踐行物業(yè)集中管理新體制-免費(fèi)閱讀
【正文】 三年來，全市物業(yè)成本累計(jì)下降 3800 萬，如超過使用年限的中央空調(diào)經(jīng)過專業(yè)維護(hù)，還可使用 5 年以上， 15 個(gè)項(xiàng)目綜合滿意率達(dá) 90%以上?？荚u(píng)結(jié)果與物業(yè) 經(jīng)費(fèi)支付掛鉤， 80 分以上方可享受全額撥付。 （一）設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 （三）嚴(yán)把公開采購(gòu)關(guān)。我市物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，資質(zhì)等級(jí)良莠不齊。 體制改革的前提是思想改革。我局聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門挨家挨戶核實(shí)資產(chǎn)，全面掌握物業(yè)建筑信息、資產(chǎn)使用、設(shè)備運(yùn)行、配套功 能、經(jīng)費(fèi)支出和人員配備等情況。十年來，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化保障模式得到全面推廣，但部門各自為政，外包自管、標(biāo)準(zhǔn)自定、經(jīng)費(fèi)自支，導(dǎo)致財(cái)政經(jīng)費(fèi)使用不明、類目不清、使用率不高。 （一）廣泛調(diào)研，充分論證。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審核、標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)管考核、行業(yè)指導(dǎo)等。改革讓他們戴上 “緊箍咒 ”，市場(chǎng)體制的優(yōu)勝劣汰功能迫使企業(yè)再難高枕無憂，物業(yè)行為進(jìn)入 公平規(guī)范的軌道。指導(dǎo)業(yè)主單位對(duì)照《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)》（含 15 個(gè)項(xiàng)目 60 項(xiàng)條款），結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 三、互動(dòng)監(jiān)管，由 “忍受 ”變?yōu)?“享受 ”。 （二）完善日常考核。業(yè)主單位將重心移到管理上，通過 “一主一賬、一人一表、一企一冊(cè) ”辦法與監(jiān)管中心良性互動(dòng)，雙重考核，并享有 80%的考核權(quán)重。
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