【正文】 的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的聽窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。⑺、定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)動態(tài)情況。第五節(jié)、展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目安全文明施工管理、揚(yáng)塵整治方法及措施施工現(xiàn)場安全文明施工由承包方負(fù)責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點(diǎn)是預(yù)控。特別注意審查可能存在較大不安全因素的作業(yè)項(xiàng)目和承包單位報(bào)審的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。對違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的要求。3）技術(shù)管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程，編制專項(xiàng)安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。（5）龍門架及井架物料提升等特種設(shè)備須進(jìn)場前需強(qiáng)制保養(yǎng)，安裝自檢合格后須報(bào)政府相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，取得其核發(fā)的《準(zhǔn)用證》后方可使用。特種作業(yè)人員必須持證上崗。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。必要時，監(jiān)理人員參加檢查。 安全文明施工的監(jiān)理工作制度1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則，建立定期交流制度。5）安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。2）、現(xiàn)場要建立五個100%必須達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（道路硬化、土地綠化、裸土覆蓋、車輛沖洗、灑水降塵）。（4)、車輛出工地不準(zhǔn)帶泥土出門，門口必須設(shè)置沖洗設(shè)施。（1）施工單位在收到施工圖一個月內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理公司監(jiān)理人員申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。（5）以會議形式將監(jiān)理審查出的問題告知施工單位，并令其對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目工程監(jiān)理部對工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度為確保工程質(zhì)量，為該工程創(chuàng)建精品創(chuàng)造條件，特制定工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，要求監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行。（4） 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否與提供的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告相符，否則，應(yīng)退場。（8） 對于新型材料，除具備以上條件外，監(jiān)理人員應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件、施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3）施工單位在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（1）定于每月25日上午九點(diǎn)，召開由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位共同參加的月調(diào)度會，會上由施工單位匯報(bào)上月月工程完成情況和下月工程進(jìn)度計(jì)劃，提出工程存在的問題并在會上研究解決，此會議由總監(jiān)理工程師主持召開，并作好會議記錄及會簽。（4）定于每周召開監(jiān)理部例會，由總監(jiān)理工程師主持，各監(jiān)理人員參加，會議由各監(jiān)理人員匯報(bào)上周工程情況及存在問題，總監(jiān)理工程師對各監(jiān)理人員提出的問題進(jìn)行解答，并對各項(xiàng)目工程工作提出要求及安排下周工作。展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目工程監(jiān)理部工程會簽制度（1）施工圖紙會審及施工中的變更通知單，須由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同簽章，方可有效。重要部位必須由總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。人員調(diào)動，必須辦理交接手續(xù)。一、基礎(chǔ)工程：基坑護(hù)壁、地下室底板鋼筋隱蔽，混凝土基礎(chǔ)澆筑。核查現(xiàn)場使用原材料和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 四川潤成建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 二0一一年三月30四川潤成建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。施工企業(yè)根據(jù)工程情況在上述需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行施工前24小時，必須書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。三、保溫節(jié)能工程：旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，其主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員和相關(guān)專業(yè)人員到崗情況。由建設(shè)單位保存的工程技術(shù)檔案應(yīng)永久保存，直到該工程拆毀。（2）監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)受理，指定專人具體實(shí)施。（3）每月、每周組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，其會議紀(jì)要內(nèi)容要由與會各單位共同核實(shí)，并簽字認(rèn)可。（6）每次會議均由監(jiān)理人員整理會議記錄，經(jīng)會簽后指導(dǎo)下步工作。（3）各項(xiàng)目每兩周召開一次工作例會，由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，會議主要由施工單位匯報(bào)本周工作情況及下周工作安排，提出工程中存在的問題由各方人員研究解決，此次會議無法解決的問題及及時上報(bào)總監(jiān)理工程師，并于下次例會前予以答復(fù)或解決。（5）對已完成的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報(bào)送的質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（1）主要分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作，編制完善的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。（6） 監(jiān)理人員對工程所用材料質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)要求施工單位復(fù)查，如確不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)清退出場。（2） 對重要的材料、構(gòu)配件或設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)會同業(yè)主及施工單位共同考察，由三方認(rèn)可后，方可訂貨進(jìn)場，三方共同驗(yàn)收。（7）監(jiān)理對重新申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)無異議后，應(yīng)予簽字認(rèn)可。（3）監(jiān)理人員將審查出的問題匯總后以書面形式報(bào)至總監(jiān)理工程師。（6）、施工單位應(yīng)配備專職保潔員和文明施工監(jiān)督員。（2)、施工現(xiàn)場采取有效（濕作業(yè)法）的防塵措施，建筑渣土必須及時清運(yùn)，對確需現(xiàn)場堆放渣土，必須采用覆蓋措施。揚(yáng)塵污染和噪聲防治管理施工過程中的揚(yáng)塵污染防治嚴(yán)格按成都市政府2001第86號令執(zhí)行。3）定期組織施工單位進(jìn)行安全文明檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式通知施工單位，落實(shí)整改并及時向建設(shè)單位項(xiàng)目管理部反饋。（4）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工操作及作業(yè)環(huán)境是否符合安全文明施工的要求。內(nèi)容上應(yīng)“五查”查人員、查制度、查管理、查隱患、查投入。4）教育和檢查措施（1）督促承包單位加強(qiáng)對職工的安全文明施工教育，使其務(wù)必進(jìn)行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3）督促承包單位對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）督促承包單位建立健全串標(biāo)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度，包括：安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工檢查制度、安全施工獎罰制度、工傷事故管理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場管理的相關(guān)制度）。安全文明施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場（以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場）列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。（4）督促檢查承包單位的現(xiàn)場圍擋、平面布置、道路交通、材料堆放、安全設(shè)施、防護(hù)用品、模板工程、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、現(xiàn)場住宅、現(xiàn)場防火、衛(wèi)生急救等應(yīng)符合響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工期辦法的規(guī)定。并在合同簽訂后的21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括承包人為落實(shí)文明施工建立的組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況；揚(yáng)塵、噪聲、施工和生活排污等控制；現(xiàn)場材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。造價(jià)事后控制⑴、協(xié)助做好工程預(yù)、決算審查工作，認(rèn)真審核竣工結(jié)算報(bào)表。完成價(jià)格信息制度，及時掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。⑶、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。⑵、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。⑻ 、對工程施工中的造價(jià)支出做好分析和預(yù)測，經(jīng)常和定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。⑷ 、審核施工單位完成的分部分項(xiàng)工程量，參與施工單位測定工程量，審定施工單位進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)進(jìn)度付款證明。⑹ 對工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行。⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付辦法。對于“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，應(yīng)由驗(yàn)收組成員商定。室外工程及屋面工程全數(shù)檢查，室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10%（包括附屬房間及走道）；進(jìn)一步細(xì)節(jié)的劃分由檢查小組決定。e、核查“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”簽署結(jié)論意見。a、分部工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)是否符合規(guī)定，評定是否及時，有無虛假或后補(bǔ)現(xiàn)象。并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格，經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格；土建工程已經(jīng)完成；水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯已安裝完畢；而且水、暖、電氣已經(jīng)達(dá)到可使用條件；全部施工圖紙及說明文件、工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；Ⅲ、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、地質(zhì)勘查單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程質(zhì)量的事后控制Ⅰ、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑹ 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、地勘單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)。