【正文】 組相關(guān)管理人員探討改進施 工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 〈一〉 2020年全年工作內(nèi)容： 2020年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑面積 12 萬平米。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點： 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 2）、加強施工組織，落實資源到位。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場 所進各種材料，相關(guān)工長應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。所以我必須更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放，務(wù)求真實。 2020年 12月 22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時間，忙忙碌碌干不成事。由于自身專業(yè)理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結(jié)，著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。 開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。 2020年 1月21日停工。在 xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。 (4)安全、文明生產(chǎn) 車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導小組響應廠部號召，實行定崗定員定編，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車 間各班組、各工序進行了摸底，測算。 二、加大銷售力度，力求擴大市場。 過去的是歷史，因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易，吸取教訓，歸納總結(jié)經(jīng)驗，用來完善下一步工作。 加強安全管理工作。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。我認為要成功的話，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。 開始學習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，計劃明年繼續(xù)報考。 2020年 3月 5日復工，同年 6月 25日鍋爐主廠房封頂， 10月 31日 100m鋼筋砼煙囪封頂， 2020年 1月 5日所有土建工程基 礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。 二、各項體系完善，可有效處置各類事故。 （四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全 面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。 以上是我在 2020 年的主要工作。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的 安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以 *號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。面 對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào) 動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響， ****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。同時，從其他 同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 （三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。年終結(jié) 算 萬元。 項目內(nèi)部學習若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟等內(nèi)容的學習，其間收獲很多。 為自己設(shè)定目標：給自己設(shè)定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無所事事 ，而虛度時光。 力求上進：暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。 ⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后 ，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少， ⑶鍋爐本體材料的管理。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。 ⑷做好做細安全三級教育工作。 標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲， **年木材價格每方比去年同期平均增長 ，全年用量為 6504 立方，成本增加 51萬元，影響了利潤的增長。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。 (3)環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。年終結(jié)算 萬元。 開始學習一級建造師的相關(guān)知識，計劃明年報考。 好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前 途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。 四、自身不足，歸納總結(jié)以下幾點： 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準不足，有待提高；對行 業(yè)中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉； 自身專業(yè)的知識面還不夠?qū)?、不夠用，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識還 有欠缺）； 五、下一步工作計劃： 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作；加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。 解決辦法：嚴格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、 耗材必須配備在現(xiàn)場，減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部，浪費時間，低能效。 ⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作，通過分析、總結(jié)、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。 質(zhì)量是 企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把 市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。 通過自己 在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保 施工進度，按照施工計劃去落實。 最后講一下項目的成本管理 針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益， 項目就意味著乏值。篇三：土建生 產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式 工 作 總 結(jié) 2020年 00月 00 xxxxxxxxxxx 項目部 xxx 日尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 2020年已經(jīng)過去， 2020年業(yè)已到來，下面我將 2020年一年來的工作情況做以下匯報。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 （４）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的 要求。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方 案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項 質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)， 不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距，并在以后的工作中加以改正。并最終形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度 大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年 我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號 *號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫 *棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整 個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。 做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過進場時的三級安全教 育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 （４）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 20xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用 萬元。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 同時，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓 活動，使員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是： 由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。公司現(xiàn)有員工 x人（不含實習生及掛靠人員），其 中合同工 x 人，退休返聘 x人，協(xié)保 x人，臨時用工 x。另外，組織員工對精品項目考察和學習，積累經(jīng)驗，尋找差距。在全國獎上， x 成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。 然而，在 2020年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評指正。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。使參建人員都知道，干出