【正文】 進(jìn)行成品保護(hù)工作。、踏步板鋪貼：鑲貼踏步板之前，必須先放樓梯坡度線，放出各踏步的豎線和水平線。放板塊時， 的素水泥漿，再放下鏡面磚，用錘輕輕敲擊鋪平。凡是有柱子的大廳，應(yīng)先鋪設(shè)柱子與柱子之間的部分，然后向兩邊展開，最后收口。找平、彈線：用1： 水泥砂漿找平，做水平灰餅，彈線找中找方。門扇刨面平整光滑、裁口順直、開關(guān)靈活、穩(wěn)定，無回彈或翹曲。其他木門，可將木螺絲釘入全長1/3，然后擰入其余的2/3，嚴(yán)禁螺絲一次釘入或傾斜擰入。門扇與口之間的縫隙合適后，用線勒子勒出合頁寬度并按距上、下冒頭1/10立梃高度劃出合頁安裝邊線，再從上、下邊線往里量出合頁長度，留線剔出合頁槽。固定門框的釘子應(yīng)砸扁釘帽后釘入框內(nèi)。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接搓及刷紋，排筆若粘附在墻上應(yīng)及時剔掉，乳膠漆時，表面應(yīng)用更細(xì)的砂紙輕輕打磨光滑。磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細(xì)砂紙將涂面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜。如墻面一次涂刷不能從上到底，應(yīng)多層次上下同時作業(yè)。打磨后用棕掃帚清理干凈。、墻面乳膠漆工程、施工工具:砂紙、油漆刷、滾筒等。施工時，應(yīng)待水電安裝工程或其他的預(yù)埋工作結(jié)束以后進(jìn)行，避免交叉作業(yè)造成輕鋼龍骨變形。安裝礦棉板：在確保礦棉板質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一般采用自攻螺絲上石膏板，用手鉆將自攻螺絲打入輕鋼龍骨，使礦棉板與輕鋼龍骨緊密連接。龍骨調(diào)平：在龍骨安裝前，已經(jīng)標(biāo)好標(biāo)高控制線，根據(jù)標(biāo)高控制線，使龍骨就位，因此龍骨的調(diào)平與安裝宜在同一時間完成。對于檢修孔、下人孔、通風(fēng)口等部位，在安裝龍骨同時，應(yīng)按尺寸將位置預(yù)留，橫撐龍骨安裝到位。其安裝順序：可先將吊筋與主龍骨安裝完畢，然后依次安裝中龍骨、小龍骨；也可主次龍骨一起安裝，二者同時進(jìn)行。同樣，吊筋與吊掛之間的連接配套掛件連接。吊筋位置線：吊筋間距根據(jù)施工規(guī)范要求、龍骨的斷面和使用的荷載綜合確定。施工工藝流程：放線、固定吊筋、安裝主龍骨、按標(biāo)高調(diào)整主龍骨、次龍骨、放線、安裝次龍骨、安裝異型龍骨、安裝橫檔龍骨。、礦棉板吊頂：礦棉板吊頂施工包括吊頂龍骨安裝、吊頂面層板安裝。抽檢數(shù)量有特別規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行。5）未檢驗的材料和產(chǎn)品、檢驗合格的材料和產(chǎn)品及不合格的材料和產(chǎn)品不得混合存放，應(yīng)有明顯的標(biāo)識相區(qū)別。緊急放行的材料和產(chǎn)品應(yīng)盡快追補檢驗程序。進(jìn)貨檢驗人員負(fù)責(zé)收集和保存接收材料和產(chǎn)品的合格證，質(zhì)量文件資料、產(chǎn)品合格標(biāo)識等；、原材料檢驗一般規(guī)定:1)、檢測，并做好檢驗記錄。施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)。（14）收集、整理、保管好材料設(shè)備的所有文件資料。對設(shè)備驗證時，應(yīng)注意對隨設(shè)備的各種附件、單據(jù)、使用說明書、質(zhì)量跟蹤保修卡等清單是否齊全。（9）材料的存放應(yīng)按照不同材料性能儲存要求來處置。（6）認(rèn)真做好材料入庫驗收工作，對供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。（5）評定供應(yīng)商。（4）供應(yīng)商的選擇。為此，我公司將建立嚴(yán)格的材料供應(yīng)及管理措施，以利裝飾工程高速度、高質(zhì)量地全面完成。b. 給所有駕駛員配備通信工具，保持24小時聯(lián)系暢通。材料是否按時供應(yīng)到位關(guān)系到工程施工的進(jìn)度。，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。為了能及時完成施工任務(wù)，我公司現(xiàn)制訂如下施工進(jìn)度保障措施：，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。、現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃工程現(xiàn)場施工計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。1. 5加工好的材料一般保持原包裝狀態(tài)擺入零件架，或打包成箱運往組裝基地。運輸方式為汽車運輸。工欲善其事，必先利其器。計劃不僅要保證材料前后供應(yīng)材質(zhì)，顏色和品種的一致，而且也要保證資金的統(tǒng)籌安排和合理配置。（4）所有進(jìn)場各種材料均應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場。材料供應(yīng)計劃要做到準(zhǔn)確、周密細(xì)致、無遺漏。同時調(diào)配測量人員及全部測量設(shè)備（激光儀、光學(xué)水準(zhǔn)儀、電子經(jīng)緯儀、水平儀、卷尺、墨線等）及部分施工設(shè)備（如安全帽、安全帶、安全鞋等）開始進(jìn)行裝飾工程的測量放線的準(zhǔn)備工作；（2）在現(xiàn)場辦公條件準(zhǔn)備完畢后，我司即調(diào)配全部辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等）進(jìn)場；（3）在現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備過程中，我司陸陸續(xù)續(xù)調(diào)配施工設(shè)備現(xiàn)場，在現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備就緒后全部到位，并立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作，使其以最好的狀況進(jìn)行裝飾工程的施工。、主要設(shè)備材料計劃、裝飾材料的加工、組裝和安裝施工所需的主要設(shè)備材料用量見“主要施工機(jī)械設(shè)備情況表”、保證機(jī)械設(shè)備正常運行的措施，重要設(shè)備建立設(shè)備檔案，指定專人負(fù)責(zé)；、設(shè)備維修保養(yǎng)卡；、定期檢查相結(jié)合，保證設(shè)備處于正常良好的工作狀態(tài)；，嚴(yán)格按規(guī)范操作；。技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司副總工程師設(shè)計師：由獨立、多次擔(dān)任過類似工程的工程師擔(dān)任。裝飾工程施工工期為 日歷天。現(xiàn)場構(gòu)件的保管，將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。（2）現(xiàn)場臨時住宿、食堂布置。計劃執(zhí)行中不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。，平均負(fù)荷120KW。臨時設(shè)施的配備a．靠近業(yè)主、監(jiān)理處設(shè)臨時辦公室一間，一部直線電話以方便聯(lián)絡(luò)。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。本工程勞動力計劃根據(jù)工程的需要調(diào)整，對整個勞動力的調(diào)配視工程的進(jìn)度情況而增減。：該工程施工面廣，我公司保證自己的施工隊伍訓(xùn)練有素，不在當(dāng)?shù)仄赣门R時用工，協(xié)調(diào)好與土建、外裝飾等其他施工單位的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行；我公司將專門選派具有大型裝飾工程施工經(jīng)驗的施工人員擔(dān)任主力，整個現(xiàn)場安裝隊伍做到有序施工，可交叉作業(yè)，合理安排時間。一、加工廠加工組：負(fù)責(zé)部分半成品材料的加工制作檢驗組：負(fù)責(zé)裝飾材料的檢驗運輸組：負(fù)責(zé)裝飾材料運往基地配套組：負(fù)責(zé)部分需拼裝板塊的順序。各工種工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。第二章 項目部的配置與管理、主要施工機(jī)械計劃及勞動力配備的保證項目組織機(jī)構(gòu)（見附圖）項目管理組織機(jī)構(gòu)圖項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 施 技 安 質(zhì) 核 資 材 會工 術(shù) 全 檢 算 料 料 計員 員 員 員 員 員 員 員木 油 瓦 石 水 雜 工 工 工 材 　　電 　 工工 工 工 工 工 工長 長 長 長 長 長、主要管理人員和技術(shù)人員等資質(zhì)情況序號職務(wù)擬派人數(shù)工 齡職 稱1總指揮120年高級工程師2項目經(jīng)理118年工程師3項目總工程師115年工程師4項目副經(jīng)理110年工程師5測量工程師110年工程師6現(xiàn)場設(shè)計師110年工程師7質(zhì)檢員16年助理工程師8材料員15年助理經(jīng)濟(jì)師9安全員18年助理工程師10技術(shù)員15年助理工程師11成本核算員18年助理工程師12會計18年助理工程師、制造安裝分工配合項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。制定詳細(xì)的工程資金使用計劃，合理籌集、投放、使用資金，加快資金流動和回收，以最少的資金占用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。盡量選用技術(shù)革新和科技攻關(guān)項目的成果。，科學(xué)安排工程進(jìn)度本工程的管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的現(xiàn)場專業(yè)組進(jìn)行全面的工程管理，根據(jù)裝飾工程安裝的特點，制定好周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計，使各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，施工機(jī)具的選用做到夠用、好用，要有周密的計劃性，做到不停工、不重復(fù)進(jìn)場；以較快的進(jìn)度，科學(xué)選材用料，并用較少的勞力來完成施工任務(wù)。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用，短料短用。國內(nèi)供應(yīng)的材料要注意不能隨便代用，并對所有材料要立卡掛標(biāo)志，以便于查詢。為此，我公司將從以下幾方面著手：首先在實施該設(shè)計方案的過程中在設(shè)計前應(yīng)充分考慮工程材料消耗量、材料價格及加工安裝的難易問題。確保工程分部驗收，隱蔽工程驗收一次交驗合格率100％；確保工程全部竣工驗收一次交驗合格率100％；確保工程材料交驗合格率100％，確保工程安全文明施工合格率100％。、材料必須具有國家級檢測中心的檢測合格證書，必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。600礦棉板吊頂、墻面為白色乳膠漆，地面采用800800鏡面磚，衛(wèi)生間墻面為墻磚，衛(wèi)生間地面采用300300防滑磚。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)技術(shù)的合格標(biāo)準(zhǔn)。降低成本，節(jié)約工期必須依靠先進(jìn)的技術(shù)方案和嚴(yán)格的管理，從公司內(nèi)部挖潛。加強(qiáng)原材料的驗收制度，特別是進(jìn)口、高檔材料，價格昂貴，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、型號、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。降低材料的實際消耗量。盡量減低材料的單價，盡量做到合理的采購，減少中途運輸費用。現(xiàn)場設(shè)立機(jī)具倉庫，對此工程所需用的機(jī)具經(jīng)過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。在使用前應(yīng)有詳細(xì)的交底制度，不允許超負(fù)荷或不合理的使用。在施工過程中有了設(shè)計變更，我們將通過新技術(shù)、新方案，優(yōu)化設(shè)計等措施來減小對造價的影響。計劃調(diào)度按工期要求制定工程整體進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)公司內(nèi)采購、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理各部門工作；監(jiān)督各部門工作進(jìn)度情況，核查是否與工程整體計劃一致；對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門。安全檢查員監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程；對上崗人員進(jìn)行安全考核，不合格不許上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護(hù)器具。：一旦確定項目經(jīng)理部主要成員名單，我公司保證所有主要成員按約定時間按時進(jìn)場，選派技術(shù)人員進(jìn)場配合總承包單位進(jìn)行埋件的安裝工作，以保證埋件能夠滿足今后裝飾工程的需要，并在整個工程的施工中，項目經(jīng)理等主要管理人員全日在施工現(xiàn)場，未經(jīng)允許中途絕不發(fā)生替換。按照施工階段，工種分配的需要勞動力投入見下表《勞動力計劃表》。施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。辦公區(qū)布置辦公區(qū)設(shè)置了項目部現(xiàn)場綜合辦公室施工場地布置施工場地按就近原則靠近施工工地或在工地中（具備條件）布置，盡量減少場內(nèi)的二次搬運。c．工地用水只限于員工生活用水，高峰時勞動力達(dá)百余人，每天用水量約1噸，上下水可利用總包現(xiàn)有布置即可。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。1. 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并做好標(biāo)識。第三章 工程進(jìn)度計劃、施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃裝飾工程施工工期須與總包單位配合，服從業(yè)主和總包的進(jìn)度安排。（注：施工進(jìn)度計劃表見附表）、設(shè)計師安排計劃公司安排一組經(jīng)驗豐富的設(shè)計師投入本工程的圖紙深化設(shè)計中，整個程序按照設(shè)計照圖紙、施工圖、主材廠家確定、型材開模設(shè)計、性能試驗、施工圖細(xì)化設(shè)計有序進(jìn)行。設(shè)計計劃：方案設(shè)計及論證；方案設(shè)計會簽深化施工圖設(shè)計零件、組件圖設(shè)計材料訂貨清單設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)竣工圖編制設(shè)計目標(biāo)：保證高質(zhì)量的完成本工程的設(shè)計；最高效率的完成方案設(shè)計及論證、方案設(shè)計會簽；最高質(zhì)量完成深化施工圖設(shè)計；最準(zhǔn)確的完成零件、組件圖設(shè)計，材料訂貨清單設(shè)計；最及時的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；最切實的完成竣工圖的編制。對前期已經(jīng)完成的土建施工內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。（2）提前周密計劃：工程材料由采購部根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，列出材料一覽表，再根據(jù)施工工期及進(jìn)度計劃作出材料供應(yīng)計劃。（3）項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)材料加工制作的落實和運輸工作，確保主材如期進(jìn)場。施工中材料必須有詳細(xì)的供應(yīng)計劃，按材料計劃分批合理到場，在確保材料及時供