觀 ]： 完美雖好，適合更重要。 ? 與 IFC在培訓領域的合作正在探索之中。 ? 公司的人員資質(zhì)和業(yè)務質(zhì)量還需要加速提高。培訓領域較為廣泛。投入較大， 培訓師有待本地化以降低成本。與當?shù)卣? IFC的關系比較特殊。以生物制藥業(yè)培訓和 咨詢起步。目前以咨詢顧問項目為主。 ? 其它培訓 ：由前程無憂和貝森教育打造的大型培訓平臺將在公開課、企業(yè)內(nèi)訓等領域構(gòu)成強烈的沖擊波。 ? 強化客戶關系管理：客戶檔案、客戶業(yè)務記錄、客戶關系維系和客戶反饋管理等。 ? 培訓費價格談判指南（不含酒店、交通、資料、餐飲、資料等費用） 團隊培訓：按 350 — 400元 /人 /天，晚上按半天計算。 ? 其它咨詢顧問項目： 1月之內(nèi)完成的項目收費為 3— 5萬元； 1月以上， 3個月之內(nèi)完成的項目收費為 5— 10萬元； 3月以上，半年內(nèi)完成的項目收費為 10— 15萬元；半年以上， 1年內(nèi)完成的項目收費為 15萬元 — 45萬元
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