【正文】 直方圖的作法 步驟 50個(gè)以上的數(shù)據(jù) (計(jì)量值 ) 步驟 K。 C〆缺點(diǎn)數(shù)管制圖，製品大小一定，且 樣本大小一定。 偶然原因 異常原因 (1)大量微小原因。 ? 時(shí)間 ─ 時(shí)別 、 日別 、 週別 、 月別 、 上 、 下午別 、 年別 、 改善前後別 、 正常班與加班別 。 ? 對原因別分類 ， 若數(shù)據(jù)不易歸類應(yīng)改用現(xiàn)象來查檢 。 ? 儘量以簡單符號數(shù)字等填寫 ， 使能正確迅速的記錄 。 ? 避免 「 觀察 」 與 「 分析 」 同時(shí)進(jìn)行之 KKD的管理方式 。 ? 訂定改善目標(biāo)的參考 。 其他 60176。較洽當(dāng) – 為避免要因遺漏，可加其他項(xiàng) 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 14 評價(jià)特性 人員 機(jī)器 材料 方法 環(huán)境 60176。 ? 可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什麼 ， 大小順序的內(nèi)容是什麼 ， 佔(zhàn)大多數(shù)的項(xiàng)目又是什麼 。 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 34 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 35 不良項(xiàng)目 不良數(shù)不良率％累計(jì)不良率％影響度％累計(jì)影響度％打印不清打印偏移色帶打皺打印斷字其它合計(jì)總檢查數(shù)90666256834726427472250000 .40 .30 .30 .20 .40 .71 .01 .20 .11 .31 .333 3324 5721 7812 9010 100100不良率....78%累計(jì)影響度打印不清0 .4打印偏移0 .3色帶打皺0 .3打印斷字0 .2其它0 .1根據(jù)柏拉圖分析累計(jì)影響度為 78% ,前三項(xiàng)不良是打印不清、打印偏移、色帶打皺為什么 ?原因在這找出來消滅掉現(xiàn)狀把握 2健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 36 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 37 何謂查檢表 ? 為收集某期間的資料 (數(shù)據(jù)或語言 )而事先設(shè)計(jì) ? 能在同一張表上以簡單的方式作連續(xù)記錄 ? 可以很容易地把握整體的狀況 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 38 為何要用查檢表 ? 有效解決問題 → 依據(jù)事實(shí) → 收集資料 查檢表 。 ? 設(shè)計(jì)時(shí)儘量考慮多角度層別 。 ? 收集資料時(shí)可考慮不同來源以利比較及相互檢定 。 ? 不良與錯(cuò)誤狀況 ─ 不良項(xiàng)目別 、 錯(cuò)誤項(xiàng)目別 、 發(fā)生位置別 、 發(fā)生地 點(diǎn)別 、 發(fā)生工程別 。 UCL CL LCL ⊕ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 64 ● 制程必定會有變動(dòng)，無法做出完全同樣的產(chǎn)品，其變動(dòng)的原因可分為 兩類々一為偶然原因，另一為異常原因。 Pn〆不良數(shù)管制圖，樣本大小一定。 步驟 P 步驟 P ( P≠ 各組不良率， P的平均 ) 步驟 (各組 n不一樣大小時(shí)，分 別計(jì)算之 ) 步驟 p值點(diǎn)入 步驟 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 73 ● 步驟與 X – R ， P管制圖相同 ●其他各管制圖的管制界限 圖別 CL U C L L C L X X X + A2R X – A2R X – R R R D4R D3R X X X + 2 . 6 6 R s X – 2 . 6 6 R s X – R s Rs Rs 3 . 2 7 R s ─ P P P + 3 P – 3 Pn Pn P n + 3 P n – 3 C C C + 3 √ C – 3 √ U U U + 3 U – 3 ─ ─ ═ ═ ═ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ P (1 P) n ─ ─ ─ ─ P (1 P) n ─ ─ ─ P n(1 – P ) ─ ─ ─ ─ P n(1 – P ) ─ ─ C ─ ─ ─ C ─ U n ─ U n ─ ─ ─ ─ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 74 管制係數(shù)表 2 3 4 5 6 A2 1 . 8 8 0 1 . 0 2 3 0 . 7 2 9 0 . 5 7 7 0 . 4 8 3 D4 3 . 2 6 7 2 . 5 7 5 2 . 2 8 2 2 . 1 1 5 2 . 0 0 4 D3 ─ ─ ─ ─ ─ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 75 ● 管制狀態(tài)的判定基準(zhǔn) ●點(diǎn)的出現(xiàn)為特別排列，則不能判定製程正常 7點(diǎn)以上在中心線單側(cè) 7點(diǎn)上升或下降傾向 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 76 管制圖 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 77 ● 何謂直方圖 將某期間所收集的計(jì)量值數(shù)據(jù) (如尺寸、重量、硬度〃〃〃等 ) 經(jīng)分組整理成次數(shù)分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些 數(shù)據(jù)所代表的情報(bào)。 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 91 直方圖與規(guī)格比較 ● 製程呈常態(tài)分配，且在規(guī)格界限內(nèi)，顯示製程良好，品 質(zhì)均勻合格 規(guī) 格 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 92 直方圖與規(guī)格比較 ● 平均值偏低，部份產(chǎn)品超規(guī)格下限有不良發(fā)生，但分配 正常 (常態(tài)