如何管理育留80后90后員工(更新版)
【正文】 望身邊的員工，并送慰問(wèn)品。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用： ? 未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理。 每天至少關(guān)心一位下屬和他談話。時(shí)常懷有感恩之心，你會(huì)變得更謙和而且高尚。 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 經(jīng)典的冰山理論： ? 冰層上露出的是：知識(shí)、技能 ? 夾層：行為 ? 冰層下：態(tài)度、動(dòng)機(jī)、人格 ? 最下面：價(jià)值觀。變是為了不變。 （ 5）相逢開(kāi)口笑。 溝通：培育員工的基礎(chǔ)工具 — 續(xù) ? 二、培育 80后后與 90后的二種關(guān)鍵方法 ? 培育 80后后與 90后的首要方法： （ 1）嚴(yán)于律己，寬以待人。 第三講：如何培育 80后后與 90后 ? 你的工作質(zhì)量取決于你的溝通質(zhì)量。 ? 被贊美、尊重、被肯定 ? 贊美原則：真誠(chéng)、具體、恰如其分。 管理就是通過(guò)他人的力量完成工作。（與自己的外公外婆 …… 一起生活，父母忙于賺錢） 五：企業(yè)對(duì) 80后后與 90后教育的缺失 管理亟待改進(jìn)： （ 1）不懂管理、粗暴管理、方法單一、一味處罰。 他們自信。 第一講：客觀認(rèn)識(shí) 80后與 90后 提示：管理 /育 /留 80后與 90后員工，其首要條件，是管理者們必須客觀認(rèn)識(shí) 80后與 90后，摘掉“有色眼鏡”。 ●江山易改，本性可移。 比較單純； 接受新生事物能力強(qiáng)。（經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一切向錢看等） 父母離異帶來(lái)的傷害。 第二講：面對(duì) 80后后與 90后，重識(shí)管理 ——管理的內(nèi)涵與原則 一、管理基礎(chǔ) （一）管理的概念： 管理的定義： 你自己把事情完成，那只是辦事員；當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成工作時(shí)，你才是管理者。 ? 人性的原則。（把好招聘關(guān)） ? 堅(jiān)持末位淘汰。 ? 善于傾聽(tīng)。 （ 4）大門口迎候職工上班。 ? 隨著企業(yè)人員組成的變化，某些制度那也應(yīng)該要進(jìn)行改革。 為離崗離司員工舉辦歡送會(huì)。 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 怎樣讓感恩成為力量？ ? 感恩是一種習(xí)慣和態(tài)度，一種特質(zhì)。 多舉辦沙龍、茶話會(huì)等，與員工同樂(lè)。 第五講：培訓(xùn) 80后后與 90后必須學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)力及其作用： ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)影響的過(guò)程，是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 （ 4）深入工作現(xiàn)場(chǎng)，觀看工人作業(yè)。 結(jié) 束 謝 謝！
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