【正文】 關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。其它雙方認為需要商討的事項。⑷ 、水準(zhǔn)的施測：承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核與驗收。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴ 、編制本工程的監(jiān)理實施細則并具體實施；⑵ 、組織、指導(dǎo)、檢查本工程專業(yè)監(jiān)理人員的工作；⑶、 負責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知以及重大問題及時向總監(jiān)報告；⑷ 、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑸ 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；⑹ 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑺ 、核查材料、構(gòu)配件設(shè)備的資料及認證；⑻ 、負責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核計量數(shù)據(jù)及原始憑證；⑼ 、負責(zé)資料整理、參與編寫監(jiān)理月報。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好個工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 1安全文明施工方面： 在安全監(jiān)督管理工作中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制度，避免安全事故的發(fā)生。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其認真實施。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容該工程受業(yè)主委托為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理和進度監(jiān)理，以及安全文明施工的監(jiān)督管理。認真按本規(guī)劃制定的質(zhì)量、進度的事前、事中、事后的控制措施執(zhí)行。5）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護和揚塵治理工作，并將情況向委托人報告。在揚塵治理方面：要嚴格按成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵整治要求（六不準(zhǔn)、六必須、五個100%必須達標(biāo)項目）。Ⅱ 審定施工組織設(shè)計（施工方案）⑴ 、施工組織設(shè)計是指施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。監(jiān)理工程師應(yīng)對其證書及測量儀器設(shè)備的檢定合格證書進行查驗。參加會議各方協(xié)商工作協(xié)調(diào)方式，工地例會的參會人員、地點、時間的安排。⑵ 檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送的進度表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進度；應(yīng)經(jīng)常分析進度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。㈡ 技術(shù)措施⑴ 審查承包商提交的總進度計劃，是否滿足施工合同工期的要求，重點從施工管理、施工措施及人力、材料、機具的配置方面審查施工計劃的可行性，提出審查意見，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；⑵ 編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；⑶ 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機，督促承包商按時報送月進度計劃和周施工計劃，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。承包單位應(yīng)在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審合格后，由總監(jiān)理工程師審批。④ 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。④ 監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設(shè)備，極具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時制定解決方案。工程質(zhì)量的控制及手段⑴ 質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報告。發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；5） 下令停工。直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備（如砼攪拌機、振搗器、打夯機等）應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土澆灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混泥土、防水混泥土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混泥土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。⑷ 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗成果報告。有關(guān)的現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；其它有關(guān)的涉及竣工驗收的文件。⑶ 驗收步驟①核查工程的保證資料工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；a、資料項目應(yīng)齊備無遺漏；b、資料內(nèi)容符合設(shè)計要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；c、各項資料達到完整、真實、準(zhǔn)確，并且相互交圈對口；d、應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性但容易被忽視的資料，如屋面淋水試驗、蓄水試驗，廚衛(wèi)間兩次蓄水試驗等。a、由項目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位，必要時邀請質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加，承包單位配合；b、檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，為了避免個人水平不一，應(yīng)由三人以上同時評定。項目監(jiān)理部督促承包單位按期交出合格的竣工檔案；協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算；施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，工程轉(zhuǎn)入保修階段。⑵ 、接受并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結(jié)果同意或拒絕在該工程使用這些材料。造價事前控制其目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。凡涉及經(jīng)濟費用支出的聽窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。第五節(jié)、展覽、休閑（一區(qū)）項目安全文明施工管理、揚塵整治方法及措施施工現(xiàn)場安全文明施工由承包方負責(zé)，監(jiān)理主要是督促、檢查、控制，重點是預(yù)控。對違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令其停工整改。3）技術(shù)管理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特別制定相應(yīng)的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強或危險性較大的分項、分部工程，編制專項安全文明施工方案，并采取相應(yīng)措施。特種作業(yè)人員必須持證上崗。必要時，監(jiān)理人員參加檢查。5）安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步進行。（4)、車輛出工地不準(zhǔn)帶泥土出門，門口必須設(shè)置沖洗設(shè)施。（5）以會議形式將監(jiān)理審查出的問題告知施工單位，并令其對施工組織設(shè)計進行修正。（4） 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否與提供的合格證及檢驗報告相符，否則，應(yīng)退場。（3）施工單位在分項工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，并附分項工程質(zhì)量驗收記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合要求后予以簽認。（4）定于每周召開監(jiān)理部例會，由總監(jiān)理工程師主持，各監(jiān)理人員參加，會議由各監(jiān)理人員匯報上周工程情況及存在問題，總監(jiān)理工程師對各監(jiān)理人員提出的問題進行解答，并對各項目工程工作提出要求及安排下周工作。重要部位必須由總監(jiān)理工程師簽字后，方可進行隱蔽。一、基礎(chǔ)工程：基坑護壁、地下室底板鋼筋隱蔽，混凝土基礎(chǔ)澆筑。 四川潤成建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 二0一一年三月30四川潤成建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。三、保溫節(jié)能工程：旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)實施，其主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員和相關(guān)專業(yè)人員到崗情況。（2）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)受理，指定專人具體實施。（6）每次會議均由監(jiān)理人員整理會議記錄，經(jīng)會簽后指導(dǎo)下步工作。（5）對已完成的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報送的質(zhì)量驗收報告，經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（6） 監(jiān)理人員對工程所用材料質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)要求施工單位復(fù)查，如確不符合設(shè)計要求，應(yīng)清退出場。（7）監(jiān)理對重新申報的施工組織設(shè)計無異議后，應(yīng)予簽字認可。（6）、施工單位應(yīng)配備專職保潔員和文明施工監(jiān)督員。揚塵污染和噪聲防治管理施工過程中的揚塵污染防治嚴格按成都市政府2001第86號令執(zhí)行。（4）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工操作及作業(yè)環(huán)境是否符合安全文明施工的要求。4）教育和檢查措施（1）督促承包單位加強對職工的安全文明施工教育，使其務(wù)必進行三教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工種安全技術(shù)教育；三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全文明施工教育。（3）督促承包單位對施工現(xiàn)場實施封閉管理，嚴格門衛(wèi)制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進入施工現(xiàn)場。安全文明施工的控制措施1）合同管理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場（以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場）列入工做目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。并在合同簽訂后的21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報告，報告應(yīng)包括承包人為落實文明施工建立的組織機構(gòu)及人員配備情況；揚塵、噪聲、施工和生活排污等控制；現(xiàn)場材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容。完成價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。⑵、預(yù)測工程風(fēng)險可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生。⑷ 、審核施工單位完成的分部分項工程量，參與施工單位測定工程量，審定施工單位進度付款申請表，簽發(fā)進度付款證明。⑵ 嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付辦法。室外工程及屋面工程全數(shù)檢查，室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10%（包括附屬房間及走道）；進一步細節(jié)的劃分由檢查小組決定。a、分部工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批及分項是否符合規(guī)定，評定是否及時，有無虛假或后補現(xiàn)象。土建工程已經(jīng)完成；水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯已安裝完畢；而且水、暖、電氣已經(jīng)達到可使用條件；Ⅲ、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、地質(zhì)勘查單位共同進行預(yù)驗收。⑹