【正文】 淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等 。 在 INSAG4中，安全文化的概念首次被進行了定義，并且這一定義被世界許多國家的許多行業(yè)所接受，得到廣泛的認同。職工們傾向于認為安全只是管理者的職責，與己無關(guān)，是由其他人強加于他們頭上的。 4立足班組： 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。 企業(yè)安全形象展示功能 向社會展示著企業(yè)安全文化和企業(yè)安全形象，有助于提升企業(yè)在公眾心目中的地位和社會價值。一個完整的 SVI系統(tǒng)有以下功能： 1 行為規(guī)范指引功能 通過簡捷、清晰、明確、易懂的形式，使受眾的個人行為變成一種群體的規(guī)范的安全行為。把安全責任分解到每一個人 2 我們現(xiàn)在對安全文化的認識有誤區(qū)，過分的強調(diào)兩個主體，一個是政府的監(jiān)管責任，一個是業(yè)主的法人責任 3 面對各類事故，我們絕大數(shù)人首先想的是如何推卸責任 二）經(jīng)濟困境 1 企業(yè)管理者對安全的經(jīng)濟含義、安全投入、事故成本等基本概念及其相互之間的關(guān)系認識不足 2追求利潤最大化是企業(yè)首要考慮的問題，前提是不能以犧牲安全及環(huán)保為代價 3安全生產(chǎn)法規(guī)定企業(yè)主要負責人必須具有財務(wù)決策權(quán)，缺少對企業(yè)實際控制人的要求 4多數(shù)企業(yè)目前尚處在市場激烈競爭中求生存狀態(tài)，幾乎涵蓋全體員工都有把這些安全投入變?yōu)榭吹靡妭€人收入的欲望。 二）企業(yè)安全文化的引入 2 安全文化的起源 國際原子能機構(gòu) (IAEA)的國際核安全咨詢組 (INSAG)在 1986年提出安全文化的概念，并于 1991年發(fā)表名為 《 安全文化 》的報告 (即 INSAG4)。 二）企業(yè)安全文化的引入 3 安全文化發(fā)展三個階段 ? 體系化安全階段 (第二階段 ):組織應(yīng)該建立了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標，并且建立了實現(xiàn)這一目標的方法和程序。 那么山的基礎(chǔ)也好，組織的基礎(chǔ)也好，最底層的東西無論是哪個黨，哪個國家，哪個民族還是哪個大型的組織，它都要把自己最基礎(chǔ)最底層的東西要打牢要豎牢。其宣傳效果，將勝過刻意形象包裝和打造。 四）企業(yè)安全文化建立與維護 ? 【 SVI 功能 】 ? SVI可以提高員工安全意識、規(guī)范員工安全行為，還可以將安全環(huán)境布置與企業(yè)文化融合，在減少事故發(fā)生的同時展示企業(yè)安全理念、品牌形象，并美化企業(yè)環(huán)境。 二）政策的調(diào)整 1 十一五計劃第一次把安全發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容