【正文】 能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職，相信我 們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過程中因社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的，我們也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)完善。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。 通過函授學(xué)習(xí) 2020 年 6月取得本科學(xué)歷。 2020年 2月 16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主， 20209 月 28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。 篇五：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇一：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 鍋爐裝置區(qū)工作總 結(jié) 自 2020 年 10 月加入金象項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)以來，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，較能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。在生產(chǎn)安全月充分利用板報(bào)、 安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。二是帶領(lǐng)職工走出去，請進(jìn)來，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 年初我們就制定了 **年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。 ⑴抓安全首要是做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作，通過分析、總結(jié)、方案 的編制，提高項(xiàng)目全體管理人員的危 險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。 解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲(chǔ)存現(xiàn)場要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機(jī)、耗材必須配備在現(xiàn)場，減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項(xiàng)目部，浪費(fèi)時(shí)間，低能效。 四、自身不 足，歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)： 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足，有待提高；對行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉； 自身專業(yè)的知識(shí)面還不夠?qū)?、不夠用，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識(shí)還有欠缺）； 五、下一步工作計(jì)劃： 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項(xiàng)工作及自身的本職工作；加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。 好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有前途，才不會(huì)被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì)一時(shí)就沒有了。 開始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年報(bào)考。年終結(jié)算 萬元。 三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。 二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 一、 2020年全年工作情況 （一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2020年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組 織上最為困難的一年。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠房 ， 919軸一層梁板柱完成澆筑砼。 參加三類人員培訓(xùn)一次。我認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過失，化身為動(dòng)力， 去面對、解決明天的困難。 ⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，體現(xiàn)不出那里有管理。這樣的效果會(huì)比較好一些。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工進(jìn)度，分階段采購必須得合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理工作得重要保證。 ：全年實(shí)現(xiàn)利潤 180萬元，比計(jì)劃完成的 148 萬元增加了 32 萬元，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤 46 萬元。 (二 )外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量 事故。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。 2020年 3月 5日復(fù)工，同年 6月 25日鍋爐主廠 房封頂， 10月 31日 100m鋼筋砼煙囪封頂， 2020年 1月 5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。 開始學(xué)習(xí)國家注冊安全工程師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年繼續(xù)報(bào)考。我認(rèn)為要成功的話，永不放棄的堅(jiān)持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差 堅(jiān)持到最后一步。實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報(bào)酬來改善家庭的生活。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門。 加強(qiáng)安全管理工作。 過去的是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過去所以講起來比較容易，吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用來完善下一 步工作。同時(shí)也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 質(zhì)量方面： 落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理 1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。 我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。對其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（５） 全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。成績略少，失誤明顯較多。尤其 19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在以后大 面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。 3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性。 二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（５） 全年工作存在的不 足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn) 收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。 加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果： 2020年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng) x 項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為 x 萬元，其中由設(shè)計(jì)研究院員工自己承接的設(shè)計(jì)共 x項(xiàng)，合同金額為 x 萬元，占合同份額的 %，這些項(xiàng)目中有 6 項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù)。 五、完善人力資源配置，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性 基本概況。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵(lì)建造師考試等途徑，強(qiáng)化公司員工理論水平。在工程方面，共有 6項(xiàng)工程獲得天堂杯，分別是： x。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查，加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)也開展了多次安全大檢查活動(dòng)。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評(píng)。 篇九：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總計(jì)總結(jié) 2020年工作總結(jié) 本人于 2020年 3月 28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣 3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng) 目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17， 18， 24， 25樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績也有失誤。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開展暫無獎(jiǎng)項(xiàng)。 六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象 對公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公區(qū)域。今年離職及退休 x人，新入職 x人。 加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場。此外，新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果。 強(qiáng)化持證上崗制度，規(guī)范隊(duì)伍管理。 二、積極參與市場競爭，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 篇八：建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告 年終工作報(bào)告 2020 年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜 采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。 篇七：建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 我叫，現(xiàn)任 xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量 較大的實(shí)際情況。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理 。 生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式 工 作 總 結(jié) 2020年 00月 00 xxxxxxxxxxx 項(xiàng)目部 xxx 日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2020 年已經(jīng)過去， 2020 年業(yè)已到來，下面我將 2020 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。 三、確定 2020生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是 19主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班