【正文】 。 三、監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工程量應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包單位和需要返工、改正的事項，以及重要 人員的來往、指示等應(yīng)詳細作出記錄。 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而對投資改變較大的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”或“監(jiān)理工程師指示”，限期改正。 十四、工程款支付證書簽審制度 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。 發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機構(gòu)要立即與有關(guān)單位聯(lián)系，采集第一手材料，向承包單位提出處理意見，配合相關(guān)部門對情況進行調(diào)查取證。 八、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 施工中承包 單位采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外，對處理特殊工程情況承包單位所用技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟評價，并給予簽證認可，計算相應(yīng)的工程費用。待改正并重驗合格后才能簽證，承包單位方可繼續(xù)下道工序施工。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包單位設(shè)備或指定的試驗單位進行復(fù)查，雙方有爭議時，可委托權(quán)威機構(gòu)進行復(fù)驗。 第四節(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求 第九十五條：監(jiān)理工作總結(jié)的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程概況； 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 監(jiān)理合同履行情況； 監(jiān)理工作成效； 施工過程中出現(xiàn)的問題及其 處理情況和建議； 工程照片（有必要時）。 第九十一條：監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。 影響工期事件對工期的量化程序。 在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 圖 62 施工階段設(shè)計變更控制程序框圖 建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時） 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認 建設(shè)單位審查簽認 設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件 建設(shè)單位予以簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會 簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交 《工程變更費用報審表》 協(xié)商調(diào)整 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認 建設(shè)單位審批 不同意 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 對由業(yè)主與承包商應(yīng)共同承擔(dān)的損失，與雙方協(xié)商，公平合理地提出初步處理意見。 本工程的施工合同文件。 工程暫停及復(fù)工管理基本程序如圖 61 所示。 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的材料。做到施工場地布置合理、地面道路硬化平整、材料堆放排列整齊，排 水系統(tǒng)暢通有序，施工用電規(guī)范安全，掛牌標語突出醒目。 第六十二條：監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位從立法上健立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、條例、規(guī)程、制度。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)書面督促承包單位及時整改。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實 施。 第四十九條：監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報業(yè)主審批。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 第三十八條：總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。并應(yīng)按如圖 41 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）、（二）進行監(jiān)督和管理。 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。 擬分包工程的內(nèi)容和范圍，是否符合合同要求。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 施進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 監(jiān)理工作的流程。 1監(jiān)理工作制度。 監(jiān)理工作內(nèi)容。 每周末 及工程各階段末 基本職責(zé) 熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則 反映專業(yè)特點，具有可操作性 實施前 一個月 具體負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作 工程監(jiān)理工作管理有序 工程處于受控狀態(tài) 每周末 做 好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)中之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作 監(jiān)理工作各負其責(zé)，相互配合有序，思路清晰 每周末 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 續(xù) 表 23 基本職責(zé) 處理本專業(yè)有關(guān)的問題；對投資、進度、質(zhì)量有重大影響 的監(jiān)理問題應(yīng)及時報告總監(jiān) 工程處于受控狀態(tài) 及時、真實 每周末 總 監(jiān) 、 總 監(jiān) 代 表 負責(zé)與本站有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料等 及時、真實、準確 每周末 管理本站建設(shè)工程的監(jiān)理資料 及時、準確 、完整 每周末 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 第三章 監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理實施細則編制 第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編制要求 第十二條：監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展工作的指導(dǎo)性文件，是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)，對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)，是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要存檔資料。 及時跟蹤、檢查施工進度計劃的落實情況，并向總監(jiān)匯報。 隱蔽檢查、檢驗試驗、三級報檢執(zhí)行有力。 每周（月）末 總監(jiān)理工程 師 進度控制：符合合同工期及總進度控制分解目標；年、季、月、施工計劃的審核與制定符合要求。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工 作。 組織本站專業(yè)有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理站工作，定期、不定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。 執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦的任務(wù)，編制本站監(jiān)理工作計劃，監(jiān)理實施細則，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本監(jiān)理站專業(yè)監(jiān)理工程師進行工作，檢查落實情況。 審查和處理工程變更。 第二章 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、考核標準 第一節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 第四條：監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不 斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，充分運用掌握的知識、技能協(xié)助建設(shè)單位 監(jiān)督管理好建設(shè)工程項目。 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 第六條：總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本監(jiān)理站的監(jiān)理工作。 組織本站專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 及時辦理并記錄涉及有關(guān)工程變更的內(nèi)容，控制好工程投 資。 按圖紙及規(guī)范要求施工嚴肅認真。 每周末 總 監(jiān) 、 總 監(jiān) 代 表 進度控制：符合合同工期及總進度控制分解目標。 及時記錄、登記各類質(zhì)量信息臺賬，真實、準確。 監(jiān)理工作范圍。 監(jiān)理工作方法及措施。 第十七條：監(jiān)理實施細則編制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點。 第二十條：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見。 分包單位的業(yè)績。 征地拆遷工作能滿足工程進度需要。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制工作 第 三十條：工程施工過程是使設(shè)計意圖最終實現(xiàn)形成工程實體的階段，監(jiān)理工程師必須開展全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和控制。 第三十五條：監(jiān)理工程師應(yīng)從以下 5 個方面對承包單位的試驗室進行考核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。 第三十七條：監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 第四十二條：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施 工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)報告 總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定依據(jù)施工圖紙審核工程量清單和月工程款支付申請表，做到不超計、漏計，并報總監(jiān)理工程師審定。 第四十八條：監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺賬表，對實際完成量與計劃完成量進行比較 、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。 總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析。 第五十八條：監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序組織竣工預(yù)驗收： 分部工程或單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、 自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 第五章 安全與文明施工控制工作 第一節(jié) 安全生產(chǎn)控制工作 第 六十一條：監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期組織安全文明施工檢查，并形成記錄，對存在的問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤檢查落實。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 第二節(jié) 文明施工控制工作 第六十六條：監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位按照已批準的施工組織設(shè)計、施工總平面布置圖規(guī)范化布置施工場地，做好圍蔽設(shè)施以及臨時設(shè)施建設(shè)。 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的繼續(xù)作業(yè)者。 第七十一條：在施工暫停因素消失，具備復(fù)工條件時，承包單位提交復(fù)工報告后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報告指令承包單位繼續(xù)施工。 第三節(jié) 索賠、合同爭議與違約事件處理 第七十四條：監(jiān)理工程師在施工中處理索賠工作應(yīng)依據(jù)以 下內(nèi)容： 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在的地方法規(guī)。 對工期的索賠應(yīng)檢查工期的損失是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，合理分析工期延期的有關(guān)計算依據(jù)，提出應(yīng)合理索賠延期的初步意見。 當(dāng)調(diào)解未 能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。 工程 延期和影響工期的事實和程度。 第九十條：監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類 有序，建立臺賬。 下月監(jiān)理工作的重點 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 四、工程材料、半成品質(zhì) 量檢驗制度 在每一批材料進場時，監(jiān)理人員都應(yīng)認真審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收證。 如檢查結(jié)果不 合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志。 七、單位工程、單項工程中間驗收制度 在單位工程、單項工程施工完成后，在進一步施工前，如在主體結(jié)構(gòu)工程完成后在進行裝修工程前，項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收，并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申請，在質(zhì)監(jiān)部門驗收合格后批準承包單位繼續(xù)下道施工。 十二、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變，由于各種突發(fā)因素的影響，常會 產(chǎn)生一些緊急情況，如工地由于電焊引起火災(zāi)、腳手架傾倒等，項目監(jiān)理機構(gòu)要分別對工傷事故、火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況要出預(yù)案，以備情況發(fā)生時及時處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 十七、工程質(zhì)量檢驗方 面的制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 二、對外行文審批制度 項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件，可由有關(guān)部門或人員起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。這些資料是項是監(jiān)理機構(gòu)今后進行工程計量、索賠處理的依據(jù)。 必須履行監(jiān)理委托會同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任 監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作