【正文】 應(yīng)的同時(shí)，亦要注意減輕庫(kù)存的壓力。為保證制作加工質(zhì)量我們將采取以下措施：A. 采用先進(jìn)設(shè)備，精心加工。2. 1經(jīng)公司加工中心的加工件，按計(jì)劃、分批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格、完好包裝、可靠裝車好發(fā)往工地。1. 4長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，材料用防護(hù)紙隔離并采取散裝，成捆或裝箱等包裝防護(hù)措施，裝車按重量大小依次堆放，以利于途中運(yùn)輸安全。我司在入場(chǎng)前必須仔細(xì)查勘工程現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍地形、交通道路情況，以獲得一切影響現(xiàn)場(chǎng)施工的資料，合理有計(jì)劃的安排現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，使之不影響現(xiàn)場(chǎng)工程施工。、為順利完成本工程采取的措施和方案計(jì)劃本外裝飾工程，安裝工作量大，分項(xiàng)工程要求細(xì)致，對(duì)于我司項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作提出了很高的要求。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵路線，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。a. 對(duì)材料的運(yùn)出時(shí)間、材料的類型、數(shù)量、運(yùn)輸車的編號(hào)、駕駛員名稱作詳細(xì)的記錄。 材料的合理供應(yīng)和材料質(zhì)量，是保證裝飾工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。（3）供應(yīng)部負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)規(guī)定的物資采購(gòu)管理。其工作流程為：1）供應(yīng)部就某一材料或設(shè)備發(fā)出詢價(jià)單給各供應(yīng)商；2）供應(yīng)商提供產(chǎn)品說(shuō)明書及樣品；3）由供應(yīng)部負(fù)責(zé)談判，然后交項(xiàng)目部審查；4）必要時(shí)實(shí)地考察供應(yīng)商和制造商的質(zhì)量保證能力，供貨交付能力和信譽(yù)。另一部分內(nèi)容為合同文件所要求的該材料的主要性能。（8）包裝或包扎的材料，應(yīng)按原來(lái)未損壞的狀況，采用廠商的密封標(biāo)簽存放。（11）采購(gòu)物資的驗(yàn)證方法：1）當(dāng)需要事先在供應(yīng)商品產(chǎn)地（廠商）驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)對(duì)驗(yàn)證的安排及交付方式作出規(guī)定，并列入采購(gòu)合同中去；2）物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)處應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定和合同條款及書面承諾的內(nèi)容和要求，取得物資的合格證或質(zhì)量保證書、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明書等，待質(zhì)量部驗(yàn)證后，按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量，填寫“物資驗(yàn)收入庫(kù)單”辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。（13）供應(yīng)部對(duì)自行采購(gòu)物資建立當(dāng)案并報(bào)項(xiàng)目部備案。原材料的質(zhì)量控制執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》主要材料由項(xiàng)目部按照技術(shù)部門下達(dá)的材料采購(gòu)清單，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。供應(yīng)部門成立專人負(fù)責(zé)的機(jī)制,具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的材料采購(gòu)工作。檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)接收的材料和產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、檢測(cè)，并做好檢驗(yàn)記錄。緊急放行的材料和產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：；；。4）進(jìn)貨檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品按要求進(jìn)行處理。3）檢驗(yàn)項(xiàng)目為抽檢，一般按批隨機(jī)抽查3%，且不少于5件。第五章 各分部分項(xiàng)工程施工方案及施工工藝、頂面工程施工工藝：本工程的吊頂為礦棉板吊頂。施工工具：電動(dòng)木工開料機(jī)、電動(dòng)木工壓刨機(jī)、電錘、電鋸、電焊機(jī)等。龍骨布置線：彈到樓板下底面上。然后，按照吊筋位置線用電錘打脹管螺栓，與吊筋套接。安裝好主龍骨后，在主龍骨底部彈線，然后在用配套連接件將次龍骨與主龍骨固定。如果有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，再安裝低跨部分?？缍容^大空間（大于4m）安裝主龍骨時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求中間部分應(yīng)起拱，主、次龍骨長(zhǎng)度方向可用接插件連接，接頭處要錯(cuò)開。施工工具：電錘、手電鋸、手電鉆等施工工藝流程：檢查并安裝礦棉板檢查石膏板：進(jìn)場(chǎng)礦棉板應(yīng)保證表面光滑，無(wú)翹曲、凹凸等現(xiàn)象，同時(shí)應(yīng)剔除可能由于運(yùn)輸而損壞的礦棉板，此類可作邊角料使用。、吊頂面層乳膠漆工程、輕鋼龍骨礦棉板吊頂：、施工工藝：測(cè)定標(biāo)高、放線、固定吊筋、安裝主龍骨、調(diào)平主龍骨、安裝并調(diào)平次龍骨、上礦棉板礦棉板的安裝、固定和調(diào)平的施工方法與輕鋼龍骨類似，可參照輕鋼龍骨的施工方法進(jìn)行。、基層抹灰：厚度一般為15 ㎜，用1：3 水泥砂漿分兩遍抹成。膩?zhàn)痈赏负螅? 號(hào)砂紙裹著平整小木板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄教幋蚰テ秸⒁庥昧鶆?，保護(hù)棱角。陰角處不得有殘積涂料，陽(yáng)角處不得裹棱。復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负髴?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。第三遍乳膠漆涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細(xì)膩，必須使用排物涂刷，大面積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。．施工方法：為了保證相鄰的門框順平，應(yīng)在墻上拉水平小線作基準(zhǔn)。刨修門時(shí)應(yīng)用木卡將扇邊墊起卡牢，以免損壞邊角。硬木門扇應(yīng)先鉆眼后擰螺絲，眼深為螺絲長(zhǎng)度的2/3。框與墻之間的填充材料均勻飽滿?；鶎忧謇恚簷z查基層平整度和標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求，偏差較大的應(yīng)事先鑿平修補(bǔ)清掃干凈。一般先由廳堂中線往兩側(cè)采取退步法鋪設(shè)。如果有錘擊空聲，需揭板增添砂漿，做到平實(shí)為止。養(yǎng)護(hù)期一般35 天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)禁止踩踏過(guò)車。踏步鑲貼順序由下往上，先立板后平板，使用的水泥砂漿宜用1：2（體積比）稠度為1530 ㎜。 鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準(zhǔn)線,彈線應(yīng)從門口開始,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位控制線。 鋪貼完2~3小時(shí)后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實(shí),平整光滑。經(jīng)免影響其凝結(jié)硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題。地板安裝時(shí)，在所有邊角，包括門檻留有10—14nma的空隙。靠墻四周要留8～lOmm的伸縮槽。根據(jù)本裝飾工程的特點(diǎn)，成品的保護(hù)分為三部分：原材料的運(yùn)輸、安裝時(shí)的保護(hù)、安裝結(jié)束后的保護(hù)。材料加工過(guò)程中，由多人搬運(yùn)，輕拿輕放，不直接與硬質(zhì)渣或器械劃碰，嚴(yán)格保證材料表面質(zhì)量，保護(hù)摸在交工驗(yàn)收前撕掉，防止雨淋，砂石墜落造成的劃傷。（17）交付前應(yīng)清除所有裝飾表面的防護(hù)物、腳手架及其他無(wú)關(guān)雜物，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行一次清洗。如因施工要求必須和其進(jìn)行交叉，我司在其周圍做好加固措施，避免因施工而導(dǎo)致?lián)p壞。（5）對(duì)于地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固，我司一定遵循相關(guān)施工單位的認(rèn)可，以免導(dǎo)致?lián)p壞。材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放, 掛牌標(biāo)識(shí), 實(shí)行掛牌管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。三、資料管理加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理。運(yùn)輸通道進(jìn)出口的門框二邊應(yīng)釘］型防護(hù)檔板，同小車高度一致，以防小車碰壞門框。所有室內(nèi)外、樓上樓下每一裝飾成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。防止水泥砂漿及油料等污染已完成的飾面，保持飾面清潔和顏色一致。成品保護(hù)專職值班人員按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)所有成品檢查保護(hù)工作。而他們的目標(biāo)是一致的。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、積極配合、爭(zhēng)取支持、換位思考、多出主意、加強(qiáng)交流、達(dá)成共識(shí)。內(nèi)部處理中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的條款。（3）提供施工用水、電源接線箱。（7）與土建交叉作業(yè)，應(yīng)考慮吊籃的安裝與將來(lái)土建做屋面防水時(shí)在時(shí)間及空間上的協(xié)調(diào)配合。（10）按總包總體工程計(jì)劃、開竣工時(shí)間，合理安排施工工期。、與監(jiān)理的配合（1）積極配合監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督工作,根據(jù)施工進(jìn)度申報(bào)檢查。并協(xié)商解決。（8）及時(shí)報(bào)交的各類工程報(bào)驗(yàn)單，各分項(xiàng)、分部的工序報(bào)驗(yàn)單及時(shí)匯同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署文件。（4）設(shè)計(jì)院對(duì)我司提供的施工圖紙及時(shí)審核并簽署意見(jiàn)。（5）車輛與材料進(jìn)出及材料的垂直運(yùn)輸需根據(jù)我公司要求協(xié)助配合。室外清洗時(shí)，由一個(gè)立面開始往同方向進(jìn)行。（2）所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須系好安全帶,做好一切安全防護(hù)(如大繩時(shí)候損壞,安全強(qiáng)索時(shí)候穩(wěn)固,吊定是否結(jié)實(shí)耐用)按標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)檢查,完善責(zé)任。（五）文明施工管理要求1）施工人員進(jìn)場(chǎng)穿著整齊,搞好個(gè)人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。第八章 確保工期的技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表二（施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。、工期保證措施 在這一階段，我司將認(rèn)真仔細(xì)的研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和建設(shè)單位對(duì)工程的構(gòu)想效果，為下一步的施工工作確定方向。 根據(jù)施工圖確定施工計(jì)化我司的施工圖設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照被批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行的，它將成為施工的主要依據(jù)。我司將從以下方面對(duì)物資材料的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制：1）材料預(yù)算或概算；2）材料定貨或加工；3）材料發(fā)貨和運(yùn)輸；4）材料檢測(cè)或化驗(yàn)；5）材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。3）按倒計(jì)時(shí)法確定進(jìn)度計(jì)劃本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個(gè)敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來(lái)確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí)。8）計(jì)劃保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。其工藝驗(yàn)收流程詳下圖： 審核開工申請(qǐng)單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單不合格 合 格不合格單項(xiàng)（個(gè)）工程已完施工單位自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)交工證書合 格合 格合 格不合格不合格 合格、工程質(zhì)量控制工程技術(shù)方案管理流程圖 施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖技術(shù)方案制定項(xiàng)目部方案審核公司管理者審核甲方審批公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底項(xiàng)目部向班長(zhǎng)技術(shù)交底班長(zhǎng)向工人技術(shù)交底工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢重要工序總公司驗(yàn)收公司驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我公司保證堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)制度：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度：項(xiàng)目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；隱蔽工程檢查簽證制度：班組→項(xiàng)目部→我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度：分清崗位職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域具體部位，專人負(fù)責(zé)；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)交底制度，即：我公司技術(shù)、質(zhì)量部門→項(xiàng)目部（各種工長(zhǎng)）→班組。自檢做到：不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不交。1各分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收控制制度，即：班組、項(xiàng)目部不自檢、互檢的不驗(yàn)收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗(yàn)收，資料不齊全的不驗(yàn)收。生產(chǎn)班組任務(wù)單須經(jīng)質(zhì)量員簽字認(rèn)可方可生效。9．質(zhì)量管理措施9．5．施工質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào), 并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工, 并勒令其限期整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng) 定外部復(fù)查檢 查 方 法檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)檢查體系項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)層組織體系工作體系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查試驗(yàn)工作交底工作責(zé)任分工材料員質(zhì)量員施工員質(zhì)量措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程向工人交底向班組交底配比試驗(yàn)強(qiáng)度試驗(yàn)材料試驗(yàn)審查設(shè)計(jì)、按圖施工質(zhì)量保證體系9．質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。裝飾工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。二次優(yōu)化設(shè)計(jì)：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計(jì)，保證本工程裝飾工程結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達(dá)到平衡時(shí)，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。我司在施工設(shè)計(jì)方面特別采取如下措施：1）施工設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)確定裝飾工程性能指標(biāo)，并根據(jù)性能指標(biāo)要求選擇裝飾工程新材料、加工安裝新工藝。材料的質(zhì)量好壞直接影響裝飾工程的整體質(zhì)量。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購(gòu)。為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，保障工程施工質(zhì)量，除按甲方專項(xiàng)提出要求外特制定本安全管理?xiàng)l例。，管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保持各種通道暢通，使施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。，遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的 一切有關(guān)安全的條例條款，杜絕一切違法現(xiàn)象。、聚眾斗毆，或進(jìn)行打牌賭博等違法活動(dòng)。，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照防火規(guī)范布置相應(yīng)報(bào)應(yīng)火設(shè)備。、易爆物品，必須有專門存放