【正文】 先是‘獨(dú)立采購(gòu)訂單準(zhǔn)備’。獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉后就不再執(zhí)行，可通過設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使獨(dú)立生產(chǎn)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉也可手工關(guān)閉。第2步 獨(dú)立生產(chǎn)訂單下達(dá) 　　即獨(dú)立生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的獨(dú)立生產(chǎn)訂單才正式生效并可被執(zhí)行。 　應(yīng)付帳款流程過程名稱 應(yīng)付帳款流程 說明第1步 采購(gòu)發(fā)票錄入及匹配 　　財(cái)務(wù)部門錄入采購(gòu)發(fā)票并和已核價(jià)的采購(gòu)入庫單進(jìn)行匹配處理。第3步 待檢物料質(zhì)檢結(jié)果 　　待檢入庫提供正常、拒收、讓步、挑選等收貨狀態(tài)。待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告。委外加工訂單選擇關(guān)閉，委外加工訂單就不再執(zhí)行。第6步 （待檢采購(gòu)物料入庫） 　　待檢單據(jù)由倉管員錄入，待檢物料進(jìn)入倉庫待檢貨位。 　委外加工訂單流程過程名稱 委外加工訂單流程 說明第1步 采購(gòu)建議 采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備 　　運(yùn)行MRP正式展開程序生成系統(tǒng)采購(gòu)建議。第6步 （待檢物料質(zhì)檢判定） 　　待檢入庫提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài)。采購(gòu)控制人員根據(jù)采購(gòu)建議編制采購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備。對(duì)超訂單的生產(chǎn)入庫，系統(tǒng)采用《成品生產(chǎn)超訂單入庫單》記錄超訂單的生產(chǎn)入庫數(shù)。系統(tǒng)允許車間分批制單，分批領(lǐng)料。第8步 生產(chǎn)訂單關(guān)閉 　　生產(chǎn)訂單關(guān)閉狀態(tài)是指生產(chǎn)訂單停止執(zhí)行的狀態(tài)。對(duì)超訂單的領(lǐng)料，系統(tǒng)采用《車間生產(chǎn)超訂單領(lǐng)料單》記錄超訂單的領(lǐng)料數(shù)。第2步 生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備 　　在生產(chǎn)建議屏幕，激活增加圖標(biāo)，進(jìn)入生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備屏幕。第4步 主生產(chǎn)計(jì)劃銷售出庫核銷 　　主生產(chǎn)計(jì)劃銷售出庫時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)核銷主生產(chǎn)計(jì)劃?！≈饔?jì)劃流程流程適用范圍：需要進(jìn)行MRP展開并根據(jù)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的下達(dá)。61478。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)付款票據(jù)和發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)付款錄入及核銷處理。9) 總裝車間根據(jù)MO組織最終產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后，根據(jù)MO編制限額生產(chǎn)入庫單，到倉庫進(jìn)行生產(chǎn)入庫（產(chǎn)成品入庫）。d) 系統(tǒng)根據(jù)委外加工采購(gòu)訂單和相應(yīng)的委外加工件BOM的材料消耗定額擬定限額領(lǐng)料清單。amp。MRP橫式報(bào)表的基本算法類似于MRP豎式報(bào)表。61478。amp。61656。 系統(tǒng)可以定時(shí)運(yùn)行MRP展開，也可以人工不定時(shí)運(yùn)行MRP展開。運(yùn)行系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃展開后，系統(tǒng)將銷售訂單轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃。61478。什么是幸福？幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。61478。amp。 系統(tǒng)MRP展開的運(yùn)行，可以在服務(wù)器端計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，也可以在客戶端計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。61656。amp。② 系統(tǒng)建議量：反映生產(chǎn)或采購(gòu)凈需求量，等于系統(tǒng)建議屏幕的系統(tǒng)建議量。61478。amp。2) 在質(zhì)量檢驗(yàn)部門判定合格后，材料倉庫根據(jù)采購(gòu)訂單控制進(jìn)行正式的采購(gòu)入庫及委外加工入庫處理。amp。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售發(fā)貨單來開出銷售發(fā)票。過程名稱 主計(jì)劃流程 說明第1步 銷售合同準(zhǔn)備 相當(dāng)于銷售價(jià)格表，分客戶定義各種物料的價(jià)格，銷售合同主要是控制銷售訂單的銷售價(jià)格。第2步 主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 主生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)屏幕提供主生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)和取消批準(zhǔn)兩種狀態(tài)。主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉后，其毛需求取消，MRP展開不會(huì)對(duì)已關(guān)閉的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生系統(tǒng)建議。第3步 生產(chǎn)訂單下達(dá) 生產(chǎn)訂單經(jīng)過批準(zhǔn)，在系統(tǒng)中處于生產(chǎn)訂單下達(dá)狀態(tài)，然后此訂單才可執(zhí)行。第6步 生產(chǎn)入庫制單 　　生產(chǎn)完工后，車間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)入庫單據(jù)，并到倉庫進(jìn)行生產(chǎn)入庫。若生產(chǎn)訂單在完成前關(guān)閉，MRP展開時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求重新生成新的系統(tǒng)建議。生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量受約束于生產(chǎn)訂單數(shù)量和產(chǎn)品BOM構(gòu)成。第2步 半成品生產(chǎn)入庫制單 　　半成品生產(chǎn)入庫單據(jù)由車間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制。第3步 采購(gòu)訂單準(zhǔn)備 　　采購(gòu)控制人員根據(jù)采購(gòu)建議并在采購(gòu)合同約束下編制采購(gòu)訂單（普通采購(gòu)、進(jìn)口采購(gòu)、委外加工），系統(tǒng)提供自動(dòng)生成采購(gòu)訂單準(zhǔn)備的功能。第8步 采購(gòu)訂單關(guān)閉 　　采購(gòu)訂單關(guān)閉是指采購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài)。采購(gòu)價(jià)格表是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置。待檢物料檢驗(yàn)合格填寫待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告。 　普通采購(gòu)入庫流程過程名稱 普通采購(gòu)入庫流程 說明第1步 （采購(gòu)訂單下達(dá)） 　　采購(gòu)訂單是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置。第2步 進(jìn)口采購(gòu)入庫 　　根據(jù)采購(gòu)訂單（訂單類型為進(jìn)口采購(gòu)）或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行入庫。第5步 采購(gòu)訂單關(guān)閉/打開（行狀態(tài)=7關(guān)閉） 　　采購(gòu)訂單關(guān)閉是指采購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài)。 　應(yīng)收帳款流程第1步 銷售發(fā)票錄入及匹配 財(cái)務(wù)部門錄入銷售發(fā)票并和已核定的銷售發(fā)貨單進(jìn)行匹配處理。第4步 生產(chǎn)領(lǐng)料核定 　　倉管員核定生產(chǎn)領(lǐng)料單并控制領(lǐng)料。 　獨(dú)立采購(gòu)訂單流程過程名稱 獨(dú)立采購(gòu)訂單流程 說明第1步 采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備 　　運(yùn)行MRP正式展開程序生成系統(tǒng)采購(gòu)建議。在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多少天禁止收料。 　批次控制流程過程名稱 批次控制流程 說明第1步 物料主文件：‘是否批次控制’參數(shù)設(shè)定 在物料主文件中對(duì)要進(jìn)行批次控制的物料設(shè)置其參數(shù)‘是否批次控制’為‘是’。第2步 生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫等出庫 當(dāng)出庫業(yè)務(wù)單據(jù)正式進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)按領(lǐng)料數(shù)量和移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)確定領(lǐng)料金額。 過程名稱 清單領(lǐng)料流程 說明第1步 車間制單 車間制單時(shí)，列出整份領(lǐng)料清單用戶在新彈出的窗口中維護(hù)數(shù)據(jù)車間請(qǐng)領(lǐng)時(shí)，只允許輸入未被倉庫核定的次數(shù)最小的那次請(qǐng)領(lǐng)信息車間請(qǐng)領(lǐng)時(shí)，沒有單據(jù)的概念，所以每錄入一行，就立即保存超領(lǐng)不禁止，只是提示，所以，可以增加原來領(lǐng)料清單中沒有的物料每班別對(duì)每一生產(chǎn)訂單物料最多只能領(lǐng)料三次第2步 倉庫核定 列出有請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量的、下達(dá)狀態(tài)的訂單行信息列出有請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量而未被倉庫核定的數(shù)據(jù)倉庫核定時(shí)，只能更改“實(shí)領(lǐng)數(shù)量”...............................