關(guān)于人力資源管理的論文(更新版)
【正文】 工滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步?？冃Э己耸侨肆Y源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核，來科學(xué)的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，將競爭和激勵機制引入企業(yè)內(nèi)部。員工招聘與配置過程是一項應(yīng)聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應(yīng)該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶陀行У倪x擇技術(shù)，根據(jù)經(jīng)驗來評估、測量和修正招聘與配置系統(tǒng)。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。而其核心就是利用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對人力物力財力等資源進行合理的管理和優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)組織目標(biāo)、過程的實現(xiàn)。人力資源管理的主要內(nèi)容：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，如何使員工自動的把企業(yè)看成是實現(xiàn)自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及崗位設(shè)置、人員配備等實際情況制定一套完整的薪酬體系即薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等；審核各部門的獎懲建議；核算人員薪酬；辦理各種社會保險。 一：有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。第五，有利于建立和加強企業(yè)文化建設(shè)。二：人力資源管理制度創(chuàng)新。文化創(chuàng)新直接影響員工的觀念意識和思維方式, 并制約員工的行為, 是人力資源管理創(chuàng)新的根本動力。1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1