【正文】 期望值。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。．產(chǎn)品保護一、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。、對其他承包人的成品保護管理措施在裝飾工程工程施工過程中，要注意對其他施工單位的成品（如：地下管線及其他地上地下設施）進行保護加固，以免因施工而導致?lián)p壞，影響其他單位的施工進度。原材料的保護：原材料由供貨廠商根據(jù)我司的訂貨計劃運至公司加工中心和工地現(xiàn)場。為了保證最先兩排地板要平直，不宜使用長度小于30mm的地板，安裝時，板條間要壓緊。再用棉絲將表面擦凈。鑲貼完的踏步板不準即刻過人，要滿鋪草席，用平板間斷地壓在草席上，進行成品保護工作。放板塊時， 的素水泥漿，再放下鏡面磚，用錘輕輕敲擊鋪平。找平、彈線：用1： 水泥砂漿找平，做水平灰餅，彈線找中找方。其他木門，可將木螺絲釘入全長1/3，然后擰入其余的2/3，嚴禁螺絲一次釘入或傾斜擰入。固定門框的釘子應砸扁釘帽后釘入框內(nèi)。磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂面打磨平滑，注意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜。打磨后用棕掃帚清理干凈。施工時，應待水電安裝工程或其他的預埋工作結束以后進行，避免交叉作業(yè)造成輕鋼龍骨變形。龍骨調(diào)平：在龍骨安裝前，已經(jīng)標好標高控制線，根據(jù)標高控制線，使龍骨就位，因此龍骨的調(diào)平與安裝宜在同一時間完成。其安裝順序：可先將吊筋與主龍骨安裝完畢，然后依次安裝中龍骨、小龍骨；也可主次龍骨一起安裝，二者同時進行。吊筋位置線：吊筋間距根據(jù)施工規(guī)范要求、龍骨的斷面和使用的荷載綜合確定。、礦棉板吊頂：礦棉板吊頂施工包括吊頂龍骨安裝、吊頂面層板安裝。5）未檢驗的材料和產(chǎn)品、檢驗合格的材料和產(chǎn)品及不合格的材料和產(chǎn)品不得混合存放，應有明顯的標識相區(qū)別。進貨檢驗人員負責收集和保存接收材料和產(chǎn)品的合格證，質(zhì)量文件資料、產(chǎn)品合格標識等；、原材料檢驗一般規(guī)定:1)、檢測，并做好檢驗記錄。制訂詳細的材料供應計劃，以保證材料的及時供應。對設備驗證時，應注意對隨設備的各種附件、單據(jù)、使用說明書、質(zhì)量跟蹤保修卡等清單是否齊全。（6）認真做好材料入庫驗收工作，對供應質(zhì)量進行嚴格管理。（4）供應商的選擇。b. 給所有駕駛員配備通信工具，保持24小時聯(lián)系暢通。，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。、現(xiàn)場安裝進度計劃工程現(xiàn)場施工計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上的體現(xiàn)。運輸方式為汽車運輸。計劃不僅要保證材料前后供應材質(zhì)，顏色和品種的一致，而且也要保證資金的統(tǒng)籌安排和合理配置。材料供應計劃要做到準確、周密細致、無遺漏。、主要設備材料計劃、裝飾材料的加工、組裝和安裝施工所需的主要設備材料用量見“主要施工機械設備情況表”、保證機械設備正常運行的措施，重要設備建立設備檔案，指定專人負責；、設備維修保養(yǎng)卡；、定期檢查相結合，保證設備處于正常良好的工作狀態(tài)；，嚴格按規(guī)范操作；。裝飾工程施工工期為 日歷天。（2）現(xiàn)場臨時住宿、食堂布置。施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。臨時設施的配備a．靠近業(yè)主、監(jiān)理處設臨時辦公室一間，一部直線電話以方便聯(lián)絡。本工程勞動力計劃根據(jù)工程的需要調(diào)整，對整個勞動力的調(diào)配視工程的進度情況而增減。一、加工廠加工組：負責部分半成品材料的加工制作檢驗組：負責裝飾材料的檢驗運輸組：負責裝飾材料運往基地配套組：負責部分需拼裝板塊的順序。第二章 項目部的配置與管理、主要施工機械計劃及勞動力配備的保證項目組織機構（見附圖）項目管理組織機構圖項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 施 技 安 質(zhì) 核 資 材 會工 術 全 檢 算 料 料 計員 員 員 員 員 員 員 員木 油 瓦 石 水 雜 工 工 工 材 　　電 　 工工 工 工 工 工 工長 長 長 長 長 長、主要管理人員和技術人員等資質(zhì)情況序號職務擬派人數(shù)工 齡職 稱1總指揮120年高級工程師2項目經(jīng)理118年工程師3項目總工程師115年工程師4項目副經(jīng)理110年工程師5測量工程師110年工程師6現(xiàn)場設計師110年工程師7質(zhì)檢員16年助理工程師8材料員15年助理經(jīng)濟師9安全員18年助理工程師10技術員15年助理工程師11成本核算員18年助理工程師12會計18年助理工程師、制造安裝分工配合項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整。盡量選用技術革新和科技攻關項目的成果。做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用，短料短用。為此，我公司將從以下幾方面著手：首先在實施該設計方案的過程中在設計前應充分考慮工程材料消耗量、材料價格及加工安裝的難易問題。、材料必須具有國家級檢測中心的檢測合格證書，必須滿足與產(chǎn)品相關的國家標準。質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)技術的合格標準。加強原材料的驗收制度，特別是進口、高檔材料，價格昂貴，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、型號、規(guī)格、數(shù)量等都應有檢查簽收和保管制度。盡量減低材料的單價，盡量做到合理的采購，減少中途運輸費用。在使用前應有詳細的交底制度，不允許超負荷或不合理的使用。計劃調(diào)度按工期要求制定工程整體進度計劃；負責公司內(nèi)采購、設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理各部門工作；監(jiān)督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。：一旦確定項目經(jīng)理部主要成員名單，我公司保證所有主要成員按約定時間按時進場，選派技術人員進場配合總承包單位進行埋件的安裝工作，以保證埋件能夠滿足今后裝飾工程的需要，并在整個工程的施工中，項目經(jīng)理等主要管理人員全日在施工現(xiàn)場，未經(jīng)允許中途絕不發(fā)生替換。施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。c．工地用水只限于員工生活用水，高峰時勞動力達百余人，每天用水量約1噸，上下水可利用總包現(xiàn)有布置即可。根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并做好標識。（注：施工進度計劃表見附表）、設計師安排計劃公司安排一組經(jīng)驗豐富的設計師投入本工程的圖紙深化設計中，整個程序按照設計照圖紙、施工圖、主材廠家確定、型材開模設計、性能試驗、施工圖細化設計有序進行。對前期已經(jīng)完成的土建施工內(nèi)容進行復核。（3）項目部設專人負責材料加工制作的落實和運輸工作，確保主材如期進場。為保證制作加工質(zhì)量我們將采取以下措施：A. 采用先進設備，精心加工。1. 4長途運輸時，材料用防護紙隔離并采取散裝，成捆或裝箱等包裝防護措施，裝車按重量大小依次堆放，以利于途中運輸安全。、為順利完成本工程采取的措施和方案計劃本外裝飾工程，安裝工作量大，分項工程要求細致，對于我司項目經(jīng)理部現(xiàn)場運作提出了很高的要求。，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。 材料的合理供應和材料質(zhì)量，是保證裝飾工程質(zhì)量和進度的重要環(huán)節(jié)。其工作流程為：1）供應部就某一材料或設備發(fā)出詢價單給各供應商；2）供應商提供產(chǎn)品說明書及樣品；3）由供應部負責談判，然后交項目部審查；4）必要時實地考察供應商和制造商的質(zhì)量保證能力，供貨交付能力和信譽。（8）包裝或包扎的材料，應按原來未損壞的狀況，采用廠商的密封標簽存放。（13）供應部對自行采購物資建立當案并報項目部備案。供應部門成立專人負責的機制,具體負責施工過程中的材料采購工作。緊急放行的材料和產(chǎn)品應符合下列條件：；；。3）檢驗項目為抽檢，一般按批隨機抽查3%，且不少于5件。施工工具：電動木工開料機、電動木工壓刨機、電錘、電鋸、電焊機等。然后，按照吊筋位置線用電錘打脹管螺栓，與吊筋套接。如果有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，再安裝低跨部分。施工工具：電錘、手電鋸、手電鉆等施工工藝流程：檢查并安裝礦棉板檢查石膏板：進場礦棉板應保證表面光滑，無翹曲、凹凸等現(xiàn)象，同時應剔除可能由于運輸而損壞的礦棉板，此類可作邊角料使用。、基層抹灰：厚度一般為15 ㎜，用1：3 水泥砂漿分兩遍抹成。陰角處不得有殘積涂料，陽角處不得裹棱。第三遍乳膠漆涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細膩，必須使用排物涂刷，大面積涂刷時應多人配合流水作業(yè)，互相銜接。刨修門時應用木卡將扇邊墊起卡牢，以免損壞邊角?？蚺c墻之間的填充材料均勻飽滿。一般先由廳堂中線往兩側(cè)采取退步法鋪設。養(yǎng)護期一般35 天，在養(yǎng)護期間應禁止踩踏過車。 鋪貼前應彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準線,彈線應從門口開始,以保證進口處為整磚,非整磚置于陰角下面,彈線應彈出縱橫定位控制線。經(jīng)免影響其凝結硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問題?？繅λ闹芤?～lOmm的伸縮槽。材料加工過程中，由多人搬運，輕拿輕放，不直接與硬質(zhì)渣或器械劃碰，嚴格保證材料表面質(zhì)量，保護摸在交工驗收前撕掉，防止雨淋，砂石墜落造成的劃傷。如因施工要求必須和其進行交叉，我司在其周圍做好加固措施，避免因施工而導致?lián)p壞。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。三、資料管理加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。所有制成品應按方案指定位置進行堆放，方便運輸。裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理。所有室內(nèi)外、樓上樓下每一裝飾成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。成品保護專職值班人員按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)所有成品檢查保護工作。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對業(yè)主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。（3）提供施工用水、電源接線箱。（10）按總包總體工程計劃、開竣工時間，合理安排施工工期。并協(xié)商解決。（4）設計院對我司提供的施工圖紙及時審核并簽署意見。室外清洗時，由一個立面開始往同方向進行。（五）文明施工管理要求1）施工人員進場穿著整齊,搞好個人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。、工期保證措施 在這一階段，我司將認真仔細的研究設計基礎資料和建設單位對工程的構想效果，為下一步的施工工作確定方向。我司將從以下方面對物資材料的供應進行進度控制：1）材料預算或概算；2）材料定貨或加工；3）材料發(fā)貨和運輸；4）材料檢測或化驗；5）材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。8）計劃保證 根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術措施，并向有關施工人員進行詳細技術交底。加強技術交底制度，即：我公司技術、質(zhì)量部門→項目部（各種工長）→班組。1各分項分部質(zhì)量驗收控制制度，即：班組、項目部不自檢、互檢的不驗收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗收，資料不齊全的不驗收。9．質(zhì)量管理措施9．5．施工質(zhì)量管理做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。堅持以預防為主的原則預防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。二次優(yōu)化設計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設計提供了物質(zhì)基礎，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設計，保證本工程裝飾工程結構尺寸不干涉，準確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結果指導CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設計。材料的質(zhì)量好壞直接影響裝飾工程的整體質(zhì)量。為加強員工的安全意識，保障工程施工質(zhì)量，除按甲方專項提出要求外特制定本安全管理條例。，遵守當?shù)厝嗣裾C發(fā)的 一切有關安全的條例條款，杜絕一切違法現(xiàn)象。、聚眾斗毆，或進行打牌賭博等違法活動。、易爆物品，必須有專門存放