【正文】 理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。 七、深入開展工會系統(tǒng)達標(biāo)活動，實現(xiàn)工會建設(shè)新突破。年春節(jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個個精彩，把兩節(jié)活動推向高潮。通過建立廠、大隊、班組三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩(wěn)定隊伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。為了全面及 時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、職工教育與資料、精神文明十 一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調(diào)級、評選先進、獎金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。 廠務(wù)公開工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強員工對企業(yè)的信任度。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設(shè)工作上了一個新臺階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉(zhuǎn)變。 廣泛開展向先進模范人物學(xué)習(xí)活動，大力 弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進取，爭創(chuàng)一流工作成績。我們工會和信息中心將協(xié)作并以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學(xué)習(xí)的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個 新臺階。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統(tǒng)、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費萬元。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進行論證后組織實施，在年月實施后見到實效，統(tǒng)計到政策性停機共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。⒋開辟“綠色通道”，堅 持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。 各基層單位結(jié)合本單位實際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。 各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。為了充分調(diào)動全 廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。 今年以來，我們廠工會以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。 （二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展 廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項活動。準(zhǔn)備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。采油三區(qū)、集輸大隊等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。 在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn) 的工作態(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內(nèi)容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當(dāng)獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創(chuàng)效多萬元。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加 — 分。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設(shè)。年度我廠“雙文明標(biāo)兵”和“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。采油二區(qū)號中心站采用站務(wù)公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及階段完成、職工日?？己恕ⅹ劷饍冬F(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強了員工的 責(zé)任意識，調(diào)動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。 ⒉著手建 立《職工心聲》網(wǎng)頁。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導(dǎo)對職工給予極大的關(guān)心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協(xié)調(diào)組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好 成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓(xùn)，并聘請沈陽體院資深教練進行訓(xùn)練，隊員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。 （）建立健全工會經(jīng)費審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。 （三）、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實開展 職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列 以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。 （四）、抓落實，在活動中務(wù)求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù) 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護他們的積極性。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會對初評項目 進行評審，評定出“金點子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協(xié)助立項單位盡快組織實施，并做好實施效果跟蹤評價工作。同時通過廠電視臺、廠報進行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性 、創(chuàng)造性，推動了此項活動向縱深方向開展。工藝研究所為了充分調(diào)動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。科爾沁公司根據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好 成績。在“綠色班站”鼓勵創(chuàng)新機制下，各班站分別出臺實施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂 臺”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞 動組織機構(gòu)進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下非常敏感。 五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。年初我們就運籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備 問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。 六、深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。 針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分 散活動，變大型活動為日?；顒?，重心下移，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導(dǎo)，從而營造團結(jié)、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （）指導(dǎo)性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細(xì)則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進了各項工作扎實有效地開展。很多著名的政治家都是很好的演講者，他們往往借肋于自己出色的演講，為自己的政治斗爭鋪路。理、事、情的交融統(tǒng)一，冷靜嚴(yán)肅的層層剖析，高度概括的哲理，生動形象的的述事，輔之以熱情的鼓動、感人的情懷，造成一種感染力極強的氛圍。比如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學(xué)榮譽法學(xué)博士學(xué)位儀式上的講話》的開頭：我為接受加拿大維多利亞大學(xué)榮譽法學(xué)博士學(xué)位感到榮幸。 寫演講稿的開頭，可根據(jù)聽眾的特點和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的興趣。首先必須保證例證的真實性、典型性。必須在對某個問題有較為深刻全面的分析、論證，演講者的思想傾向要逐漸明朗，聽眾也能逐漸領(lǐng)會演講者的思想觀點，并有可能在與演講者的思想感情產(chǎn)生共鳴，從而構(gòu)筑高潮。 二）演講稿的寫作要求： 了解對象，有的放矢： 了解聽眾對象，了解他們的思想狀況、文化水平、職業(yè)狀況等等，了解他們的愿望、了解他們所關(guān)心的和迫切需要解決的問題等等。要最樸素的語言表達最深刻的道理。它得是真實可信，是為了解決身邊的問題而提出和討論的。同時，演講稿的語言應(yīng)適應(yīng)演講人的講話習(xí)慣，同演講者的自然講話節(jié)奏一致。 ⑶正文。以對人物事件的敘述和生活畫面描述行文； 。 演講稿的格式、特點、種類演講稿的格式、特點、種類 演講的目的是感動聽眾，說服聽眾，以情感人，激發(fā)共鳴，爭取最佳宣傳說服效果