【正文】 應(yīng)的同時，亦要注意減輕庫存的壓力。為保證制作加工質(zhì)量我們將采取以下措施：A. 采用先進(jìn)設(shè)備，精心加工。2. 1經(jīng)公司加工中心的加工件，按計劃、分批次，經(jīng)檢驗合格、完好包裝、可靠裝車好發(fā)往工地。1. 4長途運輸時，材料用防護紙隔離并采取散裝，成捆或裝箱等包裝防護措施，裝車按重量大小依次堆放，以利于途中運輸安全。我司在入場前必須仔細(xì)查勘工程現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場及周圍地形、交通道路情況，以獲得一切影響現(xiàn)場施工的資料，合理有計劃的安排現(xiàn)場運輸，使之不影響現(xiàn)場工程施工。、為順利完成本工程采取的措施和方案計劃本外裝飾工程，安裝工作量大，分項工程要求細(xì)致，對于我司項目經(jīng)理部現(xiàn)場運作提出了很高的要求。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵路線，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。a. 對材料的運出時間、材料的類型、數(shù)量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細(xì)的記錄。 材料的合理供應(yīng)和材料質(zhì)量，是保證裝飾工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。（3）供應(yīng)部負(fù)責(zé)裝飾工程項目合同范圍內(nèi)規(guī)定的物資采購管理。其工作流程為：1）供應(yīng)部就某一材料或設(shè)備發(fā)出詢價單給各供應(yīng)商；2）供應(yīng)商提供產(chǎn)品說明書及樣品；3）由供應(yīng)部負(fù)責(zé)談判，然后交項目部審查；4）必要時實地考察供應(yīng)商和制造商的質(zhì)量保證能力，供貨交付能力和信譽。另一部分內(nèi)容為合同文件所要求的該材料的主要性能。（8）包裝或包扎的材料，應(yīng)按原來未損壞的狀況，采用廠商的密封標(biāo)簽存放。（11）采購物資的驗證方法：1）當(dāng)需要事先在供應(yīng)商品產(chǎn)地（廠商）驗證時，應(yīng)對驗證的安排及交付方式作出規(guī)定，并列入采購合同中去；2）物資進(jìn)場時，供應(yīng)處應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定和合同條款及書面承諾的內(nèi)容和要求，取得物資的合格證或質(zhì)量保證書、技術(shù)參數(shù)說明書等，待質(zhì)量部驗證后，按實際驗收數(shù)量，填寫“物資驗收入庫單”辦理驗收入庫手續(xù)。（13）供應(yīng)部對自行采購物資建立當(dāng)案并報項目部備案。原材料的質(zhì)量控制執(zhí)行《采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗規(guī)程》主要材料由項目部按照技術(shù)部門下達(dá)的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機制,具體負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購工作。檢驗人員應(yīng)及時對接收的材料和產(chǎn)品進(jìn)行驗證、檢測，并做好檢驗記錄。緊急放行的材料和產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：；；。4）進(jìn)貨檢驗出現(xiàn)的不合格品按要求進(jìn)行處理。3）檢驗項目為抽檢，一般按批隨機抽查3%，且不少于5件。第五章 各分部分項工程施工方案及施工工藝、頂面工程施工工藝：本工程的吊頂為礦棉板吊頂。施工工具：電動木工開料機、電動木工壓刨機、電錘、電鋸、電焊機等。龍骨布置線：彈到樓板下底面上。然后，按照吊筋位置線用電錘打脹管螺栓，與吊筋套接。安裝好主龍骨后，在主龍骨底部彈線，然后在用配套連接件將次龍骨與主龍骨固定。如果有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，再安裝低跨部分?？缍容^大空間（大于4m）安裝主龍骨時，根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求中間部分應(yīng)起拱，主、次龍骨長度方向可用接插件連接，接頭處要錯開。施工工具：電錘、手電鋸、手電鉆等施工工藝流程：檢查并安裝礦棉板檢查石膏板：進(jìn)場礦棉板應(yīng)保證表面光滑，無翹曲、凹凸等現(xiàn)象，同時應(yīng)剔除可能由于運輸而損壞的礦棉板，此類可作邊角料使用。、吊頂面層乳膠漆工程、輕鋼龍骨礦棉板吊頂：、施工工藝：測定標(biāo)高、放線、固定吊筋、安裝主龍骨、調(diào)平主龍骨、安裝并調(diào)平次龍骨、上礦棉板礦棉板的安裝、固定和調(diào)平的施工方法與輕鋼龍骨類似，可參照輕鋼龍骨的施工方法進(jìn)行。、基層抹灰：厚度一般為15 ㎜，用1：3 水泥砂漿分兩遍抹成。膩子干透后，用1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整，注意用力均勻，保護棱角。陰角處不得有殘積涂料，陽角處不得裹棱。復(fù)補膩子：第一遍涂料干透后應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。第三遍乳膠漆涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細(xì)膩，必須使用排物涂刷，大面積涂刷時應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。．施工方法：為了保證相鄰的門框順平，應(yīng)在墻上拉水平小線作基準(zhǔn)。刨修門時應(yīng)用木卡將扇邊墊起卡牢，以免損壞邊角。硬木門扇應(yīng)先鉆眼后擰螺絲，眼深為螺絲長度的2/3?？蚺c墻之間的填充材料均勻飽滿?；鶎忧謇恚簷z查基層平整度和標(biāo)是否符合設(shè)計要求，偏差較大的應(yīng)事先鑿平修補清掃干凈。一般先由廳堂中線往兩側(cè)采取退步法鋪設(shè)。如果有錘擊空聲，需揭板增添砂漿，做到平實為止。養(yǎng)護期一般35 天，在養(yǎng)護期間應(yīng)禁止踩踏過車。踏步鑲貼順序由下往上，先立板后平板，使用的水泥砂漿宜用1：2（體積比）稠度為1530 ㎜。 鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準(zhǔn)線,彈線應(yīng)從門口開始,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位控制線。 鋪貼完2~3小時后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實,平整光滑。經(jīng)免影響其凝結(jié)硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問題。地板安裝時，在所有邊角，包括門檻留有10—14nma的空隙?？繅λ闹芤?～lOmm的伸縮槽。根據(jù)本裝飾工程的特點，成品的保護分為三部分：原材料的運輸、安裝時的保護、安裝結(jié)束后的保護。材料加工過程中，由多人搬運，輕拿輕放，不直接與硬質(zhì)渣或器械劃碰，嚴(yán)格保證材料表面質(zhì)量，保護摸在交工驗收前撕掉，防止雨淋，砂石墜落造成的劃傷。（17）交付前應(yīng)清除所有裝飾表面的防護物、腳手架及其他無關(guān)雜物，對施工場地進(jìn)行一次清洗。如因施工要求必須和其進(jìn)行交叉，我司在其周圍做好加固措施，避免因施工而導(dǎo)致?lián)p壞。（5）對于地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固，我司一定遵循相關(guān)施工單位的認(rèn)可，以免導(dǎo)致?lián)p壞。材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標(biāo)識, 實行掛牌管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。三、資料管理加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運輸。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理。運輸通道進(jìn)出口的門框二邊應(yīng)釘］型防護檔板，同小車高度一致，以防小車碰壞門框。所有室內(nèi)外、樓上樓下每一裝飾成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護工作。防止水泥砂漿及油料等污染已完成的飾面，保持飾面清潔和顏色一致。成品保護專職值班人員按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)所有成品檢查保護工作。而他們的目標(biāo)是一致的。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達(dá)成共識。內(nèi)部處理中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的條款。（3）提供施工用水、電源接線箱。（7）與土建交叉作業(yè)，應(yīng)考慮吊籃的安裝與將來土建做屋面防水時在時間及空間上的協(xié)調(diào)配合。（10）按總包總體工程計劃、開竣工時間，合理安排施工工期。、與監(jiān)理的配合（1）積極配合監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督工作,根據(jù)施工進(jìn)度申報檢查。并協(xié)商解決。（8）及時報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業(yè)主現(xiàn)場驗收，并簽署文件。（4）設(shè)計院對我司提供的施工圖紙及時審核并簽署意見。（5）車輛與材料進(jìn)出及材料的垂直運輸需根據(jù)我公司要求協(xié)助配合。室外清洗時，由一個立面開始往同方向進(jìn)行。（2）所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須系好安全帶,做好一切安全防護(如大繩時候損壞,安全強索時候穩(wěn)固,吊定是否結(jié)實耐用)按標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)檢查,完善責(zé)任。（五）文明施工管理要求1）施工人員進(jìn)場穿著整齊,搞好個人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。第八章 確保工期的技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見附表二（施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。、工期保證措施 在這一階段，我司將認(rèn)真仔細(xì)的研究設(shè)計基礎(chǔ)資料和建設(shè)單位對工程的構(gòu)想效果，為下一步的施工工作確定方向。 根據(jù)施工圖確定施工計化我司的施工圖設(shè)計是嚴(yán)格按照被批準(zhǔn)的方案設(shè)計進(jìn)行的，它將成為施工的主要依據(jù)。我司將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制：1）材料預(yù)算或概算；2）材料定貨或加工；3）材料發(fā)貨和運輸；4）材料檢測或化驗；5）材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。3）按倒計時法確定進(jìn)度計劃本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。8）計劃保證 根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。其工藝驗收流程詳下圖： 審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單不合格 合 格不合格單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)交工證書合 格合 格合 格不合格不合格 合格、工程質(zhì)量控制工程技術(shù)方案管理流程圖 施工方案三級技術(shù)交底程序圖技術(shù)方案制定項目部方案審核公司管理者審核甲方審批公司向項目部技術(shù)交底項目部向班長技術(shù)交底班長向工人技術(shù)交底工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢重要工序總公司驗收公司驗收監(jiān)理工程師驗收、項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度項目質(zhì)量管理制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我公司保證堅持貫徹執(zhí)行以下各項制度：工程測量雙檢復(fù)檢制度：項目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；隱蔽工程檢查簽證制度：班組→項目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度：分清崗位職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域具體部位，專人負(fù)責(zé)；質(zhì)量評定獎罰制度：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進(jìn)行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人積極性。加強技術(shù)交底制度，即：我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→項目部（各種工長）→班組。自檢做到：不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不交。1各分項分部質(zhì)量驗收控制制度，即：班組、項目部不自檢、互檢的不驗收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗收，資料不齊全的不驗收。生產(chǎn)班組任務(wù)單須經(jīng)質(zhì)量員簽字認(rèn)可方可生效。9．質(zhì)量管理措施9．5．施工質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人評 定外部復(fù)查檢 查 方 法檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)檢查體系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層組織體系工作體系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查試驗工作交底工作責(zé)任分工材料員質(zhì)量員施工員質(zhì)量措施驗收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程向工人交底向班組交底配比試驗強度試驗材料試驗審查設(shè)計、按圖施工質(zhì)量保證體系9．質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量職能。堅持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。裝飾工程產(chǎn)品設(shè)計、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。二次優(yōu)化設(shè)計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程裝飾工程結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達(dá)到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。我司在施工設(shè)計方面特別采取如下措施：1）施工設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定裝飾工程性能指標(biāo)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇裝飾工程新材料、加工安裝新工藝。材料的質(zhì)量好壞直接影響裝飾工程的整體質(zhì)量。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購。為加強員工的安全意識，保障工程施工質(zhì)量，除按甲方專項提出要求外特制定本安全管理條例。，管理施工現(xiàn)場，保持各種通道暢通，使施工現(xiàn)場有條不紊，高速運轉(zhuǎn)。，遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的 一切有關(guān)安全的條例條款，杜絕一切違法現(xiàn)象。、聚眾斗毆，或進(jìn)行打牌賭博等違法活動。，施工現(xiàn)場必須按照防火規(guī)范布置相應(yīng)報應(yīng)火設(shè)備。、易爆物品，必須有專門存放