【正文】 人監(jiān)督。每天按照 10%、 85%、 5%的比例，各班組評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，開展班前禮儀活動，進行 S C 講評。 C 卡由區(qū)隊（科室）負責人根據(jù) B 卡，匯總排定所有員工當月的得分。 一站、一欄、一板：即精細化管理考核站、精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。 1言行文明，注重儀表和禮儀。 不脫崗、串崗。 二、以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 以人為本的精細化管理，即以員工 SC 行為規(guī)范為基準，以 4E 標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求。 按照上級有關規(guī)定精神和本制度的要求，各單位應結(jié)合具體情況，確定本單位要害崗位名冊，經(jīng)安全部批準后確認。 要害崗位應列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點，認真檢查，對查出的問題，切實加以解決。 要害崗位的安全管理規(guī)定： 要害崗位的人員應保證素質(zhì)可靠，技術(shù)過硬，凡需要調(diào)入要害崗位的人員，應事先由廠保衛(wèi)部門審定。由于 不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關人員的責任。 每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安監(jiān)站負責通知。 安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度 為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。 每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標，制定出本區(qū) 隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認真落實。 井口調(diào)度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。 每 月定期由礦長負責組織（礦長不在礦時，由代理行使礦長責權(quán)的副礦長組織）進行一次全礦性的安全大檢查。 私自攜帶爆破物品出井的，每條炸藥、每發(fā)電管罰款 500 元 入井檢身制度和出入井人員清點制度 為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執(zhí)行本制度。 七、對于沒有規(guī)定 抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20 元。 領導干部井下查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗、離崗、睡崗現(xiàn)象視而不見、姑息遷就、不教育、不提醒的，每次罰款該領導干部 50 元，如造成事故則另外追究該領導干部的責任。 當班值班領導和班干部必須認真對各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)脫崗、離崗、睡崗的，即時提醒或找人值崗，并按照“三違”處罰規(guī)定對其進行處理。 值班領導必須堅持 24 小時在井口調(diào)度范圍，不得離開工作崗位。 ３、當班調(diào)度員在了解各工作面情況的同時，對各區(qū)隊管理干部下井情況進行考勤，督促其下井進行跟班盯崗。 安全活動日制度 一、認真學習、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，學習“三大規(guī)程”，學習、落實上級有關安全生產(chǎn)指令、決議或決定。 重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“三不放過”原則，進行 分析和總結(jié)。 安全隱患排 查制度 認真開展定期安全大檢查制度和不定期抽檢復檢制度，利用多種手段及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。 十九、放炮后，放炮員必須做好驗炮工作，生產(chǎn)單位必須積極認真協(xié)作。炮藥箱必須放在頂板完整、支架完好，避開電氣設備和警戒線以外的安全地點。完善庫房安全防護措施，加強庫內(nèi)炸藥和雷管的存放和管理工作，建立健全庫房各類管理臺帳，爆破器材管理必須做到日清、旬結(jié)、帳、卡、物相符。 作業(yè)規(guī)程、措施，必須根據(jù)會 審意見進行修改補充，最后報礦總工審批。 安全技術(shù)監(jiān)察工作制度 每一工作地點和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準開工。木板密閉應采用魚鱗式搭接，密閉面要用灰、泥滿抹或勾縫，不漏風。 （十一）、柵欄的具體要求為：（柵欄附圖 3） 柵欄采用厚度 10mm，寬度 50mm 的木條制作。 （六）、密閉內(nèi)有水的要設反水池或反水管；有自然發(fā)火煤層的采空區(qū)密閉要設觀測孔、措施孔，孔口封堵嚴密。 （四）、門墻四周接觸嚴密。 （八）、墻垛周邊要掏槽，見硬頂、硬幫與煤巖接實，四周要有不少于 的裙邊。 （二）、風門前后 5 米內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。 作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度 為加強作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標準化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下： 作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負責。 因立槽煤回采后大部分工作面不具備兩個安全出口，所以放煤過程中必須確保下部巷道暢通，出現(xiàn)棚架損壞的要及時維護，嚴防挎頂挎幫封人。對于不合格的工程，要令其立即返工，嚴重不合格或存在嚴重安全隱患的，要立即勒令停工。 礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況，存在安全隱患要落實措施督促施工隊按期整改。 當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施，并組織落實。 生產(chǎn)科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常 區(qū)要在圖上注明。進回風巷道之間需設風門處，同時設反向風門，其數(shù)量不少于兩道。 （七） 、風門墻過電纜和管路時，電纜、管路孔要堵嚴，并用水泥抹平，保證與整體墻面一致。 （三）、風門設在頂、幫良好處，前后 5 米內(nèi)巷道支護良好，無雜物、積水、淤泥。 （五）、密閉周邊要掏槽（砌碹巷道要破碹后掏槽，掏槽深度符合有關規(guī)定），見硬底硬幫與煤巖接實，并抹不少于 米的裙邊。 （十）、密閉附近 5m 范圍內(nèi)有條件時，必須噴砼和注水泥漿進行加固封堵處理。 密閉四周接觸嚴密。 （ 5）柵欄用紅、白色油漆，以 300mm 相間涂色。 作業(yè)規(guī)程及措施由礦技術(shù)部門組織有關人員進行會審，并提出會審意見。 六、嚴格藥庫管理。 十二、放炮員必須把炸藥、雷管分別存放在專用炮箱內(nèi)并及時加鎖，嚴禁亂堆亂放。藥庫和放炮員所在單位必須建立嚴密的領用退接帳卡，杜絕漏洞。 ５、“三違”罰款一律進入安全獎勵基金專帳，不得挪作他用。 對于查出的重大安全隱患，礦安監(jiān)站必須追蹤檢查整改完成情況，本礦無法排查的事故隱患，由安監(jiān)站書面匯報礦務局協(xié)助處理。 六、安 監(jiān)站、工會不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款外包隊長和當班班長各 30 元和 20 元。 ２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè) 。 井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領導進行值班。 節(jié)假日及中夜班必須安排一名領導和班干部深入井下檢查各崗位值崗情況。 對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即填寫 “三違”通知單，由安監(jiān)站進行處理。 五、各級領導干部和管理人員抓“三違”月指標規(guī)定： 礦長、書記、工會主席、機電副礦長 1 次 總工、安監(jiān)站長、副礦長、礦長助理 3 次 生產(chǎn)、安通科長、副科長、副站長 3 次 機電、選運科長（工區(qū)長） 2 次工 機電副科長 1 次 工會副主席、團委書記 1 次 安瓦員 3 次 六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵 20元；減少則每次罰款 10 元，如連續(xù) 3 個月不完成指標的，除年度安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。 發(fā)現(xiàn)攜帶煙草和點火物品入井的每次罰款 500 元。 安全生產(chǎn)檢查制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級有關文件要求，為了排查礦井存在的不安全隱患，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。 對整改不安全隱患所需的工具、材料，各級領導予以重視，有關職能部門必須及時供應，不能以 任何借口來推諉，否則，對有關責任人進行批評直至處罰 安全生產(chǎn)信息管理制度 井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。 為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導，礦成立管理領導小組。 1礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核，評比，對于在安全目標管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵，對于不負責任而不實現(xiàn)安全管理目標的進行處罰。 安全辦公會議制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達 上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。 凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20 至 100 元的標準進行處罰。 貴重稀有機器、備件、儀器。 巡回檢查交接規(guī)定： 操作人員應加強對機器設備的維護管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強對機器設備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。 以人為本的精細化管理模式，是集團公司企業(yè)文化建設的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施，是建設富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。（三）準時 (sharp)： 不遲到、早退。 1愛護公共設施，不損害公共財物。 四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“三工”。 （四）設立考核激勵機制?！耙粰凇奔淳毣芾砉_欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。各單位要深刻認識其重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。集團公司機關由機關黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。要突出以人為本，開展學習型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確?？己?和講評效果，確保公平公正公開，確保調(diào)動職工的工作積極性。實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，創(chuàng) 造性地開展工作。做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。 第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。 第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證 工作質(zhì)量標準化。 第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。 第七章 會議 活動 第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。不得用繩吊掛或隨意變更位置。 第五十一條 廣泛使用文明用語。 （五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。 （三）進行文體活動時。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。 第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或 者不予制止的應當批評，并處 10—— 100 元罰款。 四、井下局扇全部實行風電閉鎖。通風工區(qū)維護員應按機電設備管理要求對這些設備定期進行檢修，確保設備完好、不漏電、不失 爆。 貫通老塘老巷時，在距貫通點 5 米凈煤柱時，打超前鉆孔探明老塘內(nèi)的瓦斯情況，采取相應措施，瓦斯?jié)舛瘸^ 1%時禁止放炮。每次爆破前， 2 個工作面入口必須有專人設警戒。 ⑴、要從設計上、施工中盡量避免出現(xiàn)任何形式的盲巷。 ⑺、已密閉的盲巷、密閉前必須打柵欄，掛檢查記錄牌；設置柵欄的盲巷要掛警標牌和檢查記錄牌。 三、拆除通風設施必須預先通知通風部門，由通風部門派人施工。瓦斯報警點： 1%；斷電點： %；斷電范圍：工作面及回風巷中全部非本質(zhì)安全型電器設備。 二、監(jiān)測系統(tǒng)信息管理 監(jiān)測中心每班必須有一名值班員值班，值班員應認真監(jiān)視電腦顯示器所顯示的信息，記錄系統(tǒng)運行狀態(tài)，負責打印監(jiān)測日報表。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等 采用催化元件的甲烷檢測設備，每 7 天必須使用校準氣樣和空氣樣調(diào)校一次。 防治井下火災管理規(guī)定 一、消防設施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室門口。 二、防火措施 井口房和扇 風機房附近 20 米范圍內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。 在進行開采設計時，必須選擇有利于防止自然發(fā)火的巷道布置和支護形式。特殊情況需增加觀測內(nèi)容，由礦總工程師決定。掘進工作面發(fā)生火災時，未經(jīng)礦總工程師批準，任何人不得隨意停開局