【正文】 位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，都應(yīng)加強聯(lián)系，互通信息，互相支持，但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。．臨時用電安全自檢制度。 安全監(jiān)理的保證措施（1）安全文明施工管理目標保證所有人員的安全和健康，保證工程的安全和高效，杜絕重大死亡事故的發(fā)生，遵守政府有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，爭創(chuàng)文明工地。（6）審查施工機械設(shè)備和機具的安全狀態(tài)。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。由總監(jiān)理工程師出面調(diào)解,達成一致后，雙方遵照執(zhí)行；（2）如未達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同；（3）如調(diào)解不成，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理意見；任何一方不同意時，按合同約定的方法提交仲裁或訴訟；（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)實事求是向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；（5）當施工合同按法律程序解除后，項目監(jiān)理部應(yīng)按合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（3）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師應(yīng)充分地與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。當工程變更涉及安全、消防、規(guī)劃、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（2）變更內(nèi)容確定后，由提出單位填寫工程變更單，建設(shè)單位、設(shè)計單位和項目監(jiān)理部分別在工程變更單上簽字；（3）總監(jiān)根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，并與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)確定；（4）雙方對費用和工期方面經(jīng)協(xié)商，如未能達成一致時，項目監(jiān)理部可提一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 ⑹總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實施前與業(yè)主方、承包單位元協(xié)商確定工程變更價款；⑺造價監(jiān)理工程師將及時建立月度完成工程量和累計完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方報告；⑻工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。 投資控制的工作內(nèi)容⑴工程量的確認總工程量以經(jīng)過審核的預(yù)算為依據(jù)建立臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減。⑶工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋（鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）（數(shù)量、尺寸、位置）砼工程（同*）。3）設(shè)備安裝質(zhì)量控制、設(shè)備調(diào)試確認。4）裝修設(shè)計一定要與燈光、音響設(shè)計及時溝通，確保工程的整體使用效果。3）圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、柱筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問題而產(chǎn)生的位移。監(jiān)理工程師將在工程實施中采取向業(yè)主提出有關(guān)改進建議，向承包商提出有關(guān)確保質(zhì)量與安全及進度控制要求等工作方法，以滿足主體工程施工質(zhì)量要求。3）上下層鋼筋網(wǎng)應(yīng)用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標高控制點。對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎(chǔ)上進行全面的復(fù)測，并采取對預(yù)埋件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來確保本工程質(zhì)量。不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。1)兩個重點：①重要的分部、分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。行使質(zhì)量否決權(quán)，不合格的項目不驗收，不計量不付款。①對可通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，并對處理結(jié)果重新驗收。⑥ 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認為合格后填報報驗手續(xù)，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后，方可進行下道工序施工。設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接風管、制冷管道保溫措施安裝位置及坡度、接頭材料配合比鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭找平層：厚度、平整度等砼的強度平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水軸線位置 序號工作項目控 制 要 點控制手段1土方工程 嚴格控制設(shè)計變更設(shè)計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。2)調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。當日的天氣情況等。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量； 主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件； 后澆帶及其結(jié)構(gòu)混凝土。地下室回填土。3） 對材料、半成品、設(shè)備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定；對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。⑷沉降觀測應(yīng)宜用閉合法，沉降觀測點的精度要求應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》。3) 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容：⑴專業(yè)工程的特點；⑵監(jiān)理工作流程；⑶質(zhì)量控制要點及驗收標準；⑷監(jiān)理工作的方法及措施。審核內(nèi)容有：1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。重點內(nèi)容是否針對工程特點。 2)審查原則：⑴符合性。4)考核承包單位的實驗室⑴實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍；⑵法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明⑶實驗室人員的資格證書` ⑷本工程的實驗項目及其要求： 各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；對施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，進行設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點；對施工中圖紙上又發(fā)現(xiàn)的問題，先報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計。 旁站監(jiān)理程序：1)實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員應(yīng)熟悉旁站監(jiān)理部位的施工內(nèi)容、設(shè)計文件、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量驗收標準；2)旁站監(jiān)理方案應(yīng)報送建設(shè)單位和施工單位項目部。3)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權(quán)向承包商發(fā)出指示?？刂频幕A(chǔ)是信息——控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時，信息管理貫穿于項目實施的全過程。 ：認真審查工程變更、認真審核工程款支付依據(jù)，把工程投資控制在預(yù)算造價范圍內(nèi)。5)混凝土墻體預(yù)留孔洞、穿墻管、預(yù)埋管線多，與土建施工存在交叉，相關(guān)單位應(yīng)進行緊密配合，各專業(yè)相互照應(yīng)，嚴格按照圖紙預(yù)留洞口要求進行施工，當穿墻埋設(shè)時，必須與墻外防水層相結(jié)合，嚴密封堵，不能與外墻防水層分離。合理安排雨、冬季施工項目。2)本工程施工期間要經(jīng)過雨季、冬季施工，因此要分階段做好雨、冬季施工方案?；討?yīng)經(jīng)驗收后方可開始基礎(chǔ)施工。 ：實現(xiàn)合同約定的目標：合格工程。循環(huán)控制是要求——任何工作和記錄都要做到PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)。2)檢查進場施工機械的完好性和特種工種的操作上崗證。 旁站監(jiān)理人員的職責：1)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責實施；2)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機具、施工現(xiàn)場、檢測儀器等準備情況；3)檢查所用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否經(jīng)過驗收，以及商品混凝土等混合料的試配比單，核查質(zhì)量檢驗報告；4)跟班監(jiān)督施工過程按圖施工、執(zhí)行已批準的施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；5)及時填寫檢查驗收記錄和《旁站監(jiān)理記錄表》。3)審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑷對技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新材料和新技術(shù)的工程，對重點部位和關(guān)鍵工序，要求施工單位編制專項施工方案，報項目監(jiān)理部審定。施工單位元是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。（現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系），確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。2) 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：⑴已批準的監(jiān)理規(guī)劃；⑵與專業(yè)工程相關(guān)的標準、規(guī)范；⑶設(shè)計文件和技術(shù)數(shù)據(jù)；⑷已審定的施工組織設(shè)計。⑶每次觀測時，應(yīng)使用同一種儀器和設(shè)備，采用相同的觀測路線和方法，盡量做到觀測人員固定。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。 特殊項目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等 關(guān)鍵專案:后澆帶處理。季節(jié)性施工等. 旁站項目:1)地基與基礎(chǔ)有:土方回填。投標書中確認的工程進度計劃及施工方案； 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計； 3)月（季）進度計劃的內(nèi)容 2)定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)報表數(shù)據(jù)，這是項目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整計劃。當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因； 進度偏差糾正措施：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進度計劃要求時，應(yīng)要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導致工期索賠。堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。樁的現(xiàn)場施工施工縫的處理24小時閉水試驗平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）屋面防水粘土磚砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗旁站、平行檢驗平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）5內(nèi)墻抹灰室內(nèi)抹灰平行檢驗逐層檢查驗收戶戶驗收8室內(nèi)給排水管道安裝工程風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗11智能電氣工程⑶施工單位在完成軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報單”，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標高進行復(fù)測.⑷抓好工序管理，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不允許進行下道工序的原則。⑤ 地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。6） 各種質(zhì)量問題和事故的處理。10)批，分項、分部每道工序均按規(guī)范進行嚴格檢查驗收。3） 工程進入缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責任證書。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收4）對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫。 由于本工程平面尺寸較大，實際工程實施中需進行水平及垂直運輸?shù)奈锪戏倍?。門窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可調(diào)角鋼頁連接固定，澆制出的混凝土墻角方正順直，觀感好，且木方安裝拆卸方便。3）裝修施工與主體工程施工有嚴密的配合，盡可能避免二個工種之間的矛盾。2）設(shè)備進場確認。、制作。⑵應(yīng)堅持在報驗數(shù)據(jù)不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。 控制重點有以下幾方面：⑴資金籌措要保證工程進度需要；⑵按時提供施工現(xiàn)場；⑶按時提供設(shè)計文件；⑷基坑支護、地基處理方案要做到細致、周密；⑸建設(shè)單位材料、設(shè)備要按計劃供應(yīng)；⑹盡可能減少工程變更的發(fā)生；⑺及時進行工程計量和付款；⑻及時處理施工中的有關(guān)問題。⑸經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析研究超支的情況，及時采取糾正措施。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。③施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請，并附有索賠憑證材料。（1）項目監(jiān)理部接到合同爭議的調(diào)解要求后，應(yīng)調(diào)查取證，及時了解爭議的全部情況。在此基礎(chǔ)上，要求承包單位、材料設(shè)備供貨商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。（5）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。 安全監(jiān)理工作程序（1）審核文件：（2）安全檢查；（3）整改或停工；（4）向主管部門報告；（5）事故處理。安全文明施工教育和培訓：安全法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定學習，日常安全教育，安全操作培訓、特殊工種培訓、市容環(huán)境衛(wèi)生和消防安全知識的教育和培訓。檢查承包單位的自檢制度是否完善：．承包單位安全管理狀況（或措施）及防護自檢制度。檢查工地衛(wèi)生管理制度是否建全：垃圾、污水、鼠害等管理是否到位。安全文明施工檢查項目嚴格按“建筑施工安全檢查標準”及省市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特別是安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機具等方面。協(xié)助業(yè)主、承包單位、勞動部門分析事故原因和責任，商定事故處理的辦法；提出安全文明施工的整改建議，檢查承包單位的整改效果。（2）與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督施工單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工合同中所約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。出現(xiàn)有需要協(xié)調(diào)的問題時，要督促各方派專人參加協(xié)調(diào)，參加協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威（說話算數(shù)），能代表各方的單位。 1）第一次工地會議第一次工地會議在工程開工前由業(yè)主主持召開，出席會議的應(yīng)有業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、承包商專案經(jīng)理和有關(guān)職能人員、全體監(jiān)理人員，在可能的情況下，邀請市質(zhì)檢站和安監(jiān)站有關(guān)人員參加，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否