【正文】 ............................... 31 項目實施的 各階段 ........................................................................ 31 項目實施進度安排 ........................................................................ 32 項目實施進度表 ............................................................................ 33 第十五章 組織機構(gòu)、勞動人員和培訓 ................................................... 33 組織機構(gòu) .........................................................................................33 勞動定員 ........................................................................................ 33 人員培訓 ........................................................................................ 34 第十六章 投資估算和資金籌措 ............................................................... 34 項目總投資 .................................................................................... 34 第十七章 財務評價 ................................................................................... 36 財務評價依據(jù)及基礎數(shù)據(jù)選取 .................................................... 36 成本費用估算 ................................................................................ 37 財務盈利能力分析 ........................................................................ 38 不確定性分析 ................................................................................ 39 評價小結(jié) ........................................................................................ 39 第十八章 社會效果分析 .......................................................................... 39 社會影響效果分析 ........................................................................ 39 項目與所在地互適性分析 ............................................................ 42 社會風險及對策 ............................................................................ 42 第十九章 可行性研究結(jié)論與建議 ........................................................... 44 可行性研究結(jié)論 ............................................................................ 44 建議 ................................................................................................ 45黑龍江合盛達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防盜門生產(chǎn)線項目可行性研究報告 1 莫力街 村防盜門廠可研報告 黑龍江合盛達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 防盜門生產(chǎn)線 項目可行性研究報告 第一章 總 論 項目名稱與承辦單位 項目名稱 莫 力街 村防盜門廠 生產(chǎn)線項目 建設性質(zhì) 新建 項目承辦單位、法人代表 項目承辦單位： 黑龍江合盛達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 法人代表： 王 偉 聯(lián)系電話 :13603628888 項目建設地點 哈爾濱市香坊區(qū)莫 力街 村 項目建設期限 總工 期 12 個月，從 2020 年 6 月至 2020 年 6 月 項目建設規(guī)模 年加工防盜門 10 萬 樘 項目建 設內(nèi)容 —— 廠區(qū)規(guī)劃用地面積 (約合 6 畝 )，總建筑面積 3500m2。 研究工作的依據(jù)、內(nèi)容及范圍 研究依據(jù) 關于編制《黑龍江合盛達房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 進行防盜門生產(chǎn)可行性研究報告 》 建設項目可行性研究報告編制內(nèi)容深度的規(guī)定 研究內(nèi)容及范圍 根據(jù)項目建設單位的委托，項目可行性研究的范圍包括： 對項目提出的背景、必要性、產(chǎn)品的市場前景進行分析，對企業(yè)銷售、市場發(fā)展趨勢和需求量進行預測； 對產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝進行論述，通過研究確定項目擬建規(guī)模，擬定合理工藝技術方案和設備選型； 對項目的建設條件、廠址、原料供應、交通條件進行研究； 對項目總圖運輸、生產(chǎn)工藝、公用設施等技術方案進行研究； 就項目的消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生及節(jié)能措施的評價； 對項目實施進度、勞動定員的確定； 進行項目投資估算，對項目的產(chǎn)品成本估算和經(jīng)濟效益分析，進行不確定性分析，提出財務評價結(jié)論； 提出項目的可行性研究工作結(jié)論。 年生產(chǎn)總成本 萬元，正常年銷售收入 萬元。 目前，我國建材產(chǎn)品需求仍處在持續(xù)增長的階段，建材業(yè)仍是極具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。急需物美價廉的材料投入市場，以滿足市場的需要。項目建成后，既可以更好地滿足市場需求，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，形成規(guī) 模效益。 項目選址 莫 力街 村 防盜門項目擬建廠址位于 哈爾濱市香坊 區(qū)。 其它 （ 1）交通條件 莫力街村 交通、通訊發(fā)達。 防盜安全門根據(jù)其結(jié)構(gòu)的不同，可分為平開式防盜安全門，柵欄式防盜安全門和柵欄式折疊門三種門型。普通平開門即為單扇開啟的封閉門。這類門價格較低廉和合理，它的銷量占市場總銷量的 90%以上。因此，本地市場需求潛力很大。 原材料、燃料消耗 本項目主要以鋼材為原材料。 生產(chǎn)工藝技術 工藝標準 執(zhí)行防火門 GB129552020 標準 生產(chǎn)方法 遵循國家標準要求，實現(xiàn)原料購進前對材料的批次按照國家有關標準或原材料生產(chǎn)企業(yè)已在標準部門登記備案的企業(yè) 標準為依據(jù)，在具有法定檢驗部門登記備案的企業(yè)標準為依據(jù)，在具有法定檢驗部門進行開具合格報告的情況，簽訂訂貨合同，進行有質(zhì)量保證的原材料購進。 工藝流程 質(zhì)量管理及質(zhì)量保證 車間設置相應的質(zhì)量保證部門，并設立質(zhì)量管理員 有專用檢測設備，對關鍵工序?qū)嵭胁僮鞴ぷ詸z、互檢和質(zhì)量管理員專檢三級檢驗方式保證產(chǎn)品質(zhì)量 、量具檢定等由國家質(zhì)量技術監(jiān)督部門協(xié)作 設備方案 機組選型原則 設備選擇原則是注重設備先進性、可靠性、經(jīng)濟實用性、盡量節(jié)省投資，主要工藝設備選型注重如下幾個方面： 1）設備先進性 先進的工藝設備確保產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在國內(nèi)外都具有強大的市場競爭力。廠區(qū)總平面布置是在總體布置的基礎上，根據(jù)工廠性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)流程、物流運輸、環(huán)境保護、防火防爆、安全衛(wèi)生、施工檢修、生產(chǎn)經(jīng)營等要求，結(jié)合場地地形地貌、氣象因素、防洪排澇等自然條件及廠外配套設施分布，進行合理布置，比較選優(yōu)。處理好鄰里關系，減少潛在危險和二次災害的可能，為生產(chǎn)、運輸和管理創(chuàng)造有利條件。豎向布置主要考慮以下因素： (1)豎向布置與總體布置和總平面布置相協(xié)調(diào)，并充分利用和合理改造廠區(qū)自然地 形，為全廠各區(qū)提供合理高程的用地。 廠區(qū)道路 (1)道路布置考慮的因素 1)滿足生產(chǎn) (包括安裝、檢修 )、運輸和消防的要求，使廠內(nèi)外貨物運輸順暢、行人方便、合理分散物流和人流，使主要物流、人流路線短捷，運輸安全，工程量小。 (2)擬建項目確定的廠區(qū)道路方案為環(huán)形布置，路 面寬度主路 9 米，附路 6 米，縱坡 1%，路面采用混凝土路面。 墻體 鋼筋混凝土框架填充墻，采用空心磚墻。 。104kwh 功率因數(shù)補償 低壓側(cè)在變電所采用靜電電容器自動補償，補償后功率因數(shù)可達 。 低壓電動機回路采用短路、過負荷、斷相及接地故障保護 電氣測量和計量 進線柜上裝設電壓表、電流表及有功功率表。生產(chǎn)車間在照明配電箱上集中控制；車間變電所、電氣室、中控室等采用分散控制。 排水 廠區(qū)排放 的污水主要為生活污水， 生活污水經(jīng)過化糞池局部處理后，通過廠區(qū)排水管網(wǎng)直接排入工業(yè)園區(qū)內(nèi)的市政管網(wǎng)。在電力室低壓側(cè)設功率因數(shù)自動補償裝置，同時對于較大功率電動機采用就地電容補償，使補償后的功率因數(shù)達到 。 車間電力拖動及控制 低壓電動機采用低壓斷路器作短路保護，熱繼電器作過負荷保護和斷相保 護，接觸器作低電壓保護。 380/220V 低壓配電系統(tǒng)采用 TNCS 系統(tǒng)。 供熱 熱源 設計范圍為生產(chǎn)廠房內(nèi)電控室、值班室，化驗辦公室、水泵房等建筑物的室內(nèi)采暖，采暖建筑面積約為 3000m2。這些噪聲多為突發(fā)性噪聲，施工期為短期效應。 第十一章 勞動安全、衛(wèi)生與消防 編制依據(jù)及采用的標準 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共 和國勞動部令第 70 號 )； 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 (中華人民共和國勞動部令第 60號 )； 《建設項目 (工程 )勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》 (勞動部 1996 第 3 號令 )； 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》； 《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》 (GBZ12002)； 《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》 (CBZ22002)； 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》 (CBJ8785)； 《電氣設備安全設計導則》 (GB406483)； 《建筑物防雷設計規(guī)范》 (GB5005794， 2000 年修訂 )； 黑龍江合盛達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防盜門生產(chǎn)線項目可行性研究報告 25 《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》 (GB438794)； 1《建筑采光設計標準》 (GB/T500332001)； 1《建筑照明設計標準》 (GB500342020)； 1《建筑設計防火規(guī)范》 (GBJ500162020) 安全衛(wèi)生防護原則 為確保安全生產(chǎn)和保護職工健康，本工程根據(jù)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，遵照“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家和地方有關安全衛(wèi)生的規(guī)范、規(guī)定、標準，采取必要的安全衛(wèi)生防護措施，提高自動化化水平，改善操作條件，減少有害介質(zhì) 對人體和環(huán)境的危害，以確保安全生產(chǎn)和保護職工身體健康。 總平面消防設計 工廠的總體布局 在滿足生產(chǎn)工藝及環(huán)境保護要求的原則下，總體布局上除將各建構(gòu)筑物及設施按其性質(zhì)、功能進行合理分區(qū)布置外，并嚴格按有關設計規(guī)范充分考慮了消防要求，各建構(gòu)筑物之間留有足夠的防火間距，廠區(qū)道路呈環(huán)形結(jié)構(gòu)，多道并聯(lián)，構(gòu)成一個交通便利的消防車通道網(wǎng)。系統(tǒng)已按《建筑設計防火規(guī)范》設置了建構(gòu)筑物室外消防滅火裝置，同時對個別生產(chǎn)場所及庫區(qū)采取了相應的消防滅火措施。 (2)進出線方便。在建筑物內(nèi)布置空調(diào)房間時，盡量避免布置在東西朝向的房間及東西墻上有窗戶的房間以及平屋頂?shù)捻攲臃块g。 屋頂?shù)墓?jié)能技術措施 隔熱太 陽輻射熱，減少陽光直射，對屋頂可采用架空屋面，淺色屋面等。 項目能源消耗種類和數(shù)量分析 節(jié)能效果分析與建議 采取以上措施后，節(jié)能效果分析如下：通過節(jié)能綜合技術措施，在節(jié)能投資不超過建設投資 8%的前提下，達到項目節(jié)能 65%的目標。在項目實施過程中，必須實行法人責任制，聘請有關專家技術人員進行管理和監(jiān)督工 作，并積極協(xié)調(diào)解決建設中的具體事宜。 ③組織收集生產(chǎn)技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。 項目實施進度安排 根據(jù)本項目實際情況，并考慮項目建設總體安排，建議進度如下： 2020 年 6 月 2020 年 6 月 ：