壽險業(yè)務經營與領導培訓課件(更新版)
【正文】 各種“要素”“單位” ,使之保持平衡 . (7)要指揮大家步調一致的工作 . (8)堅持組織“職”“責”“權”相宜 . (9)不斷評估組織設置的“合理化”“效率化”“科學化”“應變化” (10)集權與分權相統(tǒng)一 . 38 十 .什么是領導人的實踐標準 . . (1)愛護部屬不姑息 . (2)負責任而不把持 . (3)謹慎處事不怕事 . (4)堅忍態(tài)度不頑固 . 39 (5)愛護人才不妒才 . (6)合作團結不合污 . (7)包容不當不屈服 . (8)忠告他人不誹謗 . (9)義變事物不亂變 . (10)充實學習不懈怠 . 40 . (1)懷疑時培養(yǎng)他信心的力量 . (2)失意時提出他明天的希望 . (3)憂傷時給予他喜悅的安慰 . (4)無望時點亮他智慧的火花 . (5)怨恨時施予他寬恕的種子 . (6)成就時激勵他持續(xù)的動力 . 41 結論 : : (1)一面鏡子 → 自我觀照 . (2)一個時鐘 → 珍惜時間 . (3)一只皮箱 → 提放自如 . (4)一支彩筆 → 彩繪人生 . (5)一本簿子 → 記錄功過 . 42 ,革故鼎新 : (1)管理效率的發(fā)揮 . (2)協(xié)調溝通的達成 . (3)教育訓練的落實 . (4)團隊合作的建立 . (5)紀律成長的平衡 . (6)經營績效的要求 . 43 3.(1)先做大丈夫再提升到 (2)君子成為賢能之人再提升 到 (3)成為圣人亦是大人之境 .
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