【正文】 ）規(guī)模水平（以央視為例） （報(bào)紙、雜志）調(diào)查： ? 報(bào)紙 /雜志閱讀率 調(diào)查報(bào)紙 324份 ,雜志 168份。 二、中國媒介調(diào)查的方法 (一 ) 電視收視率調(diào)查 1 收視率調(diào)查流程 A. 基礎(chǔ)研究 : 一是為取得有關(guān)收視行為的影響因素 , 為固 定樣本的抽取提供一個(gè)基礎(chǔ) 。 從提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性來看，人員測量儀法比日記法具有更大的優(yōu)勢 從調(diào)查成本的角度來看，人員測量儀法比日記法有較大的劣勢。 ? 報(bào)告周期： 每季度出一次報(bào)告。） （二）發(fā)展趨勢 ，用 于市場營銷的全過程（從廣告到銷售） （日記）調(diào)查并存 謝謝！ 中國媒介調(diào)查的基本情況 央 視 調(diào) 查 咨 詢 中 心 央視索福瑞媒介研究有限公司 副總經(jīng)理 張海鷹 。 媒介研究的位置 隨著媒介市場化的發(fā)展 , 媒介研究扮演越來越重要的角色 . 據(jù)北京廣播學(xué)院電視傳播研究所對 40余家中央、省市級電視臺的 200余名電視從業(yè)人員的一項(xiàng)調(diào)查： － 有大約三分之二的人認(rèn)為，他們所屬電視臺在 節(jié)目評 價(jià) 的前三項(xiàng)考慮因素中涉及了收視率指標(biāo) － 作為個(gè)人，受訪者中認(rèn)為收視率應(yīng)居節(jié)目評價(jià)前三位考慮因素的人，占總調(diào)查人數(shù)的 73％，其中認(rèn)為應(yīng)作為首要考慮因素的人占 40％，作為次要考慮因素者為 23％ － 在回答“您認(rèn)為節(jié)目評價(jià)體系中收視率應(yīng)占多大比重”的受訪者中，認(rèn)為應(yīng)占 70％左右的人數(shù)最多，為 %；認(rèn)為應(yīng)占 80％以上的有 %，兩者合計(jì)達(dá) %；回答應(yīng)占比例在 50％以上的受訪者，總共約占 %，超過五分之四。 ? 抽樣方法 采用非訪員控制的分層多階概率抽樣。 樣本維護(hù)主要措施 － 樣本輪換制度 － 樣本結(jié)構(gòu)的監(jiān)測與調(diào)整制度 B. 固定樣本的抽取及維護(hù) 采用科學(xué)的方法抽取若干家庭戶作為固定 樣本，以進(jìn)行收視率調(diào)查。 ? 休閑活動和生活形態(tài) ? 產(chǎn)品 /品牌消費(fèi)習(xí)慣 調(diào)查涉及 69種品類， 2600種品牌。中國媒介調(diào)查的基本情況 ： ； :； ： 提示： 本演講稿引用了本公司所做媒介調(diào)查的數(shù)據(jù) 均已作過修改，僅僅作為參考樣例，不適合發(fā)表、 引用，特此說明。 ? 其他媒介接觸習(xí)慣 調(diào)查涉及電視臺 374家 ,廣播電臺 235家 ,中文網(wǎng)站 75個(gè)， 同時(shí)包括電影院，戶外媒體等。 二是為及時(shí)了解把握調(diào)查總體結(jié)構(gòu)的變化 特征 , 為樣本的調(diào)整與輪換提供決策依據(jù) 。 (二 )讀者調(diào)查方法 ? 抽樣框 30個(gè)城市 , 15歲以上的城市居民，總樣本量 71,500。 三、中國媒介調(diào)查的研究水平 媒介調(diào)查的使用者 媒介、廣告公司和企業(yè) 如： 收視率數(shù)據(jù)的用途 電視臺 ： 利用收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行臺里內(nèi)部評估，是臺領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門考核的重要依據(jù)； 總編室： 利用收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行欄目的編排、改版、調(diào)整和更新； 節(jié)目部： 利用收視率數(shù)據(jù)引進(jìn)高質(zhì)量的節(jié)目； 廣告部： 利用收視率數(shù)據(jù)吸引更多的客戶在電視媒體進(jìn)行投放； 廣告公司： 利用軟件進(jìn)行分析并做出媒介計(jì)劃從而引導(dǎo) 客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾娨暶襟w投放，通過事后評估，可對該公司對客戶前期投放多種廣告指數(shù)進(jìn)行較精確的測量，如：目標(biāo)觀眾的收視總體、千人成本、毛評點(diǎn)、到達(dá)率等等； 企業(yè)： 獨(dú)立進(jìn)行收視率分析并做出媒介計(jì)劃，盡量避免在電視媒體投放過程中產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，根據(jù)本 企業(yè)的特點(diǎn)利用分析軟件進(jìn)行較完備的電視廣告投