【正文】 理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理?，F(xiàn)場監(jiān)理員1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。4） 負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)收及簽署原始記錄。5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6） 堅持記監(jiān)理日記、及時如實(shí)填寫原始記錄。7） 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3) 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗(yàn)資料補(bǔ)充監(jiān) 理 審 核審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄 不合格 合格監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗(yàn) 收按驗(yàn)收規(guī)范檢測 不合格簽發(fā)中間交工證書 合格 工程質(zhì)量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工計劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進(jìn)場原材料及檢測報告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師 同意 不同意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工 承包人自檢合格上報有關(guān)資料 填報質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序） 承 包 人 監(jiān)理試驗(yàn)室檢測 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批 返 工 整 修 合格 不合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修合格 不合格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師 工程質(zhì)量事故處理程序 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 一般事故 重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案 承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實(shí) 施 檢 查 實(shí) 施 結(jié) 果 無效 無效 良好 簽 發(fā) 復(fù) 工 令 進(jìn)度控制工作程序 承包人制訂進(jìn)度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實(shí)施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進(jìn)度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計劃不同意 同意 同意 不同意 有偏差與原計劃一致 注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批 恢 復(fù) 施 工排除事故原因指 令 承 包 人，監(jiān)理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報恢復(fù)施工措施 事 故 處 理 報業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總 監(jiān) 批 準(zhǔn)簽 發(fā) 延 期 審 批 書事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準(zhǔn) 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請監(jiān) 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監(jiān) 理 調(diào) 查審定延期理由是否充分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 .索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對計費(fèi)辦法取得一致確 定 賠 償 費(fèi) 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結(jié) 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請監(jiān) 理 調(diào) 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 不受理 投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程 制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施調(diào)整 2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；（2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。 3）施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；? 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施? 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；? 工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；? 在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計劃進(jìn)度分解；? 定期向計量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；? 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；? 及時辦理和審核工程結(jié)算；? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施? 對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；? 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；? 加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；? 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1）進(jìn)度控制的工作流程 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。