分銷渠道組織模式ppt課件(更新版)
【正文】 場責任和利益水平（見表 43和表 44）。 ? （ 3）經(jīng)營模式。一般而言，在某一契約關系網(wǎng)絡內(nèi)，存在著一個相對市場勢力較強的主體，如資本實力雄厚、有品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)商、批發(fā)企業(yè)或經(jīng)營管理十分出色的零售企業(yè)等，圍繞這一主體形成契約網(wǎng)絡。 ? （ 2）庫存計劃。所以，農(nóng)產(chǎn)品的分銷往往采用較為松散型的方式。由于網(wǎng)絡成員缺乏合作，生產(chǎn)商無法從中間商處得到各種反饋意見。 ? 局限性是，由于中間商注重短期效應，生產(chǎn)商無法貫徹和執(zhí)行長期市場戰(zhàn)略，因而可能損失長遠利益。加上受自然條件影響大，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷等均呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的特征。 9 4. 3 管理型分銷渠道模式 管理型分銷模式的特征和優(yōu)勢 10 4. 3 管理型分銷渠道模式 核心企業(yè)的作用 ? （ 1）制定統(tǒng)一的經(jīng)營目標。 12 4. 4 契約型分銷渠道模式 契約型分銷渠道的背景和特征 ? 在契約型分銷渠道網(wǎng)絡中，網(wǎng)絡主體之間依然保持著各自獨立的地位，根據(jù)契約或協(xié)議的要求，在某些方面形成分工合作的契約關系。 ? （ 2）特殊技能。
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