踐行物業(yè)集中管理新體制(更新版)
【正文】 動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變政府職能的高度認(rèn)識集中管理的意義，明確統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一預(yù)算編制、統(tǒng)一采購渠道、統(tǒng)一質(zhì)量考核的要求。編制《行政事業(yè)單位物業(yè)管理辦法（草案）》，廣泛征求部門意見。機(jī)關(guān)物業(yè)市場缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，誰來管？物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，成本居高不下，怎么管？涉及部門和個人切身利益，好管嗎？機(jī)關(guān)物業(yè)管理體制改革成了難攻的堡壘。 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)管理的機(jī)關(guān)大樓和行政事業(yè)中心，相繼被評為 “全國物業(yè)管理示范大廈 ”，得天獨(dú)厚的管理優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，使機(jī)關(guān)管理局成為實施改革的主力軍，當(dāng)起了全市物業(yè)服務(wù)的組織者、集中管理的承擔(dān)者，由被動守責(zé)轉(zhuǎn)變到主動攬責(zé)、動腦盡責(zé)上來。 成立由常務(wù)副市長任組長的行政事業(yè)單位物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府辦、監(jiān)察局、財政局、審計局、房管局、公共資源交易辦等部門為成員，辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。 過去，外包企業(yè)只要與業(yè)主單位維系好 “感情 ”就可固守“陣地 ”。 降本增效是物業(yè)集中管理的重點(diǎn)。標(biāo)書制作 3 年為周期，對于再度參與招標(biāo)的企業(yè)，結(jié)合服務(wù)實績和等級評定，對招標(biāo)評分進(jìn)行加分或扣分，倒逼企業(yè)珍惜每次中標(biāo)機(jī)會。業(yè)主部門指定科室配合監(jiān)管，搭建既統(tǒng)一監(jiān)管，又相互協(xié)作的平臺。 集中管理的最終目的是完善與業(yè)主單位、外包企業(yè)間的契約關(guān)系、利益關(guān)系和合作關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1