[管理學(xué)]八個(gè)問題留住員工的心(更新版)
【正文】 ；另一方面，企業(yè)可以采取一些制度來鼓勵(lì)這種培養(yǎng)員工的行為。在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，更需要大家團(tuán)結(jié)一致，努力改變被動(dòng)的局面。 信任是很難獲得的，也很容易被破壞，它需要長(zhǎng)期耐心的呵護(hù)，需要上級(jí)做到言而有信。反之，重量就會(huì)集中在兩三個(gè)人的手上，反而不容易接好。那么，員工和上級(jí)代表的公司是否只是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系？員工與公司，更多的是一種互相幫助的過程。這種積極的態(tài)度能幫助員工提高工作效率，而面對(duì)困難時(shí)，員工也能和你一起共渡難關(guān)。反之，你每天傳達(dá)的是一種正面樂觀的情緒，那么也能讓員工在工作時(shí)保持積極的情緒。日常工作中員工的接觸面基 本上都在同一部門，因此，人事部對(duì)他的影響很小，他對(duì)公司的看法大部分都來自于上級(jí)主管的意見和態(tài)度，對(duì)于員工，公司或許與上級(jí)畫等號(hào)。他倒得越平穩(wěn)，身體挺得越直，重量就會(huì)平均分散到下面組員的手上，接的人就越容易。 如何獲得員工的信任？有三點(diǎn)：首先，在專業(yè)上顯示突出的能力；其次，有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，讓員工覺得你有足夠的能力帶領(lǐng)大家朝一個(gè)正確的方向上走；最后，有很好的溝通能力，從而讓目標(biāo)和計(jì)劃能為大家所了解。不要因?yàn)闃I(yè)績(jī)的下降嚴(yán)厲批評(píng)員工，有時(shí)候失敗的原因不一 定是員工不努力，很多外部因素都會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。以后遇到類似情況時(shí)，員工就知道該怎樣去思考去解決了。 第八，如果員工能力不夠，你怎么辦？ 特別是對(duì)于實(shí)施 “ 末位淘汰 ” 的企業(yè) 該如何處理那些在評(píng)估中一直處于末位的員工？ “ 末位淘汰法 ” 并不適合所有的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化
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