對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考(更新版)
【正文】 架構(gòu)，明確董事會作為全行決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會作為全行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，改變一些董事 會不議大事，只顧分紅，監(jiān)事會形同虛設(shè)，軟弱無力的狀況，切實履行其決策和監(jiān)督職能；確定行長在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中的核心地位，落實相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，逐步建立起內(nèi)部決策、經(jīng)營、監(jiān)督之間的制衡機(jī)制；二是界定好總行與支行的工作職責(zé)。雖然許多城市 商業(yè)銀行近幾年非常注意人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大了員工培訓(xùn)和學(xué)歷教育的力度，但總體水平仍不盡人意。城市商業(yè)銀行的股東包括地方財政、企業(yè)及個人，股份制的經(jīng)營管理機(jī)制，既保 證了城市商業(yè)銀行能夠政企分開，職責(zé)明確和管理的科學(xué)性；同時，又使其具有發(fā)展的內(nèi)在動力和外部壓力。從支持的方面看，如直接動用地方財政資金或協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位對城市商業(yè)銀行入股，將地方財政周轉(zhuǎn)資金、政府預(yù)算 外收費(fèi)項目委托城市商業(yè)銀行辦理，指導(dǎo)清收不良貸款，減免稅費(fèi)等，從而達(dá)到既盡快擴(kuò)大城市商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模和資金實力，又有力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。據(jù)統(tǒng)計，城市商業(yè)銀行貸款中的 70%以上是投向中小企業(yè)，對公業(yè)務(wù)結(jié)算的絕大多數(shù)也是中小企業(yè)，反映出城市商業(yè)銀行緊緊圍繞著服務(wù)中小企業(yè)的特色，大大地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。在這期間城市商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和實力都得到快速發(fā)展。隨著我國金融體制改革的不斷深化，目前已基本形成有國家政策性銀行、國有獨(dú)資商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、地方城市商業(yè)銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社構(gòu)成的我國銀行組織體系。城市商業(yè)銀行是由地方政府、地方企事業(yè)單位和城市居民入股的地方性的股份制商業(yè)銀行，從其成立之初起，就把自己的市場定位為：為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為城市居民服務(wù)，起到了國有獨(dú)資商業(yè)銀行不可替代的重要作用。地方政府作為城市商業(yè)銀行的行政主管機(jī)關(guān)和股東，客觀上會加大對城市商業(yè)銀行的支持力度；同時，地方政府也希望通過 城市商業(yè)銀行的長期穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好的支持地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，雙方有著共同的利益。股份制作為現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)的資本運(yùn)作效率。 （三）員工隊伍素質(zhì)較差，跟不上形勢的發(fā)展需要。 一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立與健全法人治理結(jié)構(gòu)。為此一是充分挖掘城市商業(yè)銀行的地緣優(yōu)勢，置身于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，參與地方經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)項目、重點(diǎn)企業(yè)及基本建設(shè)，形成與地方政府的長期合作；二是要根據(jù)市場定位，充分利用自身機(jī)制靈活高效，市場滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，致力培養(yǎng)獨(dú)特 的客戶群體，以求得長足的發(fā)展；三是要發(fā)揮好市民銀行的服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)揮好親情服務(wù)，靈活服務(wù)的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢，特別是我國加入 $%后，外資銀行還不能很快搶占中小城市市場時，抓緊建立一批可信賴的、感情深厚的客戶群體尤為重要。 （六）以人為本，全面 提高員工綜合素質(zhì)。（ 2）積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才。（ 5）改革工薪結(jié)構(gòu)，完善獎勵、激勵機(jī)制。
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