【正文】 MPS， MRP， CRP 庫(kù) 存管理 工 藝 路 線 工作中心 BOM 銷(xiāo) 售管理 財(cái)務(wù) 管理 成本管理 CRM/APS/BI 電 子商 務(wù) Inter/Intra 協(xié) 同商 務(wù) Supply Chain Management Sales Force Automation Inter Integration Business Intelligent Customer Relationship Management Knowledge Management Electronic Commerce ERP II ERP Enterprise Resource Planning (+BPR， HR Logistics Service..) MRP II Manufacturing Resource Planning (+Cash flow) MRP Manufacturing Resource Planning (+Capacity) mrp Material Requirement Planning ERP的演 變 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 ERP是先 進(jìn) 管理思想的 載 體，強(qiáng) 調(diào) 企 業(yè) 的 供 應(yīng)鏈 信息集成 MRP MRP II ERP 信息集成范圍 銷(xiāo) 產(chǎn) 供部門(mén)物料信息的集成 物料信息同資金信息的集成 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 解決的問(wèn)題 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 “ 財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 優(yōu)化供需鏈—協(xié)同運(yùn)營(yíng) /合作競(jìng)爭(zhēng) 管理思想 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則 管理會(huì)計(jì) / 模擬法支持決策 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價(jià)值鏈 概念 約束理論： 約束理論是關(guān)于對(duì)系統(tǒng)約束環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理方法，它可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)以消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 包括 產(chǎn) 成品自成品 庫(kù) 存至批 發(fā)商、代理商或最 終 消 費(fèi) 者的物流 過(guò) 程。 追蹤正在 進(jìn) 行的工作，用以改 進(jìn) 物流程序。 以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式 進(jìn)行物流控制，把偏差作為新的約束環(huán)節(jié)加以突破。 。強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。 監(jiān) 督 控制 指 導(dǎo) 企業(yè)物流績(jī)效與標(biāo)桿管理 企 業(yè)內(nèi) 部的 優(yōu) 秀部 門(mén) 和 員 工 同一行 業(yè) 的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手和 優(yōu) 秀者 其他行 業(yè) 的最佳流程 標(biāo) 桿的分 類(lèi) MRP／ ERP JIT TOC 生產(chǎn)物流計(jì)劃（期量） 集中式計(jì)劃方式，能夠準(zhǔn)確地推算出零部件需求的批量和時(shí)間，但可以采取經(jīng)濟(jì)批量的物流計(jì)劃。 通 過(guò)銷(xiāo) 售物流，企 業(yè) 得以 回收 資 金 ， 并進(jìn) 行再生 產(chǎn) 活 動(dòng) 。因此要提高 系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設(shè)備有停歇。 生產(chǎn)物流的組織 生產(chǎn)物流的組織 工 藝專(zhuān)業(yè) 化的生 產(chǎn)單 位 內(nèi) 部具有： 不同的加工 對(duì) 象； 相同的工 藝 性 質(zhì) ； 相同的加工 設(shè)備 ； 相同工 種 的工人。 JIT有幾 個(gè)關(guān)鍵 的做法，即 生 產(chǎn) 流程化、作 業(yè) 均衡化、看板管理 ，在 這 所有做法中， 改 進(jìn) 物流均衡 是中心任 務(wù) 兩種供應(yīng)物流方式的探討 平衡迅 速的流程 最終目標(biāo) 避免中斷 使系統(tǒng)有彈性 排除浪費(fèi) 使庫(kù)存最小化 支持目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 人員素質(zhì) 制造規(guī)程 庫(kù)存水平 兩種供應(yīng)物流方式的探討 JIT認(rèn)為庫(kù) 存是萬(wàn) 惡 之源， 庫(kù) 存掩蓋了 問(wèn)題 存 貨 大海 寧可中 斷 生 產(chǎn) ， 絕 不掩蓋矛盾 交 貨問(wèn)題 質(zhì) 量 問(wèn)題 效率 問(wèn)題 維 修 問(wèn)題 計(jì)劃問(wèn)題 兩種供應(yīng)物流方式的探討 基于 JIT管理思想的供 應(yīng) 物流含 義 ： JIT供 應(yīng) 物流是一 種 準(zhǔn) 時(shí) 化 供 應(yīng) 物流模式，他最大限度地消除浪 費(fèi) 、降低 庫(kù) 存、 實(shí)現(xiàn) 零 庫(kù) 存，把合適的 數(shù) 量和合適的 質(zhì) 量的物料，在合適的 時(shí)間 供 應(yīng) 到合適的地點(diǎn)，最好地 滿 足用 戶 生 產(chǎn) 的需要。 協(xié)同配送： 通常是由貨運(yùn)代理，倉(cāng)儲(chǔ) 或運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主 企業(yè)安排集中運(yùn)輸。 企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 原料供應(yīng) 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 消費(fèi) 供應(yīng)物流 銷(xiāo)售物流 生產(chǎn)物流 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 裝卸搬運(yùn) 儲(chǔ)存 裝卸搬運(yùn) 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 裝卸搬運(yùn) 包裝 流通加工 回收與廢棄物物流 采購(gòu) 生產(chǎn)線起點(diǎn) 成品庫(kù) 企業(yè)物流的分類(lèi) 企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標(biāo) 企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容 企業(yè)物流管理 作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)（諸 如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控 制和監(jiān)督的活動(dòng)。 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 定義：生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、 產(chǎn)成品等，在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。 2022版 《 物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 》 ： 企業(yè)物流（ Internal Logistics）是貨主企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā) 生的物流活動(dòng)。 教材： 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及廢棄物 的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流 通加工、配送、信息處理等活動(dòng)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品 質(zhì)量有重大影響作用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并為消費(fèi)者認(rèn)可和接受。 計(jì)劃發(fā)送： 是在固定日期將貨物發(fā)運(yùn) 到特定市場(chǎng)，預(yù)定日期通常要與客戶 商定。 JIT的出 發(fā) 點(diǎn)是 不 斷 消除浪 費(fèi) ， 進(jìn) 行永無(wú)休止的改 進(jìn) ，以 實(shí)現(xiàn) 高 質(zhì) 量、低成本、有柔性的生 產(chǎn) 方式。供料過(guò)程中， 既要保證減少在制品積壓，又要保證生產(chǎn)的成套性 。 （ 2）有等待現(xiàn)象，加工周期長(zhǎng)。 約束環(huán)節(jié)（瓶頸）是約束理論主要研究對(duì)象 約束理論的基本理念 1 2 3 生產(chǎn)系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則 它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。 在 現(xiàn) 代社 會(huì) 中，市 場(chǎng) 是一 個(gè) 完全的 買(mǎi) 方市 場(chǎng) ，因此， 銷(xiāo)售物流活 動(dòng) 便 帶 有 極 強(qiáng)的 服 務(wù) 性 ，以 滿 足 買(mǎi) 方的需求，最 終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo) 售。 用以 對(duì) 人 進(jìn) 行激 勵(lì) ， 對(duì) 于物流 計(jì)劃進(jìn) 行指 導(dǎo) 。 庫(kù)存控制 一種資產(chǎn)，用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供貨商拖期交貨等，控制適量的各級(jí)庫(kù)