2007重慶ac世紀(jì)城1號樓招商計劃書(更新版)
【正文】 策劃工作，為市場招商啟動創(chuàng)造有利條件，擴大影響，提高市場知名度。（二）經(jīng)營管理費按實際租賃面積計算，,對外不公布,操作時計入租賃租金內(nèi)。對于頑固的分子，在市場設(shè)立集中的公告欄，禁止小業(yè)主在門口玻璃上隨意張貼出租或轉(zhuǎn)讓廣告。 七、招商團隊的組織 我們的招商團隊，按照全員招商的理念劃分成三種類型： 本地市場招商組，招商部全體人員。三、產(chǎn)品修正在4號鋪位和32號鋪位之間的通道兩頭采用卷閘門封好，這樣可以將整個通道隔出來，作為經(jīng)營區(qū)。（三）、目標(biāo)群體定位 目標(biāo)投資客戶群體定位——主要目標(biāo)客戶◎?qū)I(yè)經(jīng)營客戶餐飲業(yè)：通過招商部對外的客戶開發(fā)；手機、數(shù)碼業(yè)：利用賽特電子港品牌影響，組織永川本地經(jīng)商戶和重慶手機客戶進(jìn)場, 數(shù)碼業(yè)由于本地市場已被挖掘得差不多,所以需要從周邊縣城去挖掘。數(shù)碼通信區(qū) 分類形象 ◎項目高度填補永川3C專業(yè)市場空白，促進(jìn)永川IT市場發(fā)展。經(jīng)過近半個月的努力，目前2號樓已經(jīng)完成95％下定（其中，預(yù)留4個商鋪作為機動調(diào)鋪之用），目前正在做正式合同簽訂工作。一、定位建議商業(yè)地產(chǎn)的崇尚價值在于商業(yè)功能的發(fā)揮，為了促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的銷售，商業(yè)定位是必須的工作。（二）業(yè)態(tài)定位 定位原則（1）、地段原則 1號樓位于永川開發(fā)區(qū)主要干道旁，交通便利。第二章 招商執(zhí)行方案一、招商原則統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、局部帶動整體。 五、招商啟動時間與周期 按照1號樓的規(guī)模，根本目前招商部積累的商戶資源和后續(xù)拓展商戶的能力，在2月份實現(xiàn)招商目標(biāo)具有十足把握。八、招商部職責(zé)（一）市場調(diào)查、信息收集、需求分析1. 建立廠商、總代理資料數(shù)據(jù)庫2. 建立同協(xié)會、各個市場的良好關(guān)系3. 進(jìn)行定期市場調(diào)研、收集市場信息，分析市場動向和變化趨勢4. 通過廣泛客戶接觸等方式確定客戶的租賃意向、租賃需求和條件5. 分階段進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定市場抗性數(shù)據(jù)、及目標(biāo)客戶的區(qū)域及屬性（二）招商策略、計劃安排適時組織大意向客戶同公司領(lǐng)導(dǎo)交流，以便領(lǐng)導(dǎo)了解情況制定詳細(xì)的招商計劃和分階段實施方法，確定招商目標(biāo)將招商信息及時反饋給上級部門根據(jù)市場的變化，不斷修改并完善招商計劃和策略協(xié)同策劃部共同制定廣告策略。在簽定正式合同的同時制定相關(guān)政策簽定委托租賃協(xié)議。十四 整體方案中的費用預(yù)算項目明細(xì)費用預(yù)算/元備注招商推廣費招商海報制作首次印2000份左右客戶通訊首次印2000份左右招商成果發(fā)布會20001次永川報紙雜志媒體重慶專業(yè)雜志媒體周邊縣城的出差開發(fā)大足、江津、合川等總計:11000元十五 招商前期準(zhǔn)備操作程序的詳細(xì)注解熟悉本招商項目的相關(guān)內(nèi)容，客戶問詢的答客問準(zhǔn)備。 在招商處的內(nèi)墻墻懸掛招商政策和主力業(yè)態(tài)KT板。 客戶資料的收集和篩選。 客戶的維護(hù)和跟進(jìn)；協(xié)議的簽訂；客戶爭議的處理、收款的協(xié)助
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