執(zhí)行的領導藝術ppt課件(更新版)
【正文】 執(zhí)行的領導藝術 27 Ⅳ. 對于好的行為視而不見 例： ? 對合理化建議置之不理 ? 對下屬的想法不置可否 ? 對好人好事不表態(tài)，甚至躲避 ? 不敢表揚、獎勵先進 如果對于好的行為 “ 視而不見 ” ，好的行為將會消失 （消退） 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 28 模塊三 為什么會漏掉 ——管理中的交易分析 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 29 管理中的交易分析 ? 管理是一種交易 ? 管理交易的兩個層面 第一層面：公司與員工 第二層面：上司與下屬 交易 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 30 ? 貨幣性報酬（工資、獎金、提成等等） ? 福利（非貨幣性報酬） ? 就業(yè)的安全性 ? 內(nèi)部、外部的尊重、體面的 ? 職業(yè)發(fā)展機會 ? ………… 第一層面交易分析：公司與員工 員工：期望從交 易中得到的 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 31 ? 上司所要求的 ? 力所能及的 ? 做人應該做的 第一層面交易分析：公司與員工 員工：認為應該 支出的 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 32 第一層面交易分析：公司與員工 公司：期望從交 易中得到的 ?勞動合同中的約定條款 ?滿足組織功能要求 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 33 第一層面交易分析：公司與員工 公司：需要支付的 ?約定的報酬 ?法定的福利、保險 ?職位上的相應待遇 ?…… 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 34 ? 勞動是一種“經(jīng)歷產(chǎn)品”，即該產(chǎn)品的性能（品質(zhì)、數(shù)量）不能購買時一次性確認，而是在全部使用過程中確認的。 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 52 思路三：了解并滿足下屬的要價 ? 了解下屬的需要 ? 績效契約 ? 心理契約 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 53 模塊五 管理交易（ Ⅱ ） ——如何讓上司有效交易 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 54 管理交易（ Ⅱ ） ——如何讓上司有效交易 上司與下屬管理交易中常見的問題 ，支付是公司或老板的事 ，同等支付下，降低回報要求 ，能多支付就多支付 ４ .當員工的產(chǎn)出達不到要求時，往往抱怨公司投入不夠（薪酬、培訓） 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 55 ? 方法一：角色管理（支付不夠） ? 方法二： 有效授權（權責對等，自已當老板） ? 方法三：提高經(jīng)理人的要價能力 ? 方法四：學會激勵下屬的方法 ? 方法五：創(chuàng)新一個讓經(jīng)理人當惡人的環(huán)境 如何讓經(jīng)理人（上司）按照最大效用原則面對下屬 第二層面交易：上司與下屬 如愿以償 —— 100%執(zhí)行的領導藝術 56 結(jié)束
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