【正文】 督促施工單位對工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全保護。9）定期（每月）向委托人報告安全生產(chǎn)情況，對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。信息管理目標(biāo)：總體目標(biāo)：真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時整理、分類有序，滿足竣工備案。第七章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)展覽、休閑（一區(qū)）項目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是指項目監(jiān)理部進聲聲場，至總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)開工令為止的一段時期的監(jiān)理工作。承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交項目監(jiān)理部審核，對于重大或者復(fù)雜工程，還應(yīng)報監(jiān)理公司總工辦審批。⑶ 、審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查用電、機械設(shè)備、臨邊防護、消防安全。⑵ 、承包單位進行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點的引測前，以及在場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進行施測。Ⅳ 、第一次工地會議⑴ 、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，應(yīng)在工程正式動工前進行。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。⑵ 搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工完全。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報告進度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費用索賠的建議。進度控制措施㈠ 組織哦措施⑴ 建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；⑵ 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)⑶ 建立進度計劃審核制度；⑷ 建立進度控制檢查制度和分析制度；⑸ 建立進度協(xié)調(diào)會議制度；即每周的工程例會必定檢查上周的（月末一周的例會同時檢查上月的）承包商的施工進度，分析進度滯后的原因和責(zé)任，依據(jù)施工合同，明確相關(guān)承包商的確定本周（或下月）的施工進度。㈢ 經(jīng)濟措施⑴ 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度支付手續(xù)；⑵ 對應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費用；⑶ 對工期提前給予獎勵；⑷ 對工程延誤收取誤期損失賠償金；⑸ 加強索賠管理，公正地處理索賠。承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查：a、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。工程進度的事后控制① 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。⑤ 每月（季）末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。進度控制的途徑：① 落實進度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。⑤ 監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。⑸ 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。⑵ 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；b、量測和試驗。⑷ 對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。⑻ 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段1） 下達監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；2） 拒絕簽認(rèn)。當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性以及可靠性專門考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。⑻ 為保證工程質(zhì)量采取的其他措施旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。③分部工程完成后，承包單位因根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收記錄，進行分部工程的質(zhì)量驗收，參與的驗收單位簽署驗收結(jié)論。⑸ 加強對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。⑼ 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。對重要的試驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機械設(shè)備制造廠家派員參加。；⑵ 竣工初驗的先決條件承包單位已對報竣工工程進行自檢、自評。②核查檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收記錄是否符合《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。d、分部工程所含的分項工程是否齊全無遺漏，工程質(zhì)量驗收記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否齊全。c、各項檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機取樣方式。⑥竣工初驗中，因“分項工程質(zhì)量驗收記錄”、“分部工程質(zhì)量驗收記錄”已于各分項、分部工程驗收時檢查通過，此次竣工初驗中僅需要進行宏觀檢查，注意其相關(guān)性。第四節(jié)展覽、休閑（一區(qū)）項目工程投資監(jiān)理工作方法及措施工程投資控制的依據(jù)⑴ 工程設(shè)計圖紙及其說明文件、工程設(shè)計變更、工程洽商文件、施工合同及其變更、協(xié)議文件、市場價格信息；⑵ 四川省工程概（預(yù)）算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國家及四川省有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定文件；⑶ 分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄；工程投資控制的原則⑴ 建設(shè)單位委托造價咨詢單位編制的施工圖預(yù)算。⑸ 對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，并須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。⑶ 、對工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范進行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見；對隱蔽工程的施工驗收，必須實行簽證制度。⑺ 、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供證據(jù)。⑴、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同的構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)從而明確造價控制的重點。⑵、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，減少發(fā)生索賠的條件。⑸、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。⑻、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。安全文明施工控制的原則（1）督促承包人按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強法制觀念，強化安全管理，做好文明施工。（3）督促承包單位對進廠人員進行安全文明施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。（6）督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行《職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法》等規(guī)定、辦法，對調(diào)查處理傷亡事故做到“三不放過”。2）組織管理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系，要求機構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，實現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)。]（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、定點堆放物資、架設(shè)現(xiàn)場用點線路、鋪設(shè)供水排水管道、保持道路暢通、場面硬化處理、優(yōu)化場容場貌。（6）審查工程變更時，必須同時審查是否涉及安全文明施工。（8）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理部要求其報送相應(yīng)的安全文明施工措施，經(jīng)審定簽認(rèn)后，方可實施。（2）督促承包單位加強創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。（3）檢查重點：一是文明施工，二是“三寶、四洞口、五臨邊”，三是架子搭設(shè)，四是現(xiàn)場用電，五是起重機械，六是安全文明施工資料。2）監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時向總監(jiān)匯報。6）現(xiàn)場安全監(jiān)理人員不接收或執(zhí)行任何建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的任何設(shè)計變更的口頭傳達或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計變更單，建設(shè)單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單。必須監(jiān)督施工單位采取以下措施：（1)、施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，并經(jīng)常灑水降塵，每天不少于兩次（視天氣情況確定）。（5)、工地應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制的有關(guān)法律法規(guī)。（2）監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計進行初步審核，主要審查部分：分項工程的施工方案及技術(shù)措施。（6）施工單位將施工組織設(shè)計修正后，重新上報監(jiān)理審查。（1） 監(jiān)理人員應(yīng)參與材料、構(gòu)配件、設(shè)備的考察、訂貨及招投標(biāo)工作。（5） 監(jiān)理人員在材料進場后，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定取樣做性能試驗，必要時，對進行材料、設(shè)備、購配件進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。展覽、休閑（一區(qū)）項目項目工程工程分部、分項工程檢查驗收制度該工程的工程質(zhì)量要求達到合格，且由于該工程的特殊性和重要性，特制定分部、分項工程檢查驗收制度，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行。（4）對于隱蔽工程驗收，應(yīng)注明隱蔽條件及各項要求，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后方準(zhǔn)進行下步施工；若不合格，由監(jiān)理工程師向施工單位下達監(jiān)理工程師通知單，并注明整改意見。（2）定于每周召開由業(yè)主、監(jiān)理單位參加的工地例會，研究本周工程進展情況及下周工作安排。（5）每月第一個周四下午監(jiān)理內(nèi)部例會由全體人員參加，除進行原會議內(nèi)容外，由總監(jiān)理工程師對上月工作情況作出總結(jié)并安排下月工作。（2）凡涉及經(jīng)濟簽證的資料，須經(jīng)業(yè)主同意，并由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字蓋章，方可作為工程結(jié)算依據(jù)。該工程技術(shù)檔案管理制度（1）工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工為止，貫穿于施工的全過程中。由施工單位保存的工程技術(shù)檔案，根據(jù)工程的性質(zhì)，確定其保存期限。二、主體工程：梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽，混凝土澆筑。做好旁站監(jiān)理記錄，做好和保存旁站監(jiān)理原始資料