【正文】 的穩(wěn)定、管理流程、管理方式等等，而不是任意的。它可以概括為五個方面的內(nèi)容：企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)和國家之間的財務關系、財務管理事務之間的關系、企業(yè)內(nèi)部部門與市場的交易主體之間的財務關系。2）財務管理目標模式財務管理目標也被稱為理財目標，是企業(yè)理財活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。其中財務運行模式又包括財務組織機構的設置、財務信息溝通機制、財務管理與控制機制、財務激勵機制。同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上給予提供了強有力的技術支持。這些因素包括：本集團的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)群體的影響程度，發(fā)展階段，成員企業(yè)，集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略，企業(yè)集團的產(chǎn)品選擇，管理文化差異的結構，系統(tǒng)本身的因素分析等，盲目選擇集權還是會給企業(yè)帶來巨大的損失。從上世紀60年代到70年代末，中國的金融理論基本處于停滯狀態(tài)，財務管理工作也沒有啟動，機構被取消，人員被解散，基本上沒有工作。第五部分：解決大中型企業(yè)財務管理模式問題的對策分析。第一部分：緒論。在二十一世紀，人類社會的發(fā)展有一個顯著的特征是，經(jīng)濟活動的國際化和全球化，龐大的資本實力的大型企業(yè)集團的歷史發(fā)展過程中，資金技術力量對不同國家和地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會生活有重大影響。財務管理模式的改革與發(fā)展已成為企業(yè)的當務之急，也幫助企業(yè)更好地適應知識經(jīng)濟和WTO的要求，大中型企業(yè)的財務管理知識，促進大中型企業(yè)融資的發(fā)展，有助于經(jīng)濟體制改革的推動和大中型企業(yè)財務改革的順利推進，逐步完善社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，與國際市場接軌，促進大中型企業(yè)財務管理的國際化。本科生畢業(yè)設計（論文）題 目 大中型企業(yè)財務管理模式問題的理論與案例研究 系 別 管理系 學生姓名 專 業(yè) 財務管理 班 級 學號指導教師 2015 年 6 月摘要摘 要大中型企業(yè)作為一個整體，對各國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。s economic development has played a significant role in promoting, but at present, there are quite a number of large and mediumsized enterprises is simply the pursuit of sales and market share, ignoring the core status of financial management, rigid management thought backward, enterprise management limited to the production and operation of the management structure, the role of the enterprise financial management and risk control has not been brought into full play, to large and mediumsized enterprises credit and financing channels also brought many negative effects. The main reason is the lack of an effective financial management support. Therefore, deepening financial reform, financial, mining potential, improving the level of financial management, operation mode of financial management reform, construct and the current situation of large and mediumsized enterprises to adapt to the financial management mode, but is a priority.KEY WORDS: Large And Medium Sized Enterprises, The Mode Of Financial Management, Budget Management, Financial Control目錄目 錄1 緒論.......................................................................................................................................1 選題背景與研究意義 1 選題背景...........................................................................................................1 研究意義...........................................................................................................1 研究目的與研究方法 1 研究目的 1 研究方法 2 研究思路與主要內(nèi)容 2 研究思路 .........................................................................................................2 主要內(nèi)容 ........................................................................................................................22 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 國外研究現(xiàn)狀 43 相關基礎理論分析 5 5 財務管理模式的概念其內(nèi)容 5 財務管理模式的內(nèi)容 5 財務管理模式的特點.......................................................................................6 7 大中型企業(yè)的界定 7 大中型企業(yè)的特點 94 現(xiàn)階段大中型企業(yè)財務管理模式的問題分析 11 問題的理論分析 11 財務管理模式相對落后 11 對資金風險意識不強 11 財務監(jiān)管不到位 11 問題的案例分析 11 案例企業(yè)概況 12 案例企業(yè)的問題分析 125 解決大中型企業(yè)財務管理模式問題的對策分析 15 基本對策分析 15 確定科學、明確的企業(yè)財務管理目標 15 健全和完善財務組織機構 15V緒論 正確處理財務權責關系 15 案例企業(yè)的具體對策分析 16 建立健全財務管理制度 16 實行財務預算制度 16 提高資金運營能力 17 加強資金風險管理和監(jiān)督.............................................................................17 整合企業(yè)的管理制度.....................................................................................176 結論 18致 謝 19參考文獻 20外文原文與譯文.....................................................................................................................21V緒論1 緒論 選題背景與研究意義隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，商業(yè)模式已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢?；诖它c，本文進行了對我國大中型財務管理模式的研究。 研究思路與主要內(nèi)容 研究思路 本文以上市公司作為研究對象，結合國內(nèi)外大中型企業(yè)財務管理模式的相關研究，重點分析企業(yè)財務管理模式的問題與方法，較為深入地論述了財務管理模式基礎，較為細致地分析了財務管理模式的現(xiàn)狀、成因以及對策，并對完善大中型企業(yè)財務管理模式提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為大中型企業(yè)提供理論解釋，促進其更加完善和穩(wěn)健的發(fā)展。包括：問題的理論分析，問題的案例分析。這已經(jīng)嚴重扭曲了財務管理對企業(yè)的重要作用，抑制企業(yè)財務管理水平的提高。王化成(2000)[5]年認為：可以使用三的財務控制模式，即，集權，分權，集權與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀權，結合，而是一組應該采取什么樣的控制方式，應考慮一些相關因素作出決定。AlanLevinsohn(2001)[1]認為對于這樣一個大型企業(yè)的跨國企業(yè)，對于金融應該采取強有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當分權。財務管理模式主要由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關系模式、財務權責模式、財務運行模式五個子模式構成。科學的財務管理理念是與時俱進，是可以適應財務管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時期的發(fā)展中帶來新的機遇，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3）財務關系模式財務關系是企業(yè)之間的經(jīng)濟關系，是各種金融活動所產(chǎn)生的相關利益。通看這五個子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財務管理過程的基本內(nèi)容：從財務管理理念為起點，經(jīng)過實行財務運行模式，體現(xiàn)出了一定的財務權責和財務關系，最終達到了預定的財務管理目標。4）協(xié)調(diào)性財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營銷管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說，一個企業(yè)要發(fā)展是一個共同作用的體現(xiàn)。但也有少數(shù)國家在采用定量界定的同時采用定性界定標準，這樣更有利于國家支持中小企業(yè)的發(fā)展。4）大型和中型企業(yè)須同時滿足所列各項條件的下限指標，否則下劃一檔。如果不與工會商議，企業(yè)的重要決策就不易實行。這種模式主要表現(xiàn)在公有制企業(yè)上，因為資產(chǎn)都是集體和國家所有，缺乏獎勵手段和懲處措施，管理者吃著大鍋飯，事情辦好辦壞都一樣，甚至某些管理者監(jiān)守自盜，吃著碗里的看著鍋里的，挖空企業(yè)。由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進行集中統(tǒng)一管理。然而，目前湖南煙草企業(yè)的預算管理，其組織結構和職責分配不能完全滿足企業(yè)管理的需要，這很難保證預算的有效運行。具體來說，財務和預算管理部門要加強溝通協(xié)調(diào)，及時準確的將資金使用反饋給財務部門，對資金的使用做定期研究總結，分析其中存在的問題和要解決的問題，實現(xiàn)共同管理、共同控制的目的。在金字塔分層組織結構控制的企業(yè)，省公司為核心企業(yè)，其下屬公司在各地市中分別有著不同層次的管理和財務決策權，內(nèi)容大小也各不相同，導致在在企業(yè)內(nèi)有著多層次化的財務決策。財務控制目前受到廣泛關注的只有生產(chǎn)成本和零部件成本，對資本預算和資本成本的控制方法仍然是傳統(tǒng)的、單一的控制水平。合理的財務管理目標能夠反映大中型企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又能反映宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，它具有客觀性、可比比、可操作性，并重視償債能力，盈利能力和運營能力的統(tǒng)一。由于權力的下放，使財務人員由決策的被動執(zhí)行者改變?yōu)闆Q策的參與者，這種方法不僅可以解決大中型企業(yè)財務決策權過于集中，還可以提高決策效率，以適應不斷變化的市場信息做出快速反應，抓住那些意想不到的機會。從財務制度來看，企業(yè)不是可以為所欲為的，而是處處受到法律的監(jiān)督。我們說的預算，原本是指一項國家政府的職能，在著名經(jīng)濟學家郎咸平《郎咸平說：讓人頭疼的熱點》一書中，一針見血地指出：加強政府預算制度才能有效遏制腐??；在世界排名前十的廉政國家，他們的一個共同特點是有嚴格的“預算法”，在財務管理做到了全面、細致和透明。資金運營的每一個環(huán)節(jié)均存有風險，這種風險主要體現(xiàn)在操控者在大量錢財面前的自控力和駕馭力所決定的。財務管理模式主要由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關系模式、財務權責模式、財務運行模式五個子模式構成。此外，鑒于本人學識、能力有限，對本文內(nèi)容的認識仍有很多不足之處，在寫作過程中難免疏漏，敬請各位老師、專家和學者批評指正。四年時光，倏忽而逝。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結構和企業(yè)管理，企業(yè)財務管理和風險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負面影響，原因是缺乏有效的財務管理支持。財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。 3）財務控制薄弱。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 3）加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。以深入理解大中型企業(yè)財務管理模式問題研究的理論意義和應用價值，并收集與論文有關的案例