【正文】 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。⑶ 工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收①預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，合格則簽署記錄文件，如不合格應(yīng)通知承包單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再報(bào)驗(yàn)。要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。對起重設(shè)備，如塔吊、垂直吊架、施工電梯等必須通過安檢審查批準(zhǔn)后，方能使用。工程質(zhì)量控制的終點(diǎn)內(nèi)容⑴ 監(jiān)理審查工作控制內(nèi)容審查項(xiàng)目及內(nèi)容責(zé)任人參加人圖紙及技術(shù)文件杜惠忠楊玉明、蘭亮施工組織體系及施工組織設(shè)計(jì)杜惠忠楊玉明、蘭亮工程使用材料三證及抽檢楊玉明蘭亮砂漿、砼配合比馮偉倫蘭亮重要部位及特殊工程施工方案杜惠忠楊玉明工程完成量月報(bào)杜惠忠楊玉明工程款支付杜惠忠楊玉明工程質(zhì)量的事前控制⑴ 要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)⑵ 核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系⑶ 施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收⑷ 審查分包單位的資質(zhì)⑸ 以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。⑶ 采取必要的審核、量測與試驗(yàn)、檢查、觀察、分析和報(bào)告等手段、以驗(yàn)證施工質(zhì)量。⑥ 實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。⑥ 如由于資金、材料設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)及時通知責(zé)任單位。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。㈣ 合同措施⑴ 推行CM承發(fā)包模式；⑵ 加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶ 嚴(yán)格控制合同變更；⑷ 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。⑶ 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。⑷ 、施工監(jiān)理交低的主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師通報(bào)事項(xiàng)：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行國家及四川省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；根據(jù)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）控制目標(biāo)；監(jiān)理工作程序及實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)；有關(guān)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表的要求及其審批事項(xiàng)。⑶ 、紅線樁的校核：測量時可根據(jù)勘測單位交付的測量文件中的測量方案進(jìn)行內(nèi)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測校核。對于規(guī)模較大的工程、群體工程或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時，可分期編制分項(xiàng)、分部工程施工方案。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師 杜惠忠土建監(jiān)理 楊 玉 明 合同管理?xiàng)詈槔げ牧瞎芾項(xiàng)钣衩魈m 亮見證取樣員蘭 亮水電監(jiān)理李毅 監(jiān)理人員崗位職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴ 、確定機(jī)構(gòu)人員及人員分工；⑵ 、主持監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶ 、審查分包單位資質(zhì)；⑷ 、監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員對進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，并按合同進(jìn)行管理；⑸ 、主持監(jiān)理例會，做好建設(shè)過程中有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作；⑹ 、簽發(fā)對外文件、報(bào)表、指令及報(bào)告；⑺ 、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑻ 、審核承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；⑼ 、審查和處理工程變更；⑽ 、言持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；⑾ 、調(diào)解合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑿ 、審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、竣工申請，組織監(jiān)理人員參與質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收；⒀ 、主持整理監(jiān)理資料及監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊。7）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)收，并督促施工單位進(jìn)行整改，對工程質(zhì)量提出詳細(xì)意見，工程完工后協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施。其工作內(nèi)容如下：審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)承包單位的開工報(bào)告。督促施工單位整理施工技術(shù)資料。6）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全保護(hù)。信息管理目標(biāo)：總體目標(biāo)：真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時整理、分類有序，滿足竣工備案。承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核，對于重大或者復(fù)雜工程，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司總工辦審批。⑵ 、承包單位進(jìn)行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測前，以及在場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的建議。㈢ 經(jīng)濟(jì)措施⑴ 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；⑵ 對應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；⑶ 對工期提前給予獎勵；⑷ 對工程延誤收取誤期損失賠償金；⑸ 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：a、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。⑤ 每月（季）末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時應(yīng)分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。⑤ 監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。⑵ 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。⑷ 對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性以及可靠性專門考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。⑸ 加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。對重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，以及機(jī)械設(shè)備制造廠家派員參加。⑵ 竣工初驗(yàn)的先決條件②核查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否符合《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。c、各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣方式。第四節(jié)展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目工程投資監(jiān)理工作方法及措施工程投資控制的依據(jù)⑴ 工程設(shè)計(jì)圖紙及其說明文件、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件、施工合同及其變更、協(xié)議文件、市場價(jià)格信息；⑵ 四川省工程概（預(yù)）算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及四川省有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件；⑶ 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；工程投資控制的原則⑴ 建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢單位編制的施工圖預(yù)算。⑶ 、對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見；對隱蔽工程的施工驗(yàn)收，必須實(shí)行簽證制度。⑴、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。⑸、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。（6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行《職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過”。]（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施、定點(diǎn)堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用點(diǎn)線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場面硬化處理、優(yōu)化場容場貌。（8）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實(shí)施。（3）檢查重點(diǎn)：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機(jī)械，六是安全文明施工資料。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。（5)、工地應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制的有關(guān)法律法規(guī)。（6）施工單位將施工組織設(shè)計(jì)修正后，重新上報(bào)監(jiān)理審查。（5） 監(jiān)理人員在材料進(jìn)場后，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定取樣做性能試驗(yàn)，必要時，對進(jìn)行材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。（4）對于隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)注明隱蔽條件及各項(xiàng)要求，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下步施工；若不合格，由監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并注明整改意見。（5）每月第一個周四下午監(jiān)理內(nèi)部例會由全體人員參加，除進(jìn)行原會議內(nèi)容外，由總監(jiān)理工程師對上月工作情況作出總結(jié)并安排下月工作。該工程技術(shù)檔案管理制度（1）工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工的全過程中。二、主體工程：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，混凝土澆筑