倉儲管理與庫存控制(更新版)
【正文】 估體系 ? 對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用 ? 出入庫運行及確認手續(xù)是否快捷而方便 ? 貨物的物流業(yè)務量是否有效而均衡 ? 是否恰當利用機械化、自動化的設(shè)施設(shè)備進行操作 ? 存貨的操作運行距離是否最短 ? 能否對存貨和供應物資進行準確定位和確認 ? 是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進行分類集中 ? 是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛(wèi) ? 倉庫外觀是否有序而高效 48 案例 日本花王與 Pamp。 34 庫存水平 最大庫存容量 T T T LT 35 實施定期訂貨法 ? 只適用單一品種的情況 ? 既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求 ? 一般多用于 A類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。 24 物資堆剁基本要求 貨垛 合理 牢固 整齊 定量 節(jié)省 25 定置管理的原則 ? 有圖必有物 ? 有物必有區(qū) ? 有區(qū)必掛牌 ? 有牌必分類 按圖定置，按類存放，圖（帳）物一致 26 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 27 庫存成本控制思路 ? 適度庫存：找到均衡點 ? 二八原理： ABC控制法 ? 追求完美：零庫存指導思想 ? 需求預測：減少不必要的庫存 ? 虛擬庫存：以信息換庫存 28 適度庫存 ? 定量訂購法 ? 定期訂購法 29 定量訂貨法 ? 定量訂貨法：就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨。 “ 四個安全” :搬運安全 、 儲存安全 、 防護安全 、 實物安全 ? 流暢均衡－－包括倉庫布局 、 勞動組織合理 ， 按照出入庫管理流程 、 期量標準有節(jié)奏地組織物流 ， 使出入庫量 、 人員需求量的波動達到最低 。 ? 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸成本也會降低。通過倉儲，公司能夠迅速應對未預料到的需求。 它以物品在現(xiàn)場的科學定置為前提 ， 以完善的信息系統(tǒng)為媒介 ， 以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的 ， 通過對倉儲現(xiàn)場的整理 、 整頓 ， 把呆壞料清除掉 ， 把需要的物品擺放在規(guī)定的位置 ， 達到高效 、 優(yōu)質(zhì) 、 安全的倉儲效果 。 ? 需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。 38 ABC分類的標準 38 39 ABC分類的一般步驟 1. 為確定 ABC分類 ， 先要進行統(tǒng)計分析 ， 要選定一個合適的統(tǒng)計期： ① 比較靠近當前； ②銷售比較正常 （ 處于正常情況 ）
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