某自動化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長年終述職報告(更新版)
【正文】 KPI承諾 7. 意見反饋 3 內(nèi)部資料 注意保密 管理職責(zé)及目標(biāo)清晰，分層分級有效授權(quán)管理。 5S活動保持并不斷發(fā)展，將可持續(xù)地提高生產(chǎn)效率。 7月份，部門采購主管參加了采購?fù)庥?xùn)，對采購工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。 密切與開發(fā)部門的溝通。 基層員工人盡其才，自主管理。 成績 1：組織建設(shè) 4 內(nèi)部資料 注意保密 通過對生產(chǎn)管理部計劃、采購、庫房、賬務(wù)、外協(xié)、生產(chǎn)等各過程的充分認(rèn)識，補充建立并完善了 37個工作流程。 提高我公司與外協(xié)廠的可見度。 6月份開始，針對生產(chǎn)流程和產(chǎn)品生產(chǎn)方面對生產(chǎn)組員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。 成績 2：流程建設(shè) 5 內(nèi)部資料 注意保密 通過 5S管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間區(qū)域，保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)過程清晰有序，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰，主要工作都有章可循，有據(jù)可依。 成績 4：質(zhì)量改進(jìn) 7 內(nèi)部資料 注意保密 成績 5:固定資產(chǎn)管理 通過擬制 《 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 》 、 《 專用便攜機管理辦法 》 、 《 固定資產(chǎn)設(shè)備報廢流程 》 等一系列相關(guān)的制度及表格 ,并對公司近千臺各類 設(shè)備進(jìn)行了舊卡換新卡登記及盤點，加強了固定資產(chǎn)的管理。
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