【正文】 ．工程進度控制程序 嚴重偏離計劃目標承包單位編制施工總進度計劃施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批注:如進度計劃為施工階段設計的一部分,可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織審批 基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取措施4．月工程計量支付程序 建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》設計變更費用合同變更費用 建設單位向承包單位支付5．工程材料、構配件和設備質量控制程序承包單位填寫《工程材料、構配件、設備報驗單》方法： 審核材料證明 到廠家考察 進行驗證復試 監(jiān)理工程師審核承包單位另選 承包單位使用6．分包單位資格審查程序 選擇分包單位 總包單位填寫《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調、簽認審查意見 不同意 不同意總包單位與分包單位簽定分包合同 分包單位進場施工 7．合同爭議解決的基本程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并做出處理向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 合同協(xié)議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決 承包單位填寫《分項（工序）/工程質量報檢申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢 自檢糾正糾正承包單位填寫〈分部工程質量報驗申請表〉 （附：分部工程質量評定表）總監(jiān)理工程師代表審核承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程8．分項、分部工程簽認基本程序 9．單位工程驗收基本程序項目監(jiān)理部組織工作竣工初驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、承包單位和政府有關部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽證〈竣工驗收報告〉監(jiān)理工程師查驗質量保證資料承包單位自檢合格填報〈單位工程質量報驗申請表〉項目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師通知單〉 承包單位進行整改 10．工程變更的管理程序建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更 建設單位轉交設計單位編制設計變更承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工 專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總 監(jiān)理工程師簽認意見 不同意 建設單位審批11. 旁站監(jiān)理程序報送建設單位報送承包單位報送質量監(jiān)督站總監(jiān)檢查旁站記錄檢測、試驗項目經理部監(jiān)理旁站作旁站記錄制定旁站方案項目監(jiān)理部熟習掌握施工圖、組織設計經審核、承包單位組織機構質保體系已落實、工程物資進場報驗經認可 需旁站部位、工序24小時前報監(jiān)理項目部監(jiān)理項目經理部承包單位進行糾正監(jiān)理核查、抽檢檢驗批達到驗收條件承包單位自檢合格 不合格 旁站監(jiān)理、施工單位質檢員簽字檢驗批質量驗收報驗承包單位監(jiān)理工程師驗收進行下一道工序旁站記錄工程竣工后存檔備查十、進度控制（一）進度控制內容編制施工階段進度控制工作細則。協(xié)助承包單位實施進度計劃。審批工程延期。1整理工程進度資料。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。（4）有關進度、計量方面的簽證。B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。——技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、工作班次等；——經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）進度監(jiān)理工程師根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。進度控制的技術措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與承包單位之間的爭議。，設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。、如質、如量的供應由建設方負責的材料，設備到現場，不要違約造成索賠條件。，設計修改要慎重，事前應進行經濟合理性予分析。，及時掌握國家調價的范圍和幅度。3投資事后控制。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。（2）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。十二、合同管理合同管理的中心任務：在深入了解合同文件的基礎上，經常跟蹤合同執(zhí)行情況。監(jiān)理范圍包括全部工程項目的的施工內容，從開工到交付使用進行全過程施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師在工作中加強質量監(jiān)控，嚴格審查各種方案、技術措施和計劃等，檢查材料、半成品的質量，不合格材料不能用于工程。根據工程進展及時通知人力資源部，安排相應專業(yè)監(jiān)理工程師到場。（二）監(jiān)理工程師進行合同管理的依據 1）建設工程施工合同和有關補充協(xié)議； 2）工程委托監(jiān)理合同； 3）本工程的招投標文件，標底和各有關專業(yè)施工圖設計。6）合同爭議或索賠事件發(fā)生，監(jiān)理人員要在實事求是的基礎上進行協(xié)調，維護建設方的合法權益，也不損害承包單位的正當權益。信息管理的工具是微機，包括硬件設備與軟件服務。信息分類2)文字信息工程前期資料、合同及招投標、工程付款帳單、設計資料、進度控制、投資控制、施工資料、會議紀要、發(fā)函、來函、參考資料、信息報告等分類處理。 采用我公司自行編制的監(jiān)理軟件對工程質量進行控制。（一）、本公司內部關系的協(xié)調1）在本項目人員安排上，根據工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。本工程項目內部需求關系協(xié)調1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。4）施工準備階段的協(xié)調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。5）施工階段的協(xié)調：包括解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。B、質量問題的協(xié)調：實行監(jiān)理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。F、協(xié)調總包與分包單位的關系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關系以及調解其間可能發(fā)生的糾紛。發(fā)現設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。④建設單位的安全監(jiān)督管理及其授權委托下的監(jiān)理單位的安全控制，絲毫不能減輕或代替各施工單位的安全責任，各參建施工單位必須在開工前建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做好安全培訓教育，根據各自承擔的工程項目制定嚴密、切實可行的“工地安全生產條例”及安全生產的有關要求，對施工人員及施工的安全負責。②安全施工管理委員會主任應由建設單位行政正職擔任，副主任由總承包商法定代表人和總監(jiān)理工程師擔任，委員會其他成員由建設單位有關負責人和第一承建方或與總承包商構成承包關系的分承包商法人代表授權的人員參加。無措施和未交底，嚴禁施工。⑤凡經審批的安全施工措施，在施工中必須嚴格貫徹執(zhí)行。（四）. 安全文明施工管理措施①進入施工現場必須穿好工作服，戴好安全帽，佩戴保衛(wèi)部門制定的統(tǒng)一標志。⑤酒后嚴禁進入施工現場。安全工作例會應由第一責任人主持。③建設單位或監(jiān)理單位應及時協(xié)調平衡施工中交叉作業(yè)等，對影響安全、文明施工的問題所作的決定，各單位必須認真執(zhí)行。對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制定整改措施計劃報上級批準，分階段實施。分包隊伍的安全管理由施工單位負責。（七）. 事故調查處理①施工單位發(fā)生安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā)生事故的，還應同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。（八）. 文明施工、環(huán)境保護管理制度為確保安全生產，項目監(jiān)理部就本工程安全監(jiān)理工作制定如下措施：組織學習建設工程的相關安全生產法律、法規(guī)及建設工程強制性標準，認真理解監(jiān)理合同和施工合同的內容，熟悉監(jiān)理范圍，了解施工范圍，明確安全監(jiān)理職責。審核吊藍安裝使用、防水施工、護欄及空調機拆卸等危險性較大工程，是否在施工前單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定程序進行審查通過。檢查安全消防設施的搭設、配備情況，安全防護用品和勞動保護用品的配備情況是否符合有關規(guī)定要求。1督促總包單位建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料、防水材料等各項消防安全管理和操作規(guī)程，消防水源、消火栓處、滅火器材在施工現場要有明顯標志。1檢查總包單位特種作業(yè)人員是否有操作證和用火證，以及電氣焊工、吊藍操作員等特殊工種安全技術培訓情況。1吊藍安裝必須有專業(yè)施工許可證，安裝人員上崗證，方可同意進行施工。1監(jiān)理人員要在施工過程中要時時刻刻注意檢查現場安全問題，如發(fā)現不按安全操作規(guī)程施工，及違章做法要及時制止，并及時向承包單位有關人員通報情況，情況嚴重的發(fā)監(jiān)理通知；在監(jiān)理會上要把安全放在重要位置，做到常抓不懈，確保工地安全生產。 46 /