【正文】 》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》及《工作聯(lián)系單》，要求施工單位進行整改，在未整改完畢的情況下，不允許進入下道工序的施工。 ④安全文明管理： 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 （總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）； ： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫； ② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審； ③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可； ⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準 ?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，并接受公司總工辦的工作監(jiān)督指導，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。十、安全監(jiān)理規(guī)劃《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號），施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005），山東省《建筑施工現(xiàn)場管理標準》J105602005，建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720—2011）。、監(jiān)理月報制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。3）分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。確定處理方案補充調(diào)查進一步分析提交處理報告設(shè)計施工檢查驗收結(jié) 論原因分析確定是否處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護措施防護措施實施對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。 建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核 雙方協(xié)商 三方協(xié)商 和修改 ：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。 方法：審核證明材料到廠家考察 進場材料檢驗進行檢驗復試承包單位使用承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格 不合格 合格 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應(yīng)報審施工方案。設(shè)計交底由設(shè)計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加。 施工單位填寫開報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達開工令 施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。正式竣工驗收宜以大會形式進行，會議應(yīng)盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關(guān)單位的領(lǐng)導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。預(yù)驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。（5）上級批準的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書?！?竣工驗收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。2）各種經(jīng)濟技術(shù)資料的整理匯總3）擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料● 竣工驗收應(yīng)具備的條件：（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。八、工程竣工驗收階段監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。 1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)? 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號? 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)2）信息管理的主要手段 組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。（4）對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（4）做好索賠管理。1）合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系\設(shè)計單位專業(yè)分包施工單位裝飾裝修業(yè)主單位 項目總包管理（監(jiān)理）單位機電安裝單位裝飾裝修施工承包單位 2）合同管理工作重點（1）合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。管理措施? 全面質(zhì)量管理活動；? 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；? 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；? 合同中質(zhì)量信息的管理；? 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 監(jiān)理工程師審核 2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。技術(shù)措施? 對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；? 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；? 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。6） 堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則；3) 確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復驗。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)。通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。四、監(jiān)理工作的依據(jù)；。安全監(jiān)督1） 對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并促使其完善。3．2監(jiān)理工作的內(nèi)容： 質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖紙會審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)