淺論我國企業(yè)安全文化建設(shè)(更新版)
【正文】 企業(yè)安全文化 藺易 20222840 王何波 20222842 企業(yè)安全文化的重要性 安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和。 二）企業(yè)安全文化的引入 3 安全文化發(fā)展三個階段 ? 技術(shù)化安全階段 (第一階段 ) :安全上的進步通常是通過工廠的 安全防護技術(shù) 來實現(xiàn)的。 ? 在這個階段中， 安全的遠見和價值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務(wù)當中；安全是組織內(nèi)的 “ 血脈 ” ，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認為是不可接受的并且被公開反對。不能僅僅通過短期的培訓(xùn)，簡單的活動就稱之為安全文化建設(shè) 2加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結(jié)合自身特點發(fā)揮作用，形成合力，研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性 3從安全心理學(xué)角度來看，需要經(jīng)過認識過程，情感過程，意志過程三個階段 思考問題 一）企業(yè)如何認識企業(yè)安全文化建設(shè) 二）政府安監(jiān)部門目前的要求 三）作為 EHS人員如何說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 四）企業(yè)安全文化建立與維護 一）企業(yè)如何認識企業(yè)安全文化建設(shè) 1 全員參與：作為安全管理人員在企業(yè)的安全管理中能夠清晰自己的作用和地位，能夠?qū)⒃静粚儆谧约汗艿氖聞?wù)讓應(yīng)該管的人去管，應(yīng)該做的人去做 2責任明確：從企業(yè)實際控制人到具體一線操作者，能夠主動關(guān)心安全，不再將安全問題全部推卸給安管人員 3營造氛圍：只有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面，才能使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業(yè)的整體安全素質(zhì)。企業(yè)在生產(chǎn)性質(zhì)、管理制度、生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)生變更、調(diào)整，舊有方案已不適合企業(yè)實際情況，需要重新調(diào)整或制定安全文化建設(shè)規(guī)劃； 3 安全硬件系統(tǒng)的補充功能 通過對相關(guān)知識技能的普及和指引，人機結(jié)合，使安全硬件真正發(fā)揮其保障
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