某自動化系統(tǒng)公司生產(chǎn)管理部部長年終述職報告(專業(yè)版)
【正文】 成績 4：質量改進 7 內(nèi)部資料 注意保密 成績 5:固定資產(chǎn)管理 通過擬制 《 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 》 、 《 專用便攜機管理辦法 》 、 《 固定資產(chǎn)設備報廢流程 》 等一系列相關的制度及表格 ,并對公司近千臺各類 設備進行了舊卡換新卡登記及盤點，加強了固定資產(chǎn)的管理。 成績 2：流程建設 5 內(nèi)部資料 注意保密 通過 5S管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間區(qū)域，保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)過程清晰有序，進一步保證了產(chǎn)品質量。 提高我公司與外協(xié)廠的可見度。 基層員工人盡其才，自主管理。 7月份，部門采購主管參加了采購外訓，對采購工作的認識有了進一步的提高。1 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 生產(chǎn)管理部部長年終述職報告 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 2 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術能力及差距分析） 3. KPI總結 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋
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